电力工程管理中成本目标管理的应用分析

杨智睿

【摘 要】当前我国电力工程项目呈现出建设周期长、建设难度大、变动因素多等特点，各方面影响因素的叠加致使成本投入需求相应增长，为电力工程施工建设与项目管理带来了不小的压力。成本目标管理通过设置总成本目标，在不同的工程建设阶段将总目标进行不断细化，有效提升成本核算的准确性，更好的促进成本目标的有效实现。

【关键词】电力工程；成本目标；管理；应用

1成本目标管理的概念

成本目标管理主要是指在电力工程建设的整个过程中，针对电力工程建设中所需要投入的成本进行预测计算，并结合电力工程项目不同阶段可能会出现的干扰因素，制定电力工程建设成本目标，作为成本投入与管理的依据。成本目标管理将成本目标作为资金投入、造价控制的重要参照依据，针对电力工程项目的投入建设进行调整与干预，能够最大限度避免成本浪费、节约成本投入。同时，鉴于当前我国用电需求的持续增长，成本目标管理的实施有助于节约电力工程建设所需的成本资金，进而将其节约下来的成本投入到电力工程其他重要项目的建设中，有效满足电力工程建设需求，进一步推动我国电力工程建设规模的扩大，促进我国电力行业的可持续发展。

2电力工程管理中存在的主要问题分析

2.1电力工程管理的市场配置不足

电力工程在管理过程中一个重要的问题就是市场配置不足，这就导致了电力无法使用，因此在研究的过程中必须将管理的市场配置做好，这样才能使电力工程管理在进行过程中更加顺利。市场配置不足就会导致人们在使用电力的过程中无法用到充足的电力，并且市场配置不足可能导致电力在竞争期间占到下风，这对于电力的发展非常不利。电力在管理过程中将电力工程的市场配置做到位是非常重要的，方法有多种多样，必须将这些方法全部找出来并且不断的进行改正，才能使电力工程管理做的更好。市场配置不足可能导致地啊你不能得到充分的供给，这样在使用的过程中才能更加的方便，并且电力在未来的应用也非常多，因此必须将其中的市场不足这一问题进行解决，将其中的问题找出来并且提出相应的对策，才能使电力工程管理发展的更加顺利。

2.2电力的过度浪费

电力在使用的过程中，可能会由于过度的浪费导致电力不足，因此在电力工程的管理过程中，电力的过度浪费是非常重要的一个问题，因此在解决电力工程管理的过程中需要将其中的电力过度浪费进行解决。电力过度浪费会导致我国的电力资源不足，并且浪费我国的资源，因此需要将这些问题全部找出来并且解决，这样才能使电力工程管理中存在的问题进行解决。电力过度浪费主要是由于人们在使用电力的过程中，认为电力是无穷无尽的，因此肆意的使用电力，这样就导致了电力的过度浪费。电力过度浪费导致我国的资源浪费，因此在进行管理问题的研究过程中需要将电力过度浪费放在首要的位置。

3成本目标管理在电力工程中的应用分析

3.1构建专业的项目团队

（1）施工人员的综合能力对电力工程施工项目有直接的影响，但现阶段部分电力企业中存在一些专业能力不高的员工，其在施工中极易出现人为事故问题，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就难以达到成本控制的目的。为改善这一现状，就需要转变传统的招聘方法，构建专业的项目团队。（2）由于信息技术在不断发展，为了避免出现施工进度缓慢问题，需要定期开展培训工作，例如可以聘请电力工程施工专家，为员工讲解相关知识，并定期进行考核工作，通过多次的筛选留下专业能力较强的员工，推动电力企业稳定运行。

3.2加强各部门之间的联系

（1）由于电力工程施工工作量较大，为了降低施工事故的发生率，需要设计智能沟通平台，各个部门的员工能应用其进行交流并了解施工现状，保障电力工程施工项目稳定运行。（2）现阶段，部分电力企业将各部门的工作进行了详细的划分，应用这一方法虽然能提高工作效率，但由于各个部门之间缺乏沟通，可能会出现资金超预算的情况。为了改善这一现状，需定期开展部门之间的会议，共同讨论相关工作问题，明确各个部分的成本开销，保障电力工程施工项目能稳定运行。

3.3提高工程成本管理与控制人员的认识

管理人员是电力工程施工的成本管理与控制工作的直接参与者，他们的能力与水平会对工作效果产生直接影响。对此，为了提高成本管控工作的有效性，必须要从管理人员入手，首先要帮助管理人员增强认识，企业领导者充分发挥自身引导作用，与员工达成共识，意识到成本管理控制与经济效益的密切联系，明确各部门职责，切实开展各项措施。

3.4实施动态成本管理与控制

当前我国多数企业施工成本管理与控制工作的效用并未充分发挥，这是由于施工材料和施工管理费用两方面因素所造成的。动态成本管控方式的应用，能够进一步提升企业成本管理与控制的有效性。当代市场经济体制不断完善，商家竞争愈发激烈，施工材料的价格也随着行情而变动，在多种因素的影响下，施工管理费用也随之发生了变化。这一背景下，电力工程施工企业合理运用动态成本管理与控制措施，全面加强工程施工中的风险成本管控。为了保证管控工作的顺利开展，企业还要对管理过程加以完善，利用合同管理和招标机制来增强管控工作的整体成效。成本管理与控制工作涉及到整个施工过程，施工企业的工作人员要做到及时应变，结合实际作出管理调整，以期实现管控目的。

3.5重注电力工程项目中管理能力培养

电力工程项目离不开人的参与和施工，而创优管理的方法重要的是人的管理，责任的明确。因此，企业应该加强对于企业内部员工尤其是高层的管理能力，促使不断地进步，提高管理水平，从而能够达到管理的有效性。其次，创新管理中员工是管理的主体，因此，管理应该注重方法，并及时沟通施工中的问题。最后，随着科技的发展，现代化的通讯方便，企业内部可以根据工作需要建立工作交流群，及时地对工作中的问题进行交流、反馈，提高管理的效率。

3.6优选长期合作分包商

通过规范采购流程和比选文件的编制，确保选择的分包商从人力机械投入、履约能力、合作态度、工艺操作水平等方面均满足要求，同时，对其履约情况进行考核评价，其考核结果的好坏将直接影响下次比选，使分包商和供应商有动力加强自身规范管理，防止挂靠等行为，有利于双方良性互动，形成闭环管理，构建完整的管理体系。保证中选结果客观和公平，能最大程度上选择出综合最优分包商和供应商。确保分包商班组相对稳定，只有班组稳定、人员稳定，各项管理才能形成長效态势，人员安全意识、操作技能才能通过长期培训、管理逐步提升，分包人员才能服从管理、珍惜工作。

结束语：总而言之，成本目标管理具有连续性强、覆盖面广、技术性强等优势，将其运用于电力工程管理的全过程中，不仅有助于加强对于电力工程施工建设成本的有效利用，使有限成本发挥无限价值，还能够引导施工管理人员树立成本节约意识，从而进一步促进电力工程管理水平的提高。

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（作者单位：国网福建省电力有限公司云霄县供电公司）