浅谈建筑工程管理中精细化管理的应用实施

殷方云

摘 要：近年来，伴随我国城市建设进程的不断加快，在促进我国建筑事业的发展的同时也加剧了建筑企业间市场竞争力，因此，而建筑工程企业想要有长足的发展，就必须改变传统的管理理念，采用现代化的管理方法。精细化管理作为一种新型管理理念、管理技术，做好精细化管理工作能有效的促进建筑企业的健康持续发展。本文主要建筑工程管理中精细化管理的应用实施进行探讨分析。网h

关键词：建筑工程精细化管理经济化管理

一、精细化管理概述

近年来，社会分工越来越细，专业化程度也在不断的提升，使得现代企业逐渐进入到了一个精细化管理的时代，许多企业为在激烈的市场竞争中求得生存和持续发展，采取精细化管理成为了现代企业发展的一大趋势。精细化管理作为现代企业管理中的一种新型管理理念、管理技术，精细化管理的“精”，就是指切中要点，抓住建筑施工管理中的关键环节，“细”指的是建筑施工项目管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，来形成优良的执行文化。精细化管理包括五个主要部分：

（一）精细化的管理操作，保障企业活动中每个行为都要遵守相关规范，进而保证企业的运作更加标准化，规范化。

（二）精细化管理控制，要求建筑企业运作是一个有计划、有审核、有执行的过程，企业管理中控制好过程就能增强参与人员的责任感，杜绝出现管理漏洞。

（三）精细化核算，要求企业要对经营活动进行精细化的核算，这是管理者认识自己经营状况的主要手段，通过精细化的核算可以及时发现管理中存在的问题，减少企业利润的流失。

（四）精细化分析，利用现代化的管理手段，从多个层次去展现经营中的问题，进而有效提高建筑企业竞争力和经济效益的重要途径。

（五）精细化规划，建筑企业要根据市场预测和实际经营状况制定企业的发展目标，根据企业发展目标制定实现目标的相应计划。

二、建筑施工项目精细化管理的作用

实施建筑施工项目精细化管理，主要是在完善企业管理模式以规范化、系统化作为前提条件、以量化数据为标准，采用科学的分析手段，对建筑施工对象提高管理精度、推进精益求精的管理办法，以此来提高建筑施工企业创造价值的能力和在市场中的竞争力。精细化是全面化的管理模式，主要有以下几点作用：

（一）实行精细化管理，责任到位，分工明确

建筑施工企业实行精细化管理，能实现绩效效益与员工的工资收入挂钩，可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，使管理人员和施工人员之间形成默契，互相尊重，在平时的日常施工过程中，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。

（二）精细化管理能提升企业管理水平

精细化管理可科学有效提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变，提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，加快企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。

（三）精细化管理实现企业经济效益最大化

精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，进而实现了经济效益最大化。

三、精细化管理在建筑工程管理中的应用

（一）施工前的精细化管理

在施工前的精细化管理，首先要做好对项目论证的精细化管理，其次是要做好对设计图纸的精细化管理，最后是要做好对工程造价方案的精细化管理。

1、建立施工的规章制度，严格按照规章制度施工，确保落实到位。在建筑施工中，要不断完善规章制度，促进施工管理的规范化，杜绝施工的随意性，实行工程责任管理制，确保施工管理到位。

2、做好对设计图纸的精细化管理。一方面，让设计人员领会业主的建设意图，按照意图进行设计。二是让施工人员吃透设计图，在设计人员帮助下了解设计图中的施工难点，以便在日后施工中重点把控。

3、做好工程造价方案的精细化管理，要求以动态的方式进行工程造价工作，在编制、审核工程造价时，要充分考虑到内外部因素的变化，如原材料市场的价格波动、国家相关政策的调整等。

（二）施工过程中的精细化管理

1、对施工人员的精细化管理。施工人员作为建筑施工的操作者，加强施工人员的精细化管理也非常关键。首先，做好对现场施工人员的人事管理工作。严格现场施工规范和轮班制度、实行打卡上下班制度。其次，加强对现场施工的人员的宣传教育工作，让其明白自己工作的好坏对整个工程的质量和工期都有着直接的影响。促使其加强自律，严格遵守施工规范。最后，积极开展岗前和施工中的培训工作和安全教育工作。

2、对施工过程中材料精细化管理。在建筑施工中，材料成本约占整个项目成本六成，可见加强建筑施工材料的精细化管理的重要性。首先，应该对材料的入库、出库建立严格的管理制度。按照建设项目进度，对各阶段的材料用量进行科学分析，材料的领取应该制度限额领取制度，从根本上控制浪费。其次，管理人员应该加强管理，对材料分堆分类存放，避免因为材料保管不当造成损耗。最后，在材料的采购过程中，要购买质量好的原材料，保证出厂证、检验证和合格证的齐全。

3、对施工设备的精细化管理。施工设备，是建筑企业的一项重要资产。做好施工设备的精细管理，是做好施工现场精细化管理中不可或缺的一环。施工设备在进入施工现场，要进行一次设备检查，确保机械正常以及设备证件齐全，并进行相应的登记工作。做好施工设备的精细化管理，一方面有利于施工设备的养护工作，使得设备保持在最佳使用状态，提高工作效率;另一方面有利于施工现场的安全，避免工程事故的发展，延误工期甚至危及施工人员的生命财产安全。

4、对施工质量的精细化管理

建筑施工管理中精细化管理强调企业要细化目标责任，通过施行全面计划管理来严格控制施工流程，通过建筑工程精细化施工管理来施行工程质量责任制，通过与管理人员签订质量责任书来实现对工程施工的全过程管理，确保每个分部和分项工程的施工质量都可以达到设计要求。建筑企业要不断完善工程施工质量保障体系的建设，通过加强质量监督管理力度来保障项目建设目标的顺利达成，帮助企业在保障施工质量的前提下缩短工期，避免因施工企业为了缩短工期而出现的工程质量问题。

（三）竣工阶段的精细化管理

施工后的精细化管理，是就指对工程竣工决算阶段的精细化管理。建筑竣工完成后，施工企业必须调试、检测各种建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录交给建设单位使用，以此满足零故障交付管理的要求。在精细化管理下，施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供科学有效地保障。

四、结语

总之，传统管理模式逐渐无法满足现代化的建筑施工企业发展需求，加强精细化管理是促进建筑企业在激烈的市场竞争中持续发展的必然手段，因此，建筑企業要不断完善管理体系、加强建筑工程施工质量、效率以及材料成本的精细化管理，才能提升建筑企业的市场竞争力和创造经济效率的能力。

参考文献：

[1]罗萌.精细化管理在工程施工中的有效应用探讨[J]科技致富向导，2011.（32）

[2]金中民.精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用分析[J].城市建设理论研究，2012（13）：45-47.