浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

袁栋

摘 要：伴随着社会的不断进步和科技的不断发展，我们国家正在向着欣欣向荣的方向发展，所以面对国家一些落后的建筑、工程等，都需要在一定程度上进行更新换代，虽然建筑、工程等需要更新，但是质量却不能下降，甚至要比传统的手艺质量更加有保证。在中国各个建筑中，都需要进行大量的工程建设，而技术就成为影响一个工程质量的关键所在，但这不仅仅是一方面，若有良好的技术，却没有优秀的管理模式，那么也不利于工程的实施。管理中所涉及的方面数不胜数，本文将通过现实生活中存在的现状问题进行讨论，并提出相关的解决方法。

关键词：建筑工程;工程管理;存在的问题;解决的建议

由于国家的不断进步和强大，对于中国一些方面的要求也正在逐步提高，现在只要进行一项大的建筑，都可以被称为工程，要求的不断提升，也就意味着工程的质量与传统建筑质量相比更加优良，但是施工的环境与地点往往会产生较多无法估计的问题，所以为了能够减少这类突发事故，就需要建筑工程中有一个良好的管理体系，并且没一个层次的管理人员要管理好下层工作人员，只有统筹全局，才可以使施工有条不紊，技术人才能够充分发挥他的作用。但是根据现状，一些施工单位还尚不能达到国家规定的要求，找出问题并解决，才能使工程质量不断提升。

一、当前建筑工程当中管理存在的问题

（一）对工作人员进行管理

人类作为高智商的“动物”，对于世界的发展做出了不可估量的贡献，现在世界所存在的一切，都是由人类的智慧所形成的，那么逐渐耸立在城市当中的高楼大厦，横穿在高楼大厦之间的柏油马路，还有一些桥梁等等，都离不开人类，那么工程之所以能够顺利开展，就表明人类是一个工程的主体。那么一个建筑公司能否立足于中国的经济市场，首先要观察的一点便是公司的管理制度是否严谨，是否能做到工作人员各司其职，工作有条不紊的进行，建筑工程也是如此，科学优良的管理制度，可以促进公司的发展，也能推动工程的圆满结束.但是就中国的目前情况来看，我国建筑工程当中还是存在较多的问题，比如中国虽然人口数量庞大，但是一些劳动人民大多为从农村来的农民工，而这些人往往对于一些知识和安全意识有所欠缺，并且由于他们在技术上也没有受到过专门的训练，自我行动意识较强，也不利于管理者对此进行管理。比如一个工程若想按时完成任务，那么农民工的数量则不在少数，不同地区的农民工干活的方式、方法都会有所不同，并且在思想上也有一定的差异，这样则会出现农民工不和甚至闹事的现象。

（二）对材料进行管理

工程除了以人为主题以外，接下来便是对材料的选择，一个建筑工程能否达到社会以及国家的要求，对于材料方面的选择就是更为关键和基本的一步，如果在这一步出现问题，那么整个工程接下来的脚步就会减缓，严重甚至拖延工期，不能按时完成任务，导致其他工作也不能很好的落实，从而导致整个建筑工程没有质量的保证。由此可见，对于材料的管理是十分重要的。但是照目前情况来看，中国对于材料上的选择还比较欠缺，比如会出现没有检验标准的材料，或者说检验合格标志存在，但是材料的质量却并不能达到合格标准，工作人员没有严格检查材料质量等等问题。若材料的质量毋庸置疑，那么如何将材料进行完好无损的管理又是一个问题，建筑工程在开始建筑到结束，是一个较大的活动，那么在购买材料时，就会大批量进行购买，这样就会出现购买回来的材料无处安放的问题，因为如果存放在露天环境下，自然因素很有可能提前导致材料质量有损，将这样的材料使用到建筑当中，会存在较大的隐患。

（三）对于技术方面和安全的管理

管理最基本的两点找出以后，就是一些技术问题和安全问题。由于公司选用的劳动人民大多为农民工，他们没有专业的技术培训，所以在建筑过程中，很有可能在技术上存在失误，从而影响建筑质量。当然一些管理人员不负责任，从材料当中偷取利益，都会导致工程质量的缺陷。除了技术问题以外，安全问题也是一个公司需要进行管理的问题，建筑工程当中，建筑材料大多为钢铁等坚硬、危险的东西，一旦发生意外，生命就会受到威胁，所以公司对于安全问题需要格外注意。比如公司是否存在安全条例，其次公司对于技术人员是否有安全保障，一些有关保护生命安全的设备是否齐全，若这些在建筑工程中没有落实，就可能会造成不可挽回的失误。

二、建筑工程管理中有关问题的相关解决措施

（一）完善公司管理制度

公司之所以能够出现问题和失误，说明公司的管理制度还不够完善，甚至说没有完整的管理体系，那么在施工过程中，问题和麻烦会接踵而至。唯一能够解决这些问题的便是完善建筑工程当中的管理制度具体可以从两个方面进行分析，首先是要合理规划管理制度，从多个角度和多个方面，全面进行落实，并且公司的管理制度应当由全公司的人都了解、清楚，保证每个人都能按照规矩做事。良好的管理制度能够在一定程度上提升工作人员的工作态度和工作积极性，合理的分工还可以促进工作的效率。其次，在对建筑工程进行开战之前，设计工作组要和实施工作组的工作人员进行良好的对接，确保工程的完整性，经过多次商榷，再进行实际工作，确保万无一失。

（二）工作人员严格把控材料质量和施工质量

施工若想不出问题，材料的质量便是关键，那么首先公司的工作人员对于如何选择和管理材料有一定的了解，在基础知识具备的情况下，才能不会被材料商家进行欺骗，并且还能选择更优良的材料，其次无论是已经选购的材料还是待选购的材料都需要严格把关，一旦出现质量问题都不能在应用。除此之外，就是管理人员对于技术方面的管理，技术不过干，再好的材料也不能将整个工程支撑起来，可见工作人员的技术是十分重要的，管理人员对于技术的要求必须达到国家规定范围以内再录用，才能保证工程的圆满完成。

三、结语

根据以上文章所述，建筑工程中的管理问题是不容忽视的，与此同时，伴随着中国的不断发展与进步，越来越多的建筑公司相继崛起，一个建筑公司若想不被淘汰，就需要不断进步，选择最优良的管理制度进行管理，并且在各大建筑工程中表现优良，才能长远发展。

参考文献：

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