建筑工程管理结合装饰现场成本控制的应用

钱月平

摘 要：随着近年来我国经济的不断向前发展，人们的生活品质得到了有效的改善。对于建筑的追求越来越高，使得建筑行业成为了我国的经济产业支柱。按照目前的建筑工程管理情况。我国对于建筑行业的管理手段已经达到了非常高的水平。但是这仅仅指的是建筑的主体部分。装饰装修的管理水平还未达到国际的领先水平，使得在建筑的装饰装修的过程中出现很多的问题，导致现场浪费严重，造成亏损。本文主要结合目前的装饰施工现场以及工程管理的理论，对装饰施工现场的成本控制进行分析。

关键词：建筑工程管理;装饰现场;成本控制

在建筑的装饰工程中，成本的控制是现场管理过程中的一项重要组成部分。成本会影响装饰工程的进度以及装饰工程的质量。装饰工程的成本控制的好与坏也是对装饰工程进行评判的重要组成部分。在进行装饰工程的成本控制的过程中，首先要对工程的施工进度，工程的施工质量进行控制。从而达到工程造价能够和前期的设想情况一致，避免出现返工，增加工程造价的情况。但是就目前的装饰工程的施工过程中出现的问题为现场管理不成体系，施工人员专业素养不达标，过程中疏忽对施工成本的控制。造成工期延误，质量不达标，施工成本增加。

一、影响装饰现场成本控制的主要因素以及存在的问题

（一）影响建筑工程管理中成本控制的因素

在进行对装饰现场的成本控制的过程中，施工的进度以及施工的质量对现场的成本控制影响非常大。在进行装饰工程的施工过程中，现场的施工进度减缓的话，增加现场的施工工期，导致现场的间接成本增加，增加工程的造价。如果施工现场的施工进度过快的话，一般是存在抢工以及突击施工的情况。如果存在这种情况的话，会存在抢工费以及其他额外费用的产生，增加装饰工程的施工成本。

此外由于装饰工程对建筑后期的使用有着非常重要的影响，一般来说对建筑装饰工程的质量要求比较高。由于质量要求的增加，会增加装饰工程的造价。建筑的装饰工程也会受到施工当地环保规定的制约与限制。在装饰工程的施工过程中会出现由于施工人员的原因，会出现质量不达标的情况，造成后期的返工。增加人工费和材料费促使工程造价增加。

（二） 成本控制工作出现的问题

在建筑装饰过程中，会出现很多的问题，导致工程项目的成本增加。在装饰工程的施工过程中，材料费用占整个工程费用的50%-60%，人工费用占整个工程费用的20%-30%，机械费用占整个工程费用的10%-20%。

1、材料购买和领取方面

由于装饰工程一般来说都是由比较小的队伍完成施工，造成在装饰工程的施工过程中，管理意识不强。在进行材料的采购时，未进行全面的预算。导致材料出现过量采购。举例来说，在进行建筑工程的粗装修的施工过程中，对于砂浆的用量，按照目前的施工购买材料的过程来说，按照实际情况进行简单的估算，然后直接进行砂浆的购买。导致出现后期的材料过量采购的情况，造成浪费。在材料的领用的过程中，无计划的进行材料的领用，使得材料在使用的过程中出现较大的浪费，造成成本增加。

2、人员使用以及管理方面

按照目前装饰工程的情况来说，施工人员的专业素质情况对装饰工程的成本有着至关重要的影响。在有些项目的施工过程中，出现人员素质参差不齐，导致项目在施工的过程中出现质量不达标，进而进行工程的返工，增加整个项目的施工成本。此外，由于人员的素质参差不齐，会导致项目的工期进度跟不上，造成工期的延误，增加项目的工期成本。

3、机械使用及管理方面

在进行装饰工程的施工过程中，对于机械设备的使用以及管理方面的不当也会造成项目的成本增加。在进行建筑工程的装饰现场的管理过程中，由于机械设备以及人员的配合度不高，会导致项目在施工的过程中对机械的使用效率不高，不仅仅增加机械的费用，还会额外的增加人工费用，增加项目的现场施工成本。由于配合度不高，会导致机械出现损害，使得机械的维修费用增加。

二、建筑工程管理结合装饰现场提高成本控制的措施

（一）建立科学完善的成本控制管理体系

1、想要做好对于装饰施工现场成本控制，就必须要建立一套完善的成本控制体系。在进行项目施工的前期，就必须要对项目在施工过程中的成本进行测算，明确施工过程中各个部分可能要发生的费用，对各个部分的成本进行专项控制。不断的细化整个成本控制的过程。

2、加强对于材料的管理

在项目的施工前期，对于装饰现场所需要的材料进行全面的测算，不断的进行精细化管理，预测施工过程中可能出现的施工问题，建立行之有效的施工方案，进行材料的采购。建立限额领料制度，对施工过程中所使用的材料进行全过程的控制，避免出现材料浪费等情况的发生。

3、加强对施工人员以及机械的管理

在进行装饰工程的施工过程中，对于人员要加强管控，专业素质高的施工人员会有效的减少项目返工。避免出现二次费用的增加。在施工之前，要对施工人员进行机械使用的培训，增强施工人员和机械使用的配合度，减少人员和机械设备的浪费，提高工作效率。

（二）对施工现场签证进行严格掌控

施工图以外的现场签证是工程建设中经常性的工作，是由现场的业主代表，驻地监理工程师以及施工方工程师共同签署，用于正式确定现场变更或者工程量的一种书面材料。由于装饰装修工程项目建设的复杂性，隐蔽工程和变更项较多，现场签证必须由监理工程师、业主代表和施工方工程师共同签字盖章。根据现场变更签证的索赔文件，要严格按照原合同的规定对工期和金额索赔进行控制管理，特别是变更签证引起的金额增加的索赔，需要严格按照项目所在地的工程定额、工程量计算规则以及造价机构颁布的对应时期的信息价等条件来核实索赔金额。

（三）加强度施工现场和施工结算的管理

在进行装饰工程的施工过程中，要注意各方的交流和配合，严格的按照图纸约定进行施工，对于过程中出现的变更及时的进行沟通，避免施工出现问题。在装饰工程施工过程中，应该及时的将过程中的变更资料以及涉及到资金的资料进行收集，进行全方位的动态管理，避免出现扯皮问题。在收尾阶段，对于施工过程中所产生的费用进行统计，和项目的前期预算对比分析，找出出现偏差的原因。

三、建筑工程管理与装饰现场成本控制相结合的意义

（一）增强建筑装饰单位的内部综合管理能力。在控制成本的过程中，能够按照月度、季度、年度等进行周期性的总结分析，并进行预算管理，可以实现对企业发展状况的有效监管，明确业绩目标与达成效果之间的差距，这是对企业发展情况进行监控的有效手段;控制成本的同时能够减少资源的浪费。

（二）通过有效的管理和实施的方案后，在控制成本上有一定的效果。在这样的环境下，对于工人的管理也能够更加系统化、条理化，提升工人在施工过程中的工作质量

四、结语

在装饰工程的施工过程中应该将建筑工程的管理手段应用到现场的成本控制中。全面的掌握装饰工程施工现场影响成本的因素。分析影响因素的各个方面的原因，对各个原因進行全面的细化和量化。对于可能出现问题的项有方法的纠偏，提供装饰工程的经济效益，使装饰工程向着高的方向发展。

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