供电所安全生产管理情况分析

莫海进

摘要：供电所隶属供电企业派出机构，是电力企业的对外窗口，和用户关系紧密。供电所的工作头绪多、涉及面广，需要从各个方面做好供电服务工作。随着国民经济的飞速发展，用户的电力需求越来越大，对于供电服务的质量提出了更高的要求，这就迫使基层的供电所必须加强管理，尤其是安全管理，才能保证和满足当前社会对于供电服务的要求，才能为用户提供安全、可靠、高效的供电服务。

关键词：供电所；安全生产；管理

引言：安全是一切工作开展的前提条件，供电所作为电力企业的基层单位，它主要承担着电网运维管理以及满足用户的电力需求等服务工作，供电所的安全管理工作是电力服务稳定可靠的根本保证。电力作为社会发展的重要能源，其自身固有的特点也决定了供电安全管理的重要性，必须从制度、人员、设备等各个方面，全方位加强安全建设工作，坚持“安全第一，预防为主”的宗旨，消除或减少安全问题的发生，切实为地方经济发展提供强有力的保障。基于此，在接下来的文章中，将针对供电所安全生产管理措施进行详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。

1.供电所安全管理的特点和重要意义

供电所是电力企业的末端管理机构，机构虽小，可所有的管理职能都必须完备。供电所是电力企业工作指标的主要承担者，电力企业各项业绩指标大部分都与供电所有关系，供电所的管理水平直接影响到这些业绩指标的完成情况。供电所是供电服务的窗口单位，直接面对用户，其管理水平和服务质量直接关系到用户的切身利益，关系到电力企业的外部形象。如今，供电线路范围大，网点多，配电线路非常复杂，供电的安全性和稳定性显得愈发重要，供电安全直接关系到工作人员和用户的生命财产安全，关系到社会、家庭的和谐稳定，关系到国家经济的发展。

2.供电安全管理的具体措施

供电所工作的特点决定了其安全管理工作的重要价值，必须从实际出发，不断研究、分析和总结，从各个方面全方位做好供电安全管理工作。

2.1坚持良好的安全管理理念

安全问题大于天，供电安全是保证供电所开展正常工作的根本，必须从上到下，使所有员工在思想上具有正确的安全理念，树立牢固的安全意识。具体工作中，可以结合单位的实际情况，通过张贴安全提示语、警示标志和相关安全知识，使职工时刻都能感受到安全的警示，掌握常见的安全常识，逐渐养成良好的安全习惯。也可以通过定期组织安全会议、学习安全材料、观看安全视频、分析安全事故案例等形式，全面深入提高职工的安全理论知识。通过分析讨论、模拟现场等活动强化职工的安全意识，通过分析事故案例深刻吸取教训，真正触动职工的内心，从而使安全意识成为每位员工行动的准则。

2.2完善安全管理制度

制度是规范员工行为的有效手段，完善的安全管理制度能从外部对员工自身的工作进行监督和约束，从制度上保证单位的安全生产工作。因此，必须从工作实际中不断改进和完善，制定科学合理、贴近实际的供电所安全生产制度。具体工作中必须严格按规范操作，将责任落实到人，现场作业必须严格按作业流程操作，层层把关，谁签字谁负责，做到作业过程可管控、安全责任可追溯。为了进一步加强员工的安全责任意识，可通过培训学习《电力法》《安全生产法》等国家相关行业法律，教育员工敬畏制度和法律，严格按照企业内部的制度和国家的相关法律规定来规范自己的作业行为。通过规范、标准的制度管控，使得在整个作业流程中，员工、设备、资料都能保持有序、稳定、透明的工作状态，从而从制度上保障安全生产工作。监督和考评机制也是安全管理制度中的重要环节，必须形成标准、统一的奖惩规则，明确责、权、利。通过现场督查、工作汇报、资料检查等方式，及时发现问题，严格按制度进行相应的处置。对于确实存在的问题，不隐瞒、不姑息，严肃处理，对于优秀的个人或集体，大力表扬，从荣誉和经济上给予实实在在的奖励。切实形成奖优罚劣的机制，激励员工争创优异的积极性。

2.3加强业务培训，提高应急安全处理的能力

员工的理论和技能水平关系着供电服务的质量，可以通过人才引进或者培训学习来提高员工的业务素质。应该对供电所不同层次和岗位的员工定期开展教育培训，提高员工的技能水平和服务水平。对于生产和维修岗位的员工，尤其注重实际动手技能的培訓，以便能及时解决电力设备出现的各种问题。对于行政、服务岗位的员工，注重业务能力、工作方式方法、沟通能力等方面的培训教育，以便高效、快捷地做好管理和服务工作。应该制定本单位的应急培训计划，有针对性地定期开展安全应急演练，提高员工的应急技能，增强员工应对突发状况的处理能力。通过引进、培养等教育措施逐渐打造一支专业素质过硬、业务能力强、服务水平高的班组团队，能快速应对各种突发情况，在供电安全、电力抢修等方面给用户提供高质量的服务[1]。

2.4作业标准化管理

作业标准化管理包括5大要素，（1）人员技能标准化：明确岗位职责，每个员工清楚自己的岗位内容；（2）操作步骤标准化：对每项作业的操作步骤做明确规定，对每个操作步骤进行时间管理，做到操作时间标准化；（3）安全工器具使用标准化：明确每个步骤中使用的工器具，对其使用方法进行规范；（4）备品备件使用标准化：明确备品备件的使用量，使运行检修质量达到一致性，实现对生产成本的监控；（5）设备参数标准化：对设备运行状态进行标准化，提高设备安全性。

2.5作业标准化管理评级标准

（1）价值性。作业标准的设计要以价值增加为核心，作业中存在的非价值增加环节，应减少或消除。（2）明确性。作业的步骤、使用的工器具、物料以及作业过程中的质量控制点和安全检查点应明确，以便作业员能清楚理解；（3）可操作性。检查是否会由于流程的复杂性造成流程在实际执行过程中需要处理或交接的环节太多，导致执行流程者耗费太多精力而对流程产生抵触情绪。（4）可评估性。流程执行的效率应是可评估的，这才能对流程本身进行持续改善以及明确改善前后的差异。（5）可控制性。流程中必须包括明确的监控指标，能让流程的监控者清晰的知道流程执行的进度及效果如何[2]。

2.6信息管理精益化

将看板管理列为现场管理所必须的管理手段之一，相关人员通过看板上描绘的状态信息传递流程图知道状态检修的管理过程，清楚自己在状态检修中的任务和职责。建立动态、多方共享的各配电设备监控信息，对设备的备品备件需求量和库存量实时了解，对应急物资的管理做到最优化[3]。

结论：

简而言之，电力供应关乎国计民生，是国家建设的基本要素。供电所作为基层供电机构，其安全、稳定、高效的供电服务意义重大，这就需要有关部门大力加强和提高对供电所的管理。论文主要就供电所安全管理工作进行了探讨分析，针对提高安全管理工作质量提出了具体的措施。

参考文献：

[1]孙英波.精益管理的践行与创新[J].施工企业管理，2018（9）:65-67.

[2]许建，向昌国.企业实施精益化管理研究[J].商业研究，2019（11）:27-29.

[3]胡军.基于精益思想的常州供电公司生产运营管理研究[D].南京：南京理工大学，2018.