电力工程管理现状分析及管理模式改进研究①

张柠韬

摘   要：随着时代的发展，科学技术在不断进步，越来越多的电子产品走进人们的生活与工作，电力企业也在此期间取得了巨大的发展，推动了我国的城市化建设。电力系统的运行基础就是电力工程项目，其能够保证供电可靠性。因此，为了提高电力企业的经济效益，就不能忽视电力工程项目的建设。本文将探究电力工程项目工程期间的管理措施。

关键词：电力工程项目  工程管理  有效策略

中图分类号：F28                                     文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2019）05（b）-0171-02

在电力项目工程中，若是能够实现管理有效性，就能将电力项目的社会经济效益提升，因此，对于项目管理质量需要相关人员重视起来。但是，在实际施工过程中，将会有多种因素对项目管理效果造成影响，导致管理不能达到预期目的[1]。对于此种情况，就需要相关工作人员结合实际情况，实施动态管理，从而促进电力工程项目的可持续发展。

1  电力工程管理的重要性

我国国民经济、社会的发展都不能离开电力行业，而电力行业中，电力工程项目是其中的重要组成部分[2]。并且在长久的发展中，必定会让电力企业的经济效益、社会效益等日益下降。并且，电力工程项目承担供电、管理等重要工作，只有电力企业管理好项目的建设，才能为今后的技改工作、配电运维等提供更好的支持。在项目管理中，离不开各个部门的协同作用，如图1所示。

2  电力工程管理中存在的问题

2.1 缺少电力工程管理体系

在目前的各地区电力企业项目管理中，管理体系的不完善是其中最为重要的问题，管理体系的缺少，让项目工作不能有效展开，各项政策制度也不能在项目中贯彻落实。并且，由于项目现场施工存在不能动态管理的缺陷，有一部分施工人员在施工过程中并没有遵循相应的标准，在后续项目投入使用时就会出现质量问题[3]。

2.2 制度不能有效落实

在电力工程项目中不能有效落实制度管理，主要是在以下几方面存在问题：其一，项目管理人员不明确自身的职责，在工作中存在着“得过且过”的意识，导致供电系统不能稳定运行;其二，就是电力工程市场出现缩水的情况，业务数量在逐渐减少，导致现有的电力企业更多的是投入到之间的竞争之中，为了提高自身的经济效益，刻意忽视电力项目的制度规定，对项目的管理工作造成了严重的影响[4]。需要相关工作人员转变思想理念，将项目管理制度有效落实。

2.3 管理人员专业素质较差

在目前的部分电力企业中，通常存在着管理人员能力经验不足的情况，这样的管理人员参与到项目建设中，就会出现在其位不谋其职的现象，由于管理人员的专业素质较差，导致电力工程项目在建设期间的管理水平不能提升，影响了项目建设的整体质量。总之，就是目前管理人员缺少专业素养，不能满足现有项目管理工作的需求，需要单位在进行人才选拔、培养的过程中加大投入，让项目管理工作水平能够有所提高。

2.4 没有明确的权责监督管理

目前的项目管理中，存在没有明确权责监督管理的问题，其主要是由于管理人员对于管理工作并不重视，出现渎职的现象，不仅让电力企业的经济效益受到损失，还会影响国家形象。另外，在市场竞争日益激烈的情况下，电力项目的投标为了中标出现盲目压价的情况，项目经理也没有认识到成本管理与质量管理之间存在关联性，为了追赶工期进度，造成成本的额外增加，建设过程中为了能够减少资金的投入，使用不符合规定的建筑材料，设计方案也不完善，让项目质量存在问题。

3  电力工程管理有效措施

3.1 控制成本，分工合作

电力工程具有工程量大、程序复杂的特点，这对工程建设的管理造成了一定的阻碍。因此，在电力工程施工之前，需要进行成本的控制规划，在材料、设备采购时可以多家对比，选择物美价廉的供应商，避免出现材料的“跑、冒、滴、漏”现象，在设计过程中，也需要设计出多种方案进行对比，最优化建设电力工程。严格按照方案执行若有突发情况出现，需要向上级报备，以免施工人员擅自更改施工方案的情况。

3.2 完善工程管理体系

为了能够更好地优化项目管理工作，需要选择具有专业素养的管理人员，实行人岗相适的制度，还要注重各个阶段的工程建设，细节决定成败，若是施工之中细节出现问题，也会影响整体的建设水平，做好检查工作。在管理过程中遵循公平公正的原则，实施互相监督的方法，避免出现舞弊、挪用资金等情况，保证工程完成的质量。

3.3 培养工程管理人员，增加奖惩制度

对于现有的管理人员能力不足问题，就需要加强管理人员的培养选聘，让管理人员认识到管理的重要性，根据项目的进度情况对管理人员进行培训，提升管理人员的责任感，在引入管理人员之前，也需要在岗前培训，并颁发合格证书，做到人人持证上岗，让管理人员能够更加适应项目。另外，就是在管理期间可以增加奖惩制度，激发工作人员的工作热情，促进项目管理水平的提升。

3.4 明确权责，加强合同管理

在工程项目管理期间，明确工作人员的权责，让工作人员能够积极履行自己的责任，若是出现问题可以找到直接负责人，将工程进行阶段性划分，规定区域管理人员，做到上级对下级负责。并且，需要加强合同管理，在签署之前核对工程条款，就其中细节仔细分析，对工程项目的完成情况要定期检查，保证在工程质量的基础上提高工程效率，双方都能够严格遵守合同条例，也可以通过建立监督小组的方式，由三方（施工、监理、建设）人员组成，互相监督制约，如约完成工程项目，提高项目的管理质量。

4  结语

总之，时代的发展让电力行业成为社会中不可缺少的一部分，对于人们的生活工作都有十分重要的影响，电力工程项目作为电力企业的基础项目，因此受到了人们的广泛关注，这就需要在项目建设期间，相关工作人员做好管理工作，从实际出发，让工程项目的顺利开展，提高工程项目建设质量，从而保证电力系统的稳定运行。

参考文献

[1] 江家健.电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J].通讯世界，2017（7）：141-142.

[2] 曾鸣，刘鹏宇.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].科技与企业，2015（14）：31.

[3] 徐鵬展.电力基建项目前期及工程期间的有效管理措施[J].通讯世界，2015（2）：177-178.

[4] 秦秀娟，马琳琳.做好电力工程建设管理的有效策略研究[J].山东工业技术，2015（4）：246.