谈怎样提升电缆生产设备管理水平

胡海燕

摘   要：电缆在电力工程当中发挥着重要的作用，其质量直接影响电力工程的实际运行效果，所以在电缆生产的时候必须要执行严格的质量标准。从现阶段的分析来看，电缆生产的实际效果与生产设备、设备的管理水平有直接的关系，因此为了在实际生产中更好的控制电缆的质量，需要对生产实践中的设备管理水平做有效的提升。本文总结分析现阶段电缆生产实践中设备管理存在的具体问题，并就问题的具体解决做对策讨论，旨在为生产实践和管理水平提升提供指导和参考。

关键词：电缆  生产设备  管理水平

中图分类号：TQ649.5                              文献标识码：A                       文章编号：1674-098X（2019）05（b）-0147-02

电缆在电力工程建设中发挥着重要的作用，其质量水平直接影响电力工程的整体运行效果，所以在工程建设中必须要对电缆的质量做严格的监管，以此来保证工程的应用效果。就当前的资料分析来看，电缆的质量水平要提升需要从生产做管控，而设备管理的水平影响设备运行效果，进而影响电缆的生产质量，因此需要对设备管理的水平进行整体提升。为了针对性的改变和提升设备的综合管理，对现阶段设备管理中存在的主要问题做详细的分析，并基于问题提出管理整改策略有突出的现实价值。

1  电缆生产设备管理存在的问题

1.1 机械设备配置不当

首先，在电缆生产设备管理中，存在的突出问题是机械设备的配置存在着不当的情况。就当前的资料研究来看，机械设备的配置不当表现在两个方面：其一是设备的规格、性能等和电缆生产的实际标准等存在著不匹配的情况。不同规格的电缆生产需要的设备性能、精度等具有明显的差异，而当前的生产对这种差异的把握不够，所以存在着大量的设备混用情况，这不仅不利于电缆的质量化生产，也造成了设备资源利用的浪费。其二是设备的衔接搭配不当。从实际分析来看，针对性的设备搭配会更具运行流畅性，运行中的问题发生率会更低，但是当前的设备搭配没有做过多的针对性分析，所以搭配设备存在着比较高的问题发生率，这影响了设备利用的流畅性。

1.2 管理制度不健全

其次，在当前的电缆生产设备管理中存在着管理制度不健全的情况。管理制度不健全主要表现在两个方面：其一是具体的设备管理没有明确的责任制度，所以在发生问题后，责任人确定十分缓慢，这严重的影响了管理的效率，延长了管理的周期。其二是在具体的管理中，监管制度的落实也不到位，而且大多数企业的监管形同虚设，这样的情况使得具体的管理执行呈现低效性，而这样的管理结果明显不利于企业的进一步发展和提升。简言之，管理制度的不健全严重影响了电缆生产设备的综合管理水平。

1.3 设备使用和保养存在着脱节的现象

最后，电缆设备生产管理实践中存在着设备使用和保养脱节的情况。设备的有效使用需要依靠保养，但是在当前的管理实践中，保养制度的制定以及保养方案、措施的具体执行所依据的并不是管理的实际数据，这造成了设备维修和保养与设备利用的脱节，进而形成了严重的资源浪费情况。

2  电缆生产设备管理提升的有效措施

2.1 合理选择机械设备

就目前的电缆生产设备管理水平提升来讲，一项重要的措施是进行机械设备的合理选择。从具体的分析来看，合理选择机械设备能够有效的解决设备利用率不高的问题，这不仅对设备价值的有效发挥有突出的意义，对生产成本的控制也有显著的效果。就设备的合理选择来看，需要做好两方面的工作：其一是需要明确电缆生产的具体要求和标准，其二是基于电缆生产的具体需要做机械设备的选择和搭配。一方面，明确了具体的电缆生产标准可以选择更具针对性的设备，设备的规格和标准控制会更加合理，设备随意选择和利用的情况可以得到改善。另一方面，针对电缆的实际生产过程进行机械设备的有效搭配能够使设备的利用衔接更加的流畅，这样，生产的过程问题会得到有效的避免。总之，合理的选择机械设备能够提高机械设备的实际应用率和综合价值。

2.2 有效利用机械设备并对其做科学管理

电缆生产管理水平要做有效的提升，对机械设备做有效利用并对其进行科学的管理也是重要的措施。就机械设备的有效利用来看，可以构建设备利用评价体系，基于评价体系当中的具体内容对设备的利用时长、利用周期等做对比，以此分析设备利用的有效率。如果利用有效率不高，需要对当前的设备使用方法和规划做调整。就设备的科学管理来讲，主要有两方面的内容：其一是构建设备利用登记制度。对设备的具体使用时间、停用时间以及使用中的问题表现等做明确的登记，管理者可以更加全面的掌握设备情况。其二是构建设备预警体系体系。预警体系的主要作用是对设备的利用做预警，当预警发生的时候，说明设备利用有故障可能，此时停止设备利用，避免生产事故。

2.3 强化机械设备的核算

在电缆生产设备的管理水平提升中，强化机械设备的核算也是不可忽视的重要措施。所谓的机械设备核算主要指的是机械设备通过管理方式的运转所产生的效益，其中设备的经营管理主要依托经济核算做具体的体现。在企业的生产实践中对经济核算进行加强能够有效的降低设备的使用成本，从而提升机械设备的使用效率，从而为企业创造更多的经济效益。企业在进行设备经济核算的过程中可以确定机械设备管理的具体指标，然后在管理实践中基于指标制定适合企业的具体核算项目，从而以项目为基础做核算方案的规划和制定，并在实践中执行核算方案。通过方案的利用，整个机械设备的使用能够实现更加规范和统一的整体性经济核算，这样可以为设备的效益化利用提供参考，最终实现设备管理水平的全面性提升。

2.4 建立完善的管理体制和统一的规章制度

电缆生产设备管理水平的提升需要依靠完善的制度，所以在管理实践中需要构建完善的管理体制和统一的规章制度。就管理体制来讲，主要的内容有两项：第一是构建具有全面性和针对性的责任管理制度。在设备管理中，最忌讳的是管理责任的划分不清，因为这会造成管理效率低下和管理周期延长问题，因此针对设备利用的具体情况划分具体的管理环节责任，使设备的管理落实到个人，这样，具体的管理责任更加细致，管理实现的效果会更好。第二是在管理中构建监管制度。监管制度主要对管理责任的具体落实进行监督和强调，以此实现管理措施的落实到位和管理责任的执行到位。通过管理责任制度和监管制度的建立，在配合成文的统一规章制度，设备管理的实效性加强，设备综合利用效果会有显著的提升。

3  结语

综上所述，电缆生产设备管理实践中的诸多问题严重的影响了电缆生产的实际效果，对于电缆生产企业的经济效益实现也非常的不利，所以对生产设备管理中存在的问题做详细的分析，并基于问题讨论有效的管理提升策略，这于企业的综合管理水平提高有突出的意义。

参考文献

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