浅谈市政工程项目管理施工中的进度控制要点

朱晓凯

摘 要 文章对市政工程项目管理施工中的进度控制工作中的问题与落实要点进行论述，发现影响项目管理施工进度的因素很多，包括质量影响因素多、管理工作方法使用不当、施工人员整体素质水平不达标等，这些问题的存在必须得到管理人员的重视，进而科学确定项目管理、施工进度的控制要点。

关键词 市政工程;项目管理;项目施工;进度控制

引言

市政工程项目作为国民经济发展中的重要组成，直接影响着群众的基础生活水平，因此相关管理部门在监管市政工程项目的落实与建设工作时，必须秉承严谨、科学的原则，尽量让施工技术、人员、工作进度得到有效组织控制，促进工作效果最大化实现。

1影响市政工程施工进度管理控制工作的问题

1.1 市政项目落实中的潜藏影响因素较多

各种影响因素的存在直接阻碍着项目管理工作的高效落实，例如施工场地的地形、地质、水文、环境气候条件等。这些综合因素的存在如果不能对应科学有效地管理办法，就会导致市政工程施工的效率维持工作受到阻碍，甚至影响工程建设的质量达到预定要求。在项目施工管理过程中，如果不能对问题以及各种影响因素进行科学调控，也会导致项目施工出现混乱情形。同时施工技术人员的管制工作如果没有得到对应管理部门的重视，也会导致项目落实出现混乱、效率低下等问题，如果管理组织人员不能将每个影响因素都进行科学、有效控制还会导致市政工程项目建设成果无法有效实现。

1.2 项目施工管理工作方法不当

对应的项目管理工作方法能够保障施工进度满足既定要求，但是很多建筑企业在管理工作的实际落实过程中没有对项目管理工作的重要性进行清晰认识，常常因为疏忽，导致管理工作的水平无法满足建设需要，进而致使施工操作落实中出现问题。管理工作不到位或是对应方法不正确，不仅会妨碍市政工程经济效益的获取，严重的甚至还会影响承包企业的社会声誉，无法获得与经济效益对应的社会效益[1]。

1.3 项目施工人员整体素质水平不达标

项目施工人员整体的素质水平直接牵制着工程项目的落实质量。因此，此项工作必须得到管理人员的重视，但是我国很多市政建设项目会采用承包的方式对应给相关的施工企业，而这些施工企业的技术人员多来自社会中的底层，如进城务工人员，或是文化素质水平的无业人员，而这些工作人员没有参与过对应的项目技术培训，因此在施工技术操作、管理等层面存在很多问题，直接束缚了施工技术落实的整体水平。如果管理人员没有对此项工作的科学组织进行重视，增加施工技术人员的培训机会，从整体上提升施工队伍的素质水平，就会导致工程项目施工效率与质量水平无法达到标准。同时，也会增加管理人员的工作落实难度，导致组织协调工作滞后且低效。

2市政工程项目管理施工中的进度控制有点落实的有效方法

2.1 缩减各种影响因素

组织市政项目的工程管理工作时，工作人员首先要考虑的是对工程施工进展产生影响的各种因素。对这些因素的产生部位进行科学定位，并由此配合有效的防护措施，让管理工作可以满足防患于未然的要求。管理工作的落实要点主要包含以下几个方面：首先，维护施工现场的落实有序与有效性。让施工现场的管理工作水平达到相应要求，保障每个施工人员可以在自己的岗位上科学高效的落实施工操作[2]。

其次做好相关的技术与及制度准备工作。例如征地处理工作，必须提前开展，防止资源被他人占用，导致工程建设项目的进程无法满足要求。最后，保障施工过程中需要的材料以及技术及时到位，配合科学的工作管理措施，让材料可以物尽其用，保障其价值发挥到最大化，同时对应适宜的管理制度，对施工操作进行误差控制，防止出现阻碍工程落实有效性的因素。

2.2 对施工过程进行严格控制与检查

合理的施工过程控制措施能够保障项目落实的高效性，尤其是市政工程项目的施工阶段，相关管理部门与工作人员必须对每个项目的施工开展质量进行严格监督，并对施工结果进行科学检查，如果在技术落实过程中发现问题，则应立即根据实际情况进行细部调整，防止施工操作的不规范与其他影响因素的出现，导致最终的项目建设成果无法达到既定要求。在落实技术解决方案时，必须组织各个部门开展技术交底工作，通过会议的方式让各种信息得到科学整合，进而保障解决方案的有效性，防止问题影响的范围不断扩大或实践时間过长影响工程建设的效率。

施工的步骤在组织落实的过程中，要尽量按照设计阶段拟定出的计划方案，一步一步地落实，不可以按照个人意愿随意调整，除非建设过程中出现问题或是突发状况，否则，随意性的顺序、细节调整会让项目的施工落实效率受到影响[3]。

2.3 对工程中管理人员的专业水准进行强化

施工技术团队的专业素质与能力直接对整个工程建设项目的进度与质量水平产生影响，因此组织落实项目施工操作之前，必须要对对应项目的施工技术人员进行素质水平检测，并根据检测的结果组织专业技能培训工作，保障市政工程项目的建设质量水平达到要求。不同的施工项目技术团队人员需要接受不同的培训计划，如此满足工程建设项目的实际需要。同时，管理工作人员还需要对技术培训工作的落实效果进行监督，通过观察与检测的方法，优选出水平较高的施工人员，参与项目施工。这种方法不仅可以让工程建设的效率与质量水平达到相应要求，还能减少施工过程中出现的各种突发状况与问题，保障工程建设的效率。管理工作人员还应对项目建设的进展进行有效监督，并对施工进程的管理工作进行重视，通过科学的组织与管理方法，让项目的工作可以高效落实，并按照组织计划方案的规定稳定进行[4]。

3结束语

通过以上的文章论述，可以获得的经验是市政工程项目管理施工中的进度控制工作落实效果直接影响着工程建设的水平与质量，因此相关工作人员必须对影响因素控制、施工过程的控制与检查、管理人员的专业水准等几个方面的工作组织进行重视，配合有效的管理办法与原则，促进工作水平达到规定要求。

参考文献

[1] 徐中伟.探究市政工程项目管理施工中的进度控制要点[J].建材与装饰，2019，（10）：138-139.

[2] 庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰，2018，（51）：162-163.

[3] 赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场，2014，（08）：128.

[4] 陈宇华，郑涛.浅论工程项目管理在施工中的关键控制——进度控制[J].广西城镇建设，2005，（04）：44-45.