建筑企业施工现场管理和技术措施探讨

方大炜

摘 要 随着城市建设速度的加快，各种类型的建筑拔地而起，装点着城市的各个角落，美丽的建筑都是通过良好的设计和完美的施工来实现的，建筑的良好施工是实现优质建筑质量的基础。随着施工建筑需要量的增加，施工企业的数量也在进一步提升，施工企业想要在激烈的行业中站稳脚跟并取得利润，可以通过施工管理过程的控制来实现。本文就建筑企业施工中存在的问题进行简单的剖析，说明施工存在的主要问题，并提出一定的解决方案，为建筑企业良好施工提供基础。

关键词 建筑企业;施工管理;问题;措施

目前，我国的建筑行业竞争随着建筑企业的增加而加剧，在激烈的市场竞争中，如何取得优势，突破发展瓶颈，是行业中关注的主要方向。无论哪个行业，企业发展的基础都必须是依靠过硬的产品质量，建筑行业也不例外，只有建筑物质量过硬，才能使企业在行业中立于不败之地。因此，建筑施工企业必须加强建筑施工全过程的质量控制，确保建筑产品的质量符合设计要求，确保企业在行业竞争中的优势，促使建筑企业发展壮大。

1建筑企业施工管理问题探讨

1.1 法律意识淡薄，管理体制不健全

中国颁布了“建筑法”和“建筑施工管理条例”等法律法规，对施工企业的管理进行规范，规范了企业的管理。然而建筑企业在施工的管理过程中对法律法规不重视，缺乏安全生产观念，仅重视施工质量和施工进度，不能严格按照法律法规进行施工管理，导致施工过程安全事故的发生率高。另外，施工企业管理体制不健全，导致施工过程执行不到位与管理漏洞等现象的发生，减少了企业高速发展的机遇，阻碍企业的良好发展。

1.2 企业安全管理工作复杂，现场执行难度大

建筑施工现场的安全管理工作因受到各种因素的影响变得复杂多样，如天气、季节、施工现场环境、施工周围环境、地形地貌、粉尘与有害气体的排放等，都是制约顺利施工的因素，造成施工过程的各种不安全事故的发生，使得施工难度加大。另外，施工过程随着工程建设量、建设工期、设计的复杂性、施工项目多样性等因素的影响，进一步加大了建筑施工的难度与复杂性，使施工过程的管理难度加大，影响着安全建设生产过程。

1.3 企业施工人员文化程度偏低，专业性不足

建筑行业的繁荣发展使越来越多的人加入行业建设中，特别是城镇化的发展进程的加快，使越来越多的农村年轻劳动力加入建筑行业的建设，这些人员的文化素质并不是很高，教育程度偏低，因此对于建筑行业欠缺了解，不懂得相应的法律法规，安全意识差，缺乏相應的安全生产常识，因此出现安全事故的机会较多。而且建筑企业一般不愿意花费时间与资金去培训施工技术人员，导致施工技术人员专业素养不达标，缺乏系统的专业培训使得其综合素质水平不高，此外，公司现场管理水平低，进一步降低了施工效果。

1.4 施工材料质量堪忧

材料是施工质量保证的基础。使用较差或者不达标的建筑材料，会严重影响施工效果与建筑质量，产生建筑安全隐患[1]。

2加强建筑企业施工现场管理的技术措施

2.1 加强安全管理制度建设与安全管理工作

建筑工程施工过程复杂，但施工管理的重点应该是对安全工作的管理，安全是高于其他一切工作程序的基础，建筑工程施工过程复杂，但施工管理的重点应该是对安全工作的管理，安全是高于其他一切工作程序的基础，只有在安全生产的前提下，我们才能谈论质量保证和其他工作质量。因此，建筑企业必须配套加强安全管理制度的建设，通过安全施工措施与预防性措施的建立，通过加强安全生产管理，通过施工企业各部门的协调配合，避免安全事故的发生，保证施工的顺利实施。建筑企业也可以实施安全生产责任制度，将安全生产责任划分到部门或具体的个人，并通过现场的监督，实现安全生产。

2.2 合理配置有效资源，加强技术管理工作

合理配置建设资源是确保企业建设顺利完成的基础和效益。在施工过程中，随着施工进度的不断推进，各部门与人员需要协调合作，根据施工进度与需求将最优质的、最有效的资源进行合理的调配，在工程量较大时及时调整人员，做到不空岗，物资供应及时，保证施工按照计划顺利实施，避免资源的浪费，争取企业效益最优。在施工过程中，还需要技术管理。并在实施过程中不断优化，认真落实各项施工要点与细节管理，提升技术管理工作，提高企业施工技术水平。技术人员需要根据施工计划，合理控制施工进度，严格把控好每一个阶段的施工质量、施工时间与工程费用等，协调各种资源，根据气候条件、环境因素等状况随机应变，合理调整施工项目，以满足整体施工进度的安排要求。

2.3 确保施工材料的质量，做好施工过程的质量监督

施工材料的优质与否是建筑质量的高低的最直接评判标准，要做好建筑施工的质量控制，就得先做好施工材料的质量保证，对施工材料的采购与使用进行时时监督管理。在采购原材料之前，有必要对采购人员进行严格的资格考试，以确保采购人员具有高质量意识和熟悉建筑材料，可以快速鉴别建筑材料的优质与否，采购人员还需要有良好的职业道德素养，对采购回来的建筑材料入库时严格验收，使用前也需要进行严格的检查，确保工程中使用的每一个材料都符合建筑设计的要求，施工结束后施工结果必须经过严格的质量检验，确保整体建筑物的质量优良。

2.4 加强成本控制，提高施工人员素质

按照建筑施工要求进行严格的施工设计，通过科学的成本预算，将资源浪费降到最低，实现最大的经济效益。提高施工人员的人才队伍建设，通过现场培训与管理，提高施工人员的安全文明施工意识，技术水平与实践操作能力，确保在岗施工人员的技术水平符合岗位设定的要求，可以更好地为施工企业服务。

3结束语

建筑行业在国民经济中占有重要的位置，建筑企业的蓬勃发展对我国经济的发展具有重要的促进作用。建筑企业施工过程复杂，环节较多，只有加强综合控制，合理配置各种资源，通过技术提升与培训，提高管理意识形态，消除安全事故的发生，才能促进企业的良好发展。

参考文献

[1] 赵小瑞，席明星.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2018，（19）：199.