高速公路土建工程项目施工管理探讨

杨晔芳

摘 要 土建工程项目的施工质量直接关系着高速公路建设的最终建设水平，在土建工程项目施工过程中由于涉及的环节和技术因素较多，不可避免地会遇到各种各样的问题而影响土建工程项目施工质量。因此必须要加强土建工程施工管理活动，明确施工过程中存在的问题，并采取有效措施进行解决，提高高速公路的施工建设水平。

关键词 高速公路;土建工程项目;施工管理

前言

施工管理控制应该贯穿于土建工程项目施工的全过程，做好整体施工流程的把控，明确施工存在的风险因素，并及时采取有效措施进行防控。高速公路土建工程项目的建设水平影响高速公路的稳定性和安全性，直接关系着高速公路的使用寿命和工程项目的建设质量。在当前建筑企业竞争日益激烈的背景下，要想实现建筑行业持续稳定的发展，必须要加强项目建设管理活动，提高项目建设工程效率，有效控制成本支出，保证企业的经济效益。

1高速公路土建工程施工管理问题

1.1 缺乏系统科学的工程管理规范

高速公路土建工程项目的施工管理规范可以有效约束土建工程的施工环节和施工影响因素，提高施工的效率。但从目前高速公路土建工程建设过程中来看，普遍缺乏对工程管理规范性的研究，在施工现场施工管理效率低下，整体工程建设行业缺乏系统统一的标准与政策，难以有效指导施工活动的顺利稳定开展。而且，土建工程项目施工环境存在各种各样的违法乱纪问题，比如，有的施工企业明明不具备土建工程项目施工的资质，但是通过引入专业人员挂靠的形式参与工程建设，这种现象违反我国建筑行业的法律法规，扰乱了市场环境，难以保障高速公路的建设水平，会对整体土建工程市场环境产生不良影响[1]。

1.2 工程设计项目变更随意性强

有效的项目施工管理活动能够控制施工投入成本，提高企业的经济效益。高速公路土建工程项目施工管理可以对整个施工过程的造价进行管控，合理调整投资的额度和投资的比例，但从高速公路土建工程项目实际开展过程来看，有的施工单位在施工之前过度急于进行工程项目建设，并没有做好系统科学的准备工作，缺乏对项目投资额度的计算和调研，对施工图纸和施工标准的审查也存在严重不足，导致在施工期间存在工程项目随意变更的问题，严重影响高速公路土建工程项目的规范性和合理性。而且受到原有工程项目建设体制的影响，在部分土建工程项目施工期间存在行政干预过强的问题，有的施工企业过度追赶施工工期，忽略了土建工程项目的质量控制，这些都会造成最终高速公路建设的质量问题[2]。

2高速公路土建工程项目施工管理方法

2.1 施工之前的管理工作

高速公路土建工程项目持续时间较长，工程体量较大，在施工过程中必须要严格把控土建工程项目地施工环节和施工标准，按照施工图纸开展施工活动。首先，需要做好土建工程项目施工之前的准备工作，包括材料的准备、人员的准备、设备的准备以及制度的准备。项目管理人员需要不断提升自身的质量管理意识和安全意识，加强自身专业技能的培养，重点学习相关文件，强化质量控制意识，并加强对施工人员的培训和管理，使施工人员能够具备安全施工的意识。同时，需要加强对项目工程施工原材料的控制与管理，保障材料的安全性和可靠性，要求采购的材料厂家具有合格的材料供应资质和技术安全性能，保证材料能够满足建设需求。另外，还需要加强对材料储存和应用过程中的监管，要求材料进行合理分类储存，避免容易发生化学反应和促进锈蚀的材料储存到一起，并定期对材料性能进行检查，保证材料能够合理用于施工建设活动[3]。

2.2 加强土建工程项目施工过程中的管理

科学系统的质量控制措施和施工管理制度是保证施工项目得以顺利稳定开展的重要前提，高速公路土建工程项目是高速公路建设的基础，直接影响高速公路整体的稳定性和安全性，也决定了后续施工工程是否能够顺利稳定地开展。因此，必須要加强对土建工程项目建设的质量控制，要求施工人员严格按照施工规范和施工标准开展项目建设活动，合理规划施工流程，并对施工前、施工过程中以及施工之后的施工方案进行监督和审查，要求施工内容严格按照相应的技术要求和标准来进行。严肃处理不符合标准的施工现象，当在施工过程中遇到不可解决的问题时，需要进行施工管理计划的变更和调整，此时现场的管理人员需要将实际情况反馈给上级单位，并通过上级单位与工程设计企业之间有效的交流和沟通，确定新的施工设计规划，实现施工计划的有效变更。在计划变更之后，施工人员需要认真审查工程图纸并做好技术交底工作，保证后续工程施工的合理性和科学性。其次，还需要规范施工过程中的质量检验记录活动，监督和管理人员需要定期对施工进程进行详细的审核和记录，明确施工进度和施工流程，并对相应的工程检测结果也进行详细的记录，定期生成施工报告，从而可以为工程项目建设提供专业的数据支持，有利于后续工程项目地维护和保养，延长土建工程项目的使用寿命[4]。

2.3 土建工程项目竣工过程中的管理与控制

在土建工程项目交工验收之后，建筑单位的合同管理部门需要立即进行竣工决算编制，在交工验收三个月之内完成决算编制的上报。在竣工结算上报之前，项目部门需要认真进行内部的复核，避免出现漏算和少算的问题，并及时在上报前批复未批复的变更。相关合同部门的负责人和分管领导需要做好决算审计的跟踪工作，最大限度地减少审计扣除，积极与审计方进行有效的沟通，提高企业的经济效益，减少成本支出。

3结束语

综上所述，高速公路土建工程项目施工质量管理与控制措施可以有效规避项目施工过程中的各种风险因素，提高工程项目建设的有效性和科学性，缩短施工工期，保证施工水平和施工质量。本文主要针对高速公路土建工程项目施工管理过程中存在的问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够为土建工程项目建设提供一定的参考。

参考文献

[1] 常变竹.浅谈交通土建施工现场管理分析[J].科技致富向导，2014，（24）：303.

[2] 顾玉辉.高速公路现场施工中的工程质量管理[J].交通世界（工程技术），2015，（7）：8-9.

[3] 毛冬青.论高速公路施工中的工程质量管理措施[J].中国高新技术企业，2014，（3）：117-118.

[4] 李晓鹏.高速公路施工中的工程质量管理模式探究[J].河南科技，2010，（14）：135-136.