事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析

刘颖

摘要：目前，我国事业单位越来越表现出公共事业、盈利事业蓬勃发展的趋势，已有的事业单位被分化，现有的财务管理模式和现代化事业单位发展需求已无法适应。事业单位正在逐渐的推动财务体制的改革，完善各类合理科学的财务政策，帮助事业单位又好又快的发展。在实际的财务管理中，事业单位需要将科学化和精细化管理理念有效的融入，由财务内部控制、财务管理观念、预算管理、财务管理路径等环节着手，将科学化与精细化管理路径的应用逐步的推进实施，最大程度上优化财务管理效率，在传统的制度体系下，让事业单位借助内部财务管理改革和优化，确保本单位财务工作和社会主义市场经济的实际环境要求更加地适应。

关键词：事业单位;财务管理;科学化;精细化

一、事业单位财务管理科学化和精细化趋势的概念

所谓事业单位财务管理的科学化，顾名思义，就是依照事业单位运营的实际动态和业务特征，匹配更加科学有效的管理方案，使得既有的财务管理机制得以持续健全、财务管理模式持续创新，从而加快财务管理的现代化和国际化转型进度。至于事业单位财务管理的精细化，则力求在事业单位财务管理活动中全面地贯彻精益求精理念，在将过往粗放型财务管理模式消除，建立更加精细化的财务管理和评价机制之后，真正意义上凸显出财务管理的系统化、数据化、信息化特征。归结来讲，事业单位财务管理的科学化和精细化趋势关联十分缜密，其中财务管理精细化的目标，就是推进财务管理科学化，对应的适应路径就是推行因岗配人和团队协同的工作模式。

二、针对目前事业单位财务管理现状的分析

（一）事业单位财务管理的透明度低

目前事业单位的财务管理制度和方法对外界基本是不公开的，这就导致财务管理的透明度低，受社会各界的监督和舆论度低。长此以往必然导致其财务管理的水平低下，由于缺乏社会各界人士的监督和有关管理部门的检查，事业单位财务管理的发展必然受阻，其中不乏贪污腐败和行贿受贿的现象发生，这严重违反了国家的某些管理条例。如果不加以有效的规范，而任由这种现象滋长的话，势必影响事业单位的工作积极性，使其工作能力下降，工作效率降低，甚至使某些部门丧失工作职能。

（二）事业单位财务管理人员素质不高

在目前事业单位的财务管理过程中，有些单位一味地追求在硬件设施上的提高。而往往忽略了最关键的针对人才培养的方面，现在许多事业单位缺乏对员工的培训，从而使员工的管理能力不足，工作能力和工作素养有待提高。特别是对于行政部门应该本着为人民服务的宗旨，不断地奉献社会和造福人民，而在现实的财务管理中，工作人员自身的素质却很难达到理想的要求，这就要求在员工招聘时要综合考察员工的思想品质和道德素养。同时应对员工进行定期的培训，提升自身的业务水平和业务技能。

（三）事业单位财务管理的规章制度不完善

目前许多事业单位财务管理的规章制度不完善，由于没有合理的规章制度的约束，使工作人员在处理财务的流向和动态时，出现操作不统一和不规范的操作等，这不但使财务的处理速度降低而且严重时会造成财务的流逝。工作人员在预算时没有按照合理的章程办事，将会导致财务管理进度缓慢，造成预算错误，降低预算的准确性。财务管理人员在不了解财务管理制度的明确规定下，进行盲目的操作，势必会造成严重的后果。长此以往导致工作人员的工作态度不严谨，无法确保财务管理的顺利进行。

三、事业单位财务科学化、精细化管理的建议

（一）有效应用现代信息技术

在信息大爆炸的今天，信息技术需要在各行各业的发展中广泛的应用，事业单位只需要与时俱进，最大程度上应用现代信息技术，在激烈的市场竞争中极力的生存。换句话说，信息技术被作为事业单位实施精细化、科学化的财务管理工作的辅助路径。目前，事业单位需要和本身实际情况有机结合，尽可能和有资质的软件公司合作，一道研发出和本单位财务管理工作相适合的核算管理软件，强化核算工作的效率性。接着，强化构建远程报账平台、查账平台，最大程度上强化对财务管理工作的全过程的监督，对内部控制体系出现的问题及时的弥补，最大程度上优化事业单位的监督体系、内部控制体系。

（二）将科学化与精细化融入财务管理的每个环节

财务管理的每一个环节都至关重要，不能出现半点纰漏，一个环节出现错误就会导致整个过程发生瘫痪。因此对财务管理的科学化与精细化应融入每一个环节，将每个环节做精做细，才能保证总体的质量。千里之提，溃于蚁穴。这就要求我们注意财务管理的细节，确保每一步的质量必须达到要求，不管是从最初的预算还是资金的流转，调动。每一个环节都不能掉以轻心，因此在平时就要训练工作人员耐心仔细的工作态度，定期对员工进行考核，规范员工的工作态度，而且领导部门要做好表率，起好带头作用，更好的实现财务的精细化与科学化。

（三）提高财务内部控制管理的精细化水平

要有效提高事业单位内部控制管理的有效性，还需要着力提升内部控制管理的精细化水平。首先，事业单位需要强化内部控制意识与精细化管理思维，转变以往粗放随意的资金使用习惯，通过精细化的把控保证资金的有效利用率。其次，事业单位应当对现有内部控制管理制度进行精细化的调整，要对财务内部控制监督的具体要素进行整合，确定内部控制的主要内容，并结合事业单位实际针对各项内容制定细化的监督管理条例细则，明确财务内部控制的职责划分，确保职责落实到各岗位，以及具体的工作人员，以便于出现问题时，能够快速确定责任主体，并及时止损。最后，要借助现代化的监督手段，对事业单位内部所有资金流动情况进行动态监控，确保每一笔资金动向明确，减少监管盲区，并定期进行财务信息公开，接受社会监督，以外部监督弥补内部控制可能存在的不足，整体提高内部控制管理的精细化水平，保证内部控制的有效性。

（四）构建内部控制制度，强化执行效果

加强单位内蒙内部控制建设是政府会计准则制度有效实施的重要保证。进一步加强单位内部控制建设，使之成为规范权力运行、管控系统性风险、保证会计信息质量、保全资金资产安全的防火墙。要想确保相关制度运行质量就需要一个优良的运营环境。在事业单位中，优化的内部控制机制被视为达到财务管理精细化、科学化的前提，精细化的管理理念需要在单位的内部控制制度中逐一的渗透。对于单位的不同部门、岗位，要优化财务报销流程，严格项目资金使用审批，对于重点项目要制订专门的资金管理制度（办法），防止资金使用漏洞和财务管理事故的发生，保证项目安全、资金安全和干部安全。事业单位应结合本单位工作实际，考虑是否需要聘请专业的会计师来对本单位的内部控制制度和体系实施整体考核、评价，以及时发现问题并加以改正，并制订相应的预防措施。会计师事务所要合理的打造符合本单位实际的内部控制制度与体系，同时确保制定细则的执行，最大程度上确保事业单位财务管理工作成功进行。目前，事业单位需要和本单位的具体情况有机的结合，完善合理科学的规定，管理人員要强化重视程度，提供相应的物质和精神支持力度，最大程度上确保制度的执行效果，将各个部门间的沟通、合作进行强化，达到财务的科学化、精细化管理目的。

四、结语

综上所述，事业单位要想更好地实现财务管理精细化和科学化的改革目标，就必须要尽快从财务管理理念、预算管理、财务内部控制、财务管理方法等方面着手，全面贯彻科学化和精细化的控制理念，对财务管理现状进行改革，从而使事业单位财务工作全面适应社会主义市场经济的环境，推动整个单位的可持续竞争与发展。

参考文献：

[1]赵艳艳.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势研究[J].中国乡镇企业会计，2017，20 （10）：81-85.

[2]李全梅.行政事业单位财务管理存在的问题及对策研究[J].商业经济，2017，33 （11）：144-147.