浅谈汽车零部件企业关键岗位管理

李金凤

摘要：关键岗位是指在公司经营、管理、技术、生产等方面起重要作用;承担重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能;并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和外部人才供给所替代的一系列重要岗位。关键岗位的识别以及执岗人的有效保留，有利于企业战略目标的实现。本文以柳州五菱汽车工业公司的实践案例，通过对汽车零部件制造企业的关键岗位界定、识别及管理进行梳理，阐述了汽车零部件企业对关键岗位的管理。

关键词：关键岗位;企业人力资源管理;岗位管理

一、识别关键岗位的目的

关键岗位——指在企业中对组织的发展起到了至关重要作用的岗位。

识别目的——

二、关键岗位的识别范围

根据岗位的权限、职责和性质的同一性对岗位进行系统划分和归类，将公司的岗位划分为五大职类：管理类、专业类、技术类、操作类、事务类。在识别关键岗位过程中，管理类岗位均默认为关键岗位，事务类岗位默认为非关键岗位。故重点需要识别的为专业技术类、操作类。

三、关键岗位的识别方法

（一）专业技术类的岗位识别

参照适用于全面体系化的岗位评价的美世IPE3.1岗位评估工具，专业技术类的关键岗位识别参照以下四维度及十二子项进行评估：（见图1）

各维度评估权重设计如下，各部门：（见表1）

（二）操作类关键岗位/关键工序识别

为识别操作类岗位中的关键岗位（关键工序），结合企业制造系统生产产线及工艺特点，具备以下要素之一的生产工序/岗位为关键工序/关键岗位：

①是关键质量控制点的;

②对执岗人的操作技能要求较高，新执岗人的上岗熟练期较长（岗前培训后平均需10个工作日以上才能独立上岗）的;

③制造过程涉及公司核心技术的。

公司结合生产操作类关键岗位识别清单，有计划的进行用工匹配及技能柔性培训，确保生产效率输出。

四、结语

关键岗位的识别只是人力资源工作的开始和基础。结合业务发展及生产工艺等因素变化，需要动态的修正和调整关键岗位数据库，并制定科学合理的薪酬体系，长期有效的激励方案，公平公正的考核体系，有效保留核心人才，激励关键岗位人员。

參考文献：

[1]美世“国际职位评估系统（IPE）”3.1.

[2]曾志强.关键岗位识别的指标体系研究[D].广东工业大学，2008.