工程建设企业财务内部控制与风险管理策略研究

罗淑珍

[摘 要]我国的经济发展带动了建筑行业的大规模崛起，由于工程项目等援用，大多数都联系着公共的基础设施建设以及企业的大型基础建设，涉及的不确定因素很多，在这些因素的不断变化中，工程项目的财务风险加大。工程建设企业必须对财务内部控制加以重视，减少不必要的财务风险问题，提高财务管理人员的自身能力与水平，在保证质量的前提下，提高工作效率。在我国目前的工程财务风险管理中，如何采用科学有效的方式进行财务内部控制管理成为目前企业财务管理者的首要任务。

[关键词]工程建设;企业财务内部控制;风险管理

[中图分类号]F406.7

1 引 言

在目前的工程建设中，工程建设企业是项目建设的主要单位，在其管理中占据了十分重要的地位。从工程的规划、设计以及招标等再到最后的施工以及工程验收直到移交，都与工程建设企业息息相关。由于工程企业的事情多，任务重，因此在其财务管理过程中，难免会出现各种不同的财务风险，因此就需要企业对财务内部进行控制，降低财务风险的发生概率。但是由于企业的工程涉及面广，很容易受到不确定因素的影响，再加上管理人员的风险意识较为薄弱，很容易导致财务风险的发生，因此，加强对工程财务风险的控制是势在必行的措施。

2 工程建设企业加强内部控制风险管理的意义

2.1 不断提升内部财务管理水平

在企业的发展中，若是想要取得长足的进步与发展，势必需要提高其内部的财务管理水平，不断地对企业管理效率和管理质量进行提升。然而，作为工程项目的企业与传统的生产企业不同，工程建设企业应该对于项目的财务管理工作更加重视。但由于项目的特殊性，通常都是呈现出散乱的状态，不同的项目甚至遍布全世界，因此想要对其进行系统管理，难度可想而知。因此，为了促使工程建设企业的进一步发展，对于内部控制和风险管理的规范化势在必行。财务管理方面，更加需要进行统筹兼顾，采用有效的方式，加强管理对预算的管理。企业在实践中，也应当对内部控制体系进行不断地完善，构建统一的管理模式，为企业的稳定发展奠定坚实的基础。[1]

2.2 不断提升核心竞争实力

伴随着社会经济的发展，企业也发生了一定的变化，在目前的市场形势下，企业自身的核心竞争力也变得更加广泛。对于企业的财务管理能力来说，其管理能力直接影响着企业的财务风险问题。通过提高对财务风险的把控，从而提高企业的竞争力。通过对内部控制的强化，达到对风险进行全面控制的目的。[2]

2.3 提高企业财务管理水平

由于工程建设企业自身项目过于分散的特点，因此在管理上存在着非常大的困难，此外，工程建筑企业与传统企业相比，在项目的管理上需要更加高效的管理模式，因此，为了推进企业的管理效率以及加强对财务风险的管理，增强企业对财务的把控能力，不断地进行内部风险控制，完善控制体系，提高企业自身抗击风险的能力，为企业的发展提供保障。

3 企业财务风险特性

3.1 客观性

在企业的财务风险中，其存在就具有很大的客观性等特点，并且在企业发展中还存在着许多的不确定因素，并且很难做到彻底根除，对企业的发展造成了严重的阻碍。所以，企业财务风险不会因为个人而发生改变，一旦出现财务管理问题，很容易产生连锁反应，影响企业的健康发展。

3.2 全面性

在企業的经营过程中，所有的项目都离不开资金的支持，因此财务风险就存在于每个环节当中，无论是管理者在进行经济决策还是在员工的正常工作中，都有可能引起企业财务风险的情况发生。另外，在进行资金的筹措或者是回收资金的途中，也不可避免地存在一定的安全隐患，从这些方面可以看出企业财务内部控制与风险管理在企业中有着怎样的意义。[3]

3.3 不确定性

在企业的财务控制中出现的不确定行为是导致发生不确定风险的因素，在企业的经营过程中极易受到各种不同的影响。因此企业的财务内部控制所发生的风险概率偏高，特别是在不同的环境等情况下，其风险也存在很大的差异。

3.4 损失和收益的相对性

在当前的市场环境下，企业发展中的机遇与风险并存，两者具有一定相对性。人们通常所说的高风险伴随着高回报。因此，管理人员在进行投资或者决策的时候一定要对风险与机遇进行评估，采取相应的预防措施，尽最大可能地降低自身的资本消耗换取更大的经济利益。对企业的经营现状进行充分结合，对企业的抗风险能力进行分析、评估，合理划分企业资金，确保企业经济效益得以实现。[4]

4 财务内部控制和风险管理中存在的问题

在工程建筑企业运行中依然存在着许多的问题，通过对相关问题进行研究分析，能够更好地为企业找出相关问题，达到解决问题并且提高企业的风险管理水平。

4.1 内部控制体系不完善

若要对当前工程建筑企业的财务内部控制问题以及风险管理等问题进行彻底解决，必须建立起足够完善的控制体系。由于许多企业存在着制度不够健全、没有相应的科学指导等问题，导致其风险管理体制不能建立或者不能完善，因此，企业需要优先对内部控制系统进行完善和建立，解决好相应的制度问题，避免无法掌控的情况发生。由于内控制度过于表面化，这些问题都会对企业内部控制体系的完善带来很大的影响，从而导致工程无法顺利进行。

4.2 内部沟通问题

由于财务控制的工作内容涉及面广，所产生的问题较多，并且信息量大，因此常常出现信息收集不及时或者收集不齐全等问题，这些情况的发生都是由于内部沟通问题所造成的。特别是在信息的及时传递或者对跨地区资料进行收集时，内部的沟通变得更加重要。因此，需要企业采用合理的信息化管理平台，增强企业内部的沟通能力，避免类似的问题发生。由于企业的内部控制等方式并非一成不变，因此需要企业跟随时代不断进步，不断革新自身的财务管理模式，对企业的财务管理模式进行不断完善。[5]

4.3 风险管理责任不明确

由于其财务部门管理的特性，因此管理工作所涉及的部门和项目繁多，对于具体的风险管理责任划分变得极为不明确，这样就会对财务的内部控制与相应的风险管理带来极大的影响。若是财务人员没有对相应的职责或者责任进行明确地划分，那就很可能出现相互推诿，无法确定责任人的情况。因此划分责任问题对于财务内部管理来说有着很重要的作用。[6]

5 企业对风险的防范措施

对于企业中出现的问题，需要采取相应的措施进行防范与改进，用以确保有效的控制与管理。

5.1 加强内部控制制度建设

为了对企业内部控制体制进行完善，其首要条件是对内部控制制度的建立。在进行内部制度建立的过程中，其首要条件是需要注重内部制度结构的科学性，避免出现权利集中与责任划分不明确等情况发生，同时还要避免出现制度表面化却无视落到实处的情况。从而加强对内部管理制度的完善，提高企业抵抗风险的能力。

5.2 建立内部沟通和评价机构

在企业的内部控制中需要建立完善的内部沟通与评价机构。使用财务信息管理平台能够及时对因信息数据过大而处理不及时的问题进行处理，同时也能够解决区域资料的传输与收集，彻底解决内部的沟通问题。对于不断完善的评价机构，在进行风险管理中，需要做到明确责任，协调各部门，通过评价机制去发现存在的问题，并且对问题进行分析以及解决，从而提高公司的管理水平。[7]

5.3  提高对内部控制和风险管理的重视程度

对于财务人员以及工程建筑相关企业管理人员必须加大自身对于风险管理以及内控的重视力度，增强自身的风险管理意识，并采用有效且合理的措施来解决企业发展中出现的风险事件。提前预判未来发展趋势，并根据自身情况制定金融投资方案。

5.4  明确风险管理责任

工程建筑企业不同于其他行业，一般风险多涉及重大财产以及生命安全，所以必须将权责细分到每个岗位上。传统的风险管理由于建筑工作中涉及多个不同的行业以及部门，导致划分不规范，容易出现难以弥补的影响。例如，建筑过程中出现资金、物料、设计以及质量等问题，需要在第一时间以及第一现场由责任人与财务人员进行分担和事故解决。如此，能够避免和解决在建筑工程中出现损害公司利益影响企业的形象以及员工的工作积极性低下的问题。划分财物管理采购之间的责任，加强对其的监督考核，鼓励员工积极参与其中。在一个完全的全面预算管理制度中，设立风险预警和风险处理，是内部控制的重要手段，以此来确保风险管理在企业中的权威性、有效性以及真实性。真正达到内部管控，有效降低运营成本、增加企业收益、规避风险以及增加员工的工作积极性的目的。[8]

5.5  加强人才的综合素养

为了能够更好地提高企业的抗风险能力与风险管理能力，企业必须对相关人员进行系统培训，加强相关人员的综合素养，从专业技能到执业道德等方面进行重点培养，建立完善的培养机制，不断适应社会的经济发展，强化专业知识，确保对内部财务的监督审查，促进企业竞争力的不断提升。

6 结 论

文章通过对工程建设企业的财务内部控制与风险管理的研究分析，明确了风险管理对于企业的意义以及在管理中所出现过的问题，并且制定出了严格的改进措施与预防方式。积极地发现并解决企业自身内部的问题，完善管理制度，加强了企业对抗风险的能力，提高了企业在社会中的竞争力，对于企业的健康发展奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]王琨.工程建设企业财务内部控制与风险管理探析[J]. 中国国际财经（中英文），2017（6）：96-97.

[2]汪祖芳. 试论工程建设企业财务内部控制与风险管理策略[J]. 中外企业家，2018，611（21）：70，138.

[3]王海. 企业内控建设和财务风险管理现状及对策探讨[J]. 企业改革与管理，2017（15）：141-142.

[4]母小东. 工程建设企业财务内部控制及风险管理研究[J]. 环球市场信息导报，2017（42）：39.

[5]柯志伟. 工程建设企业财务内部控制与风险管理探析[J]. 现代经济信息， 2018（9）：195-196.

[6]黄太勋. 建筑企业构建内控与风险管理体系的思考[J].會计师， 2018，285（6）：50-52.

[7]祝俊丽，余新军.企业内部控制管理与风险管理整合策略研究[J].中小企业管理与科技旬刊， 2017（18）：17-18.

[8]李艳素.企业内部控制管理与风险管理整合策略研究[J]. 经贸实践， 2017（11）.