激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析

张丽

[摘 要] 随着社会经济的不断发展，对于人才需求產生了很大的影响。众多事业单位为了应对挑战，在进行工作人员的招聘时会采取激励机制，它可以很好地解决人员招聘中存在的诸多问题，节省工作成本，对管理工作做到最全面的监督与完善，事业单位应该加大这项机制的使用力度，国家应该对其进行支持。

[关键词] 激励机制;事业单位人力;资源管理

[中图分类号]D630.3

1 引 言

在人力资源管理中，激励机制承担着重要角色，可以在事业单位进行人力资源管理工作时，充分发掘相关员工的天赋，使得他们的基本技能得到促进和激发，也可以提高事业单位的生产效率。从另一个方面来说，事业单位的领导者为了达到预先的工作目标，采用一些比较积极的方法，激发员工的内在潜力，很大程度上调动他们的工作积极性，并且在激励机制的指导下，可以使得事业单位员工的基本素质得到完善，有利于推动事业单位的良好发展。

2 人力资源管理工作中激励机制的运用情况

2.1 绩效考核工作不够科学

激励方式可以用一些实际物品进行激励，在精神层面也可以进行激励，在物质激励中，主要的参考标准就是绩效考核。很多事业单位采取绩效考核的方法，对于事业单位中的员工定期进行考核。但是，由于大多数事业单位人力资源管理机制不够健全，相关的考核标准也不够科学，并不能统一标准，所以就给绩效考核工作带来很大的阻力，而且还有可能激起员工之间的矛盾，打击工作积极性，严重降低工作效率。同时，缺乏一套相对完整科学的考核机制是不利于进行人力资源管理工作的。

2.2 薪酬的分配不够合理

在我国的事业单位中，一些工作人员因为对事业单位给予的报酬不够满意，所以就会选择辞职，造成了劳动力的大量流失。薪酬的增长速度与物价不成正比，所以员工为了缓解工作压力，就会转向别的行业。除此之外，在员工内部也会存在分配不公平的现象。种种因素就会导致员工工作积极性大幅度降低。一些表面上看来较为公平的方式，给予所有员工一致的待遇福利，就会打击相对工作较为积极的员工，也是造成事业单位人力资源减少的主要原因。

2.3 相关事业单位缺乏一定的激励观念

受传统的“铁饭碗”观念的影响，较多事业单位缺乏激励观念。一些事业单位还是用一些较为传统的方法进行人员的招聘。所以，不利于形成良好的激励机制，较高层面的领导者也缺乏一定的大局观和可持续发展的观念，不懂得改革创新，所以不利于员工工作积极性的形成。

鼓励方式不够合理，激励方法包括物质激励和精神激励。物质激励较为直接且比较有效率，对员工的工作进行了比较直接的肯定，因此大部分事业单位就采用物质激励的方法来调动工作人员的积极性，所以就导致了在精神激励方面比较缺少，造成了激励方法失衡。物质激励也是有着自身的局限性的，会产生一些相关政策的约束，不能没有限制进行激励，因为资源是有限的，有的时候会造成与员工期望值不协调的现象，适得其反。所以，相关的事业单位在进行激励工作时，要平衡好物质激励和精神激励两种方式，并把它们进行合理的结合，确保形成一套科学合理的激励体系。

2.4 事业单位激励氛围不够浓厚

大部分事业单位由于缺乏相关完善的激励体制，所以也没有形成浓厚的激励氛围，不利于事业单位的管理工作，缺乏可持续性激励工作机制，进而使得工作效率低下。

3 事业单位人力资源管理工作中激励机制的具体作用

3.1 激励机制具有导向作用

把激励机制运用到管理工作中，可以有效地指导相关的员工逐步向工作目标进行努力，保证了各个管理环节的有效进行。为事业单位员工指明了努力的方向，并且使得员工职业素养得到了提高，使得员工对于工作的本质有了一个全面的认识。激励机制是形成员工工作动力的源泉，充分满足了员工的工作诉求，并且为他们树立了信念，最大限度地激发了他们的自身潜能，有利于实现自身的价值。因为人的潜力是难以估测的，有效的激励机制可以充分调动员工的工作积极性，使他们最大限度地发挥自己的潜力。在事业单位的管理工作中，人力资源的开发和管理，一定要运用激励机制，进而大幅度提高工作效率。

3.2 激励机制可以优化人力资源的配置

人才是人力资源管理工作中的主要资源。要充分优化相关的员工工作队伍结构，使得员工在实现自身价值的同时，也可以充分满足事业单位的要求。当前阶段，我国的事业单位还面临着很多的阻碍，所以相关事业单位就要做好人才的培养工作，采用各种各样的激励方式。比如：一些物质激励和精神激励，努力促进员工的工作积极性，发挥他们的潜能，使得员工积极投入到工作中，主动研究一些工作任务，做到高效工作，实现事业单位的良好发展。

3.3 激励机制有着集体凝聚作用

事业单位的员工把激励机制作为自己工作的指导方针，在员工的角度是把单位的发展目标放在首位的。全体员工为了达到同一目标进行合作，所以在利用激励机制进行指导工作时，会使全体员工萌发一种集体的荣誉感，有利于事业单位凝聚力的产生，事业单位的集体凝聚力较强，就会进一步促进职工的工作积极性，因此会产生一种良性循环，也创造出了一种良好的激励氛围，有利于提升事业单位的生产水平，提升自身的事业单位竞争力，为事业单位作出很大的贡献。

3.4 激励机制对行为有着约束的作用

心理学家提出，在内心驱动下，人会引发一系列的行为活动。他们的实际诉求就会与行为相对应，使得人们对一些事情做出反应。激励机制借助于管理方式来满足人们的基本诉求，会在根本上改变他们的行为。所以，如果事业单位运用激励机制就可以很大程度上影响事业单位员工的实际需求，有利于员工服从命令来进行工作。如果这时候相关的事业单位有着极明确的目标，并且采用较为有效的激励方式去满足员工的个体诉求，就会促进员工自身对自己的行为进行约束，降低事业单位管理工作量。可见，激励机制可以使得员工主动参与到工作之中，充分发挥自身的主观能动性，目的也是为了受到别人的认可，有利于促进人力资源工作的迅速发展。

4 激励机制在人力资源管理工作中的实际应用

激励机制可以进行人才选用工作，在事业单位进行人才选拔工作时，就应该结合自身的实际情况来制定一个比较科学且合理的激励机制，充分提高员工的竞争意识，调动他们的工作积极性。为了体现考核制度的公平公正，还可以选出一些工作中比较努力的员工，对他们提供一些实质性的奖励，使得员工工作更为积极。激励机制还可以用于人才培养，事业单位在选拔人才之后，就要充分发挥他们的潜力，在实际工作中要对员工进行一些培训。借助于各种各样的训练活动，大幅度提升员工的工作技能，丰富他们的专业知识，充分满足事业单位实际工作中的各种需求。薪资分配也可以用到激励机制，事业单位在进行薪资分配工作时，需要改变传统那种平均分配薪酬的方式，制定一个比较科学且先进的具有激励性质的薪酬分配体系，激励机制要求事业单位要严格按照国家制度的规定，把按生产要素分配和按劳分配两者结合起来，合理分配薪酬，最好按照实力分配，充分保障员工薪资分配的公正。此外，增强员工的竞争意识也会运用激励机制，可以提高事业单位的相关员工的竞争意识，员工可以借助于这项机制来为自己发挥自身价值提供一个平台，在绩效管理工作中，激励机制可以优化相关的人力资源管理体系。

5 优化事业单位激励机制的具体措施

5.1 对于激励理念进行及时的创新

要想充分发挥激励机制的作用，大幅度提升事业单位的工作质量，就要不断地对激励理念进行改革创造。实事求是，结合实际情况，做到激励机制的改革，促使事业单位得到多层次、多元化的发展，所以应该适当地提高激励机制的时效性，并且还可以借助政府力量来促进激励工作的顺利进行。

5.2 豐富激励方法

要切实提高事业单位管理工作的有效性，就要丰富事业单位的激励方式，具体方法是可以把长期和短期激励进行充分的结合，这是为了实现事业单位和员工效益最大化。除此之外，要对不同的激励方式进行平衡。在保证薪酬待遇和员工的实际需求相匹配的同时，还可以适当地增加一些精神激励，高效地促进员工工作得以顺利完成。

5.3 优化事业单位相关的评价体系

事业单位要建立一个比较科学且合理的薪酬体系，使得事业单位职工的实际工作效率和他们所获得的薪酬相适应，并且，要注意消除一些弊端，严格地杜绝平均分配方法的产生，合理地增加员工的工作收入，使得他们充分认识到相关的激励制度的好处。这样可以主动促进员工进行工作，并且一定要具备相关的公平性，可以制造一些激励氛围。并且需要注意的是，要采用一套较为科学的绩效分配制度，使得评价方式目标较为科学合理，要完善相关的考核手段和途径，促使分配考核制度透明化、公开化，有效地促进事业单位人力资源管理工作的进行，充分地发挥激励机制对于事业单位职工的调动功能。

5.4 确保激励机制的规范程度

在事业单位进行人力资源管理工作时，规范性至关重要，它对于事业单位的发展有着举足轻重的作用，为事业单位的管理工作保驾护航。所以，事业单位应该加强职工的素质建设，为他们提供一些培训的条件，使得职工与事业单位共同发展进步。除此之外，要明确事业单位机制体制中最主要的是民主制度，要使得这项制度切实落实到人力资源管理工作中的各个环节，进而在最大程度上提高所有员工的参与积极性。同时，事业单位还要做好一些宣传工作，确保每一位员工真正融入到单位工作中，切实提高工作的积极性，提升生产水平。

6 结 论

激励机制在事业单位进行人力资源管理工作中至关重要，所以，事业单位为了应对时代的挑战和国家发展的要求，就应该不断探究解决问题的道路和方法，切实提出一些新颖的解决方法。把激励机制切实应用到实际的工作生活之中，我们知道，激励机制在事业单位中有着很强的指导作用，影响力很大，可以通过一些措施加强激励机制的影响力，加深员工对它的认识，加强对激励机制在事业单位人力资源管理工作中的运用程度，更好地促进我国事业单位在人力资源管理工作中的良好发展。

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