浅谈现代桥梁施工现场管理的工作要点

钱增斌 陈帅

摘    要：在我国不断发展的过程中，桥梁作为公路建设必不可少的一部分，在一定程度上代表着公路建设的质量与效益。基于此，本文以桥梁施工现场管理为研究对象，利用文献参阅法、逻辑分析法等调查方法，逐一探讨了影响桥梁现场施工管理的因素、桥梁工程施工现场管理工作的重难点，并提出了相关措施，旨在为以后的研究提供借鉴。

关键词：现代桥梁;施工;现场管理

1  引言

随着我国社会经济的快速发展，人们的经济条件和生活水平不断提高，对基础设施和交通工具的要求越来越高。桥梁是我国社会经济发展的产物，有利于推动我国社会经济稳定发展。但是，就目前来说，我国现有的高速公路已经不能满足人们对于交通的需求，因此，在新时代，进一步提高高速公路扩宽工程桥梁施工现场的管理水平成为高速公路事业发展的必然趋势，也是保证高速公路顺利、健康发展的保证。

2  桥梁现场施工管理的必要性

施工企业提升工程总体质量，合理有效的控制工程造价的重点就是对现场施工的管理。而在实际的施工现场中，有效监督与调控施工中工作人员、施工环境、施工材料等因素，是现场施工管理的主要目标。现场施工的有效管理，可以最大限度的发挥出桥梁工程的经济效益。与此同时，现场施工的管理应该结合具体的施工企业情况，更必须在遵循国家颁布的相关法律条令中进行，做到不忽视工程施工过程中的每一环节，建设出一套完整的科学性现场施工管理体系，站在长远的角度上，预估与评测施工过程中可能出现的各种风险。加强重视个人专业技能和施工现场条件，最大可能性的避免因各种主客观因素而导致的工程整体存在着安全的风险性的问题。在当前发展的情况下来看，虽然社会市场经济的总体发展因桥梁交通网络的日渐完善而带来了强大的活力，但在建设过程中还存在很多的问题。诸多的安全问题不仅严重影响了工程项目自身的发展进程，也对企业乃至社会总体的发展进程有阻碍作用。由此可见，企业要满足社会实际发展需求的有效途径，就是加强桥梁施工的现场施工管理。

3  桥梁工程施工现场管理存在的问题

3.1  桥梁施工责任主体意识淡薄

施工人员作为施工过程中的关键因素，若没有專业的施工水平，则直接阻碍整个城市的发展。尤其在如今竞争压力逐步增大的社会中，人才缺乏问题日益严峻，桥梁施工相关人员往往由于技术人员不足导致其不能满足桥梁安全的标准要求。企业在合理运用施工技术的过程中，还有很多影响因素会影响施工进程，如施工单位缺少成熟的施工模块以及没有深化模块的能力，这都与施工人员的技术不足密切相关。另外，有些企业的施工人员年龄较大、专业水平不高，或是水平高但不能紧跟时代潮流，且没有足够的途径获取相应的前沿技术，使其在操作过程中出现纰漏、不能及时解决问题，直接或间接增加施工时间，出现一些不必要的损失。只有拥有扎实专业基础的桥梁施工人员才能进一步促进该行业的有序高效发展，建立合理的施工体系与施工模式，从长远来看，有利于实现整个建筑业施工过程的集约化。针对该问题，桥梁施工单位应定期召开相关宣传活动与专业水平的测试活动，也可采用校企联合的方式，增加施工人员与社会前沿技术与理论的接触机会。

3.2  桥梁施工安全管理问题

桥梁整体施工过程中普遍由施工单位、组织单位与承包商共同对施工过程进行施工管理。施工单位与承包商、施工单位与组织单位、组织单位与承包商之间在施工过程中沟通的不协调是造成施工管理安全问题的主要原因，施工单位、组织单位与承包商之间出于自身的利益考虑使得施工管理在安全方面的沟通始终不能达到施工管理规范化的目标。从而对桥梁施工管理安全产生严重的影响，施工单位在施工管理中的安全培训内容针对施工技术的培训没有实现广泛性和适应性的问题同样是造成施工管理安全问题的重要因素，施工单位对项目施工管理的作用一定程度上影响了工程的质量管理方案实施以及投资方的综合效益损失。其具体表现为施工管理的安全问题容易造成施工方在施工过程选用廉价劣质的建筑材料，从而使得桥梁的质量问题成为施工管理的直接影响结果。

3.3  施工前期的现场施工管理工作不充分

在桥梁前期，施工管理工作者应该完成对施工组织设计、施工方案设计、施工材料等等的准备工作。然而，经过当前对多数施工项目的统计，相当一部分施工事故的发生都与施工前期的现场施工管理的工作有关，因此施工前期的准备工作计划与事故的发生有密切关系。

4  桥梁工程施工现场管理工作的重难点

4.1  桥梁工程施工现场的成本管理工作

一个企业能否保障在成本最低、质量最优的条件下有序运行是评价其核心竞争力的重要标准。成本管理作为桥梁施工现场管理工作的前提与基础，其地位与作用不可忽视。在施工过程中，企业只有有效运用工程造价以及预算控制的方式，才能实现经济效益最大化的目的。成本管理的初始阶段是原材料管理阶段，施工单位应摒弃仅着眼于企业利益的观念，既不能为了保障施工效益引进价格昂贵的原材料，又不能被利益蒙蔽双眼，购入价格低、质量不过关的原材料。

4.2  加强精细化管理

精细化管理是一种文化、一种理念，是源于发达国家的一种企业管理理念，是社会分工的精细化及服务质量的精细化，也是社会管理发展的必然要求。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者尽职工作。精细化管理要求施工单位在高速公路扩宽桥梁施工的过程中，落实各项施工计划，尤其是扩宽施工管理工程的具体负责人要及时、积极地深入施工管理队伍，做好监督和管理工作，并结合高速公路扩宽桥梁施工的实际情况，按照“精细”的思路进行管理，找出问题关键、薄弱环节，分阶段进行，才能做好施工工作。例如，针对施工中存在的问题，施工单位可以定时、定期召开工作会议，及时总结施工工作;及时解决施工中存在的问题，并针对该时间段施工中存在的问题，制订下阶段的工作计划以及详细的作业指导书，从而避免上阶段的施工问题重复出现。

4.3  桥梁工程施工质量的现场管理工作

施工材料作为整个施工过程的基础，质量的好坏直接影响施工现场工作能否有序运行，是影响施工质量的重要部分，对桥梁工程施工材料的现场管理至关重要。首先，在进场时严格检查混凝土与钢筋材料，保障其质量满足施工需求。其次，还应建立完整的钢筋管控体系。由于钢筋在施工工作中使用频繁，只有严格管控钢筋的使用，增强钢筋对外界环境的抗干扰能力，才能减少由于钢筋使用而产生的质量事故。再次，桥梁施工单位还需宏观管控整个施工过程，保证每个工作流程都能满足需求并有机结合为统一整体。

5  结语

目前，信息化、自动化逐步普及，国家及社会发展对桥梁工程的需求呈增长趋势，这对桥梁工程的施工质量与效益带来了机遇与挑战。虽然相比传统的桥梁施工而言，当前施工技术以及施工安全都有显著发展，但与国外相比，仍然存在起步晚、不成熟的劣势，往往出现桥梁施工责任主体意识淡薄、桥梁施工设施技术要求高、桥梁施工设施日常维护管理工作不到位等严峻问题，严重阻碍整个桥梁工程施工的有序进行。基于此，本文对当前桥梁工程施工存在的问题展开探讨，最终提出针对性的解决措施，并进一步探讨施工现场管理工作的重难点，如桥梁施工质量的现场管理、桥梁施工过程的安全管理以及成本管理等层面，以期最大程度地提高相关人员的重视程度，为桥梁施工构建良好的工作平台与适宜的工作环境。

参考文献：

[1] 刘权.如何加强桥梁现场施工管理[J].科技与企业，2014（15）.

[2] 陈继展，叶志勇.浅谈桥梁工程施工现场的管理工作重点[J].中国新技术新产品，2013（2）.