分析建筑工程的安全管理与进度控制

摘 要：在建筑工程中，安全管理与施工进度是密不可分的，安全管理促进了施工进度，为进度提供了基础，施工人员安全人员得到了保障，施工进度会有所提升，施工人员工作的热情也会提升，工作效率得到提升，工期才能更好的如期完成。本文结合实际工作经验，从建筑工程施工安全管理及进度控制的重要性进行入手，分别的阐述建筑工程安全管理及其进度控制的措施。

关键词：建筑工程;安全管理;进度控制

1、建筑工程安全管理与进度控制的重要性

建筑类的企业必须严格的把控安全生产关口，不仅关系到企业发展，还关系到购房者的安全问题。若是出现了事故，将造成不可挽回的损失。除此之外，加强施工安全管理意味着施工项目可以顺利的进行，在一定程度上也是工期的保障。能够说，严格的安全管理能够有效的延误工期现象的发展（感觉不通），因此，建筑工程安全管理应放在工程首位，必须加以重视。并且对企业健康的发展、企业业内口碑，也是具有良性示范作用。

2、加强建筑工程安全管理的控制措施

2.1 加强施工人员安全意识及施工环境的安全。要想实现和确保安全施工，首先应该从工人方面进行入手，要加强工人的安全意识，进入施工现场要对工人进行安全教育，提高他们的安全意识，让他们重视自身的安全，严格的遵守安全管理条例，提高自己在施工时注意安全的意识，另一方面，工人的施工环境对工人的安全工作也存在很大的影响，一个不稳定的工作环境，对施工人员的生命财产安全带来一定的隐患，不安全的施工环境也给施工进度带来影响，但整体来说，安全对建筑工程的影响是最大，所以，控制好工人施工环境对施工人员的安全有很大的保障。

2.2 安全技术的保障。我国的建筑施工方面，也开始应用先进的技术来确保施工安全。比如，大部分企业在施工中能够做到施工分析、技术交底等，施工中期也能将重点工艺进行解释和说明，以提高难度较大工艺的完成速度。此外，还能根据施工状况和具体要求进行施工工序的变更，这些都有赖于技术的进步。通过对高新技术的使用和对工艺的改进，大大增强了施工的安全性。

2.3 落实责任奖惩制度。对在建筑施工中一定工期内没有发生的安全隐患和事故的班组、项目负责人和安全管理员定期进行表彰和奖励，给予物质和精神两方面的奖励;对于在检查中发现违规的，或存在安全隐患的，要严肃批评，除限期整改外，还要实现通报制度，情节严重的要按有关规定给予处罚;对发生事故的，除给与处罚外，要追究相关责任人和管理人员的责任，情节特别严重的，造成后果的要绝不手软，将追究责任人的法律责任。

2.4 做好安全管理规划。施工前组建项目部时，每一个项目部的人员必须要有安全管理的基础，在编排每个工种作业和安全管理时，重点关注交叉作业的安全，做好管理规划，严格遵守安全管理条例。对施工的环境规划要做好全面的分析，找到环境存在的问题，从中制定计划，施工人员的规划要根据工种之间的不同，采取相应的手段，对其进行分类并做好管理，根据工作方式不同，工作环境不同制定相应的规划，对于特种作业的施工人员一定做好安全教育。

3、加强对建筑工程施工项目进度控制的措施

3.1 编制进度计划。进度计划是控制进度的重要基础，进度计划包含进度计划编制和评审两个方面。进度计划是对人员、设备、材料等资源的合理安排，又是检验、评价项目进度的标准。由于项目具有一次性、特殊性和差异性特征，应该制定周密的计划来确保计划得到贯彻实施。施工单位要结合不同的建筑工程所处的环境、位置和施工条件等特点，编制不同的施工进度控制目标，分别编制不同深度的施工进度计划，依据按照不同的时间和不同的资源编制施工计划。

3.2 落实建筑施工项目的进度计划。落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执行过程当中，相关的责任人要做好跟踪记录。

3.3 构建三级项目计划进度管理制度。进行三级计划进度管理制度建设时，全部的相关单位，如业主、设计人员、工程监理、施工承包方等等，都要进行明确的进度管理制度的构建，设置专职的计划员，对整个建筑项目的控制管理做好提前的预测和安排。

3.4 保证工序穿插合理性。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，是合理安排工期的关键问题。由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。例如施工时桩基础施工和钢筋捆扎可以同时进行，外墙保温处理和室内地面处理可以同时进行，这样工序的穿插也可以节省工期。

4、建筑工程项目的施工进度与安全管理之间的联系

4.1 建筑工程的参与人员与施工环境。建筑企业如果想要让工程项目的安全管理工作顺利进行，其中应当首先考虑到的就是人的因素，其中包括施工参与者的管理意识和综合素质。在实际的管理工作中，人的素质由专业技能与理论知识这两方面组成，而人的意识则代表了具体行为的实施动机。为此，企业管理者要进一步加强对施工参与人员的培训力度，将安全管理意识深入的融入到他们的思想当中。首先，在这里所提到的工作环境管理包括了建筑企业的内部员工系统、物流运输系统以及抗灾防震系统等等;其次，工程参与人员的工作空间与活动空间同其安全装备的防护条件与安全等级有着直接性的关联;最后，在建筑工程的施工过程中，一个微小的作业安全变故就会对施工进度带来严重的影响。

4.2 建筑工程的项目安全与管理方法。建筑工程项目安全与管理的主要模式就是针对原有的施工方案进行完善和优化，并在原有的基础之上对施工资源的使用和分配做好协调工作。在正式开始项目施工之前，建筑企业的管理者要根据施工现场的实际情况来制定出科学化的设计方案，并将具体的方案设计内容通过各个部门的领导者来进行详细的传达和落实，确保各个阶层中的施工参与者都可以熟练的掌握施工方案的全部内容，从根本上降低因不规范操作而带来的使用风险，并同时将生产过程中的一切安全隐患抑制在苗头之中。

4.3 使用价值工程对工作进行分解。针对建筑工程项目的成本费用与使用功能展开系统化的研究和创新，其主要目的就是为了能够进一步提升建筑企业的安全管理技术与进度控制水平。更加直白一些解释，价值工程的核心思想就是在原有的活动方案与产品功能研究工作中加入现代化的信息技术，从而让分析目标运用最少的成本费用可以让产品与服务发挥出最大的价值和功能。在一般的情况下，建筑工程的施工流程可分為如下的四个步骤：进一步确定项目的研究对象;深入分析工程项目的风险和安全等级;针对应用方法展开全面的评价;落实方案内容。

安全工作的分解应首先考虑到其中存在的影响因素，参与人员要将所有能够对安全管理工作带来影响的因素展开进一步的细化，而进度控制与安全管理人员则要针对分解过后的信息进行详细的对比，进而针对在施工中存在的安全问题做出最后的协调。

结束语

总之，在建筑工程项目施工中，安全管理与进度控制方面的工作是其整体管理工作中的核心部分，同时安全管理与进度控制也是一个比较复杂的系统化工程。安全管理与进度控制工作的核心是要“以人为本”，同时不断的把建筑工程工作人员安全方面的意识增强。工程项目中的各层领导都要对项目的安全管理与进度控制工作给予高度的重视，保证建筑工程项目的顺利进行。

参考文献

[1] 刘丽萍.试探建筑工程的安全管理与进度控制[J].商品与质量·建筑与发展，2014（7）.

作者简介：李敦（1975.08-），男，山东省济南市，大专，研究方向 ：建筑工程。