电力企业经营管理风险及防范措施研究

曹聃

摘 要：风险因素是影响电力企业经营管理水平和效果的关键因素，因此，文章对目前电力企业的发展现状和经营管理压力进行分析，总结目前电力企业开展经营管理工作时表现出的风险，并针对不同类型的风险提出了相应的经营管理工作中的防范措施，以供参考。

关键词：电力企业;经营管理风险;防范措施

1、引言

所谓电力企业经营管理风险，就是在开展电力企业经营和管理工作中出现的对其工作质量造成影响的各种风险因素，需要在上述工作中做好对这些风险的识别、分析以及评估和解决来保证电力企业经营管理工作的顺利开展。在上述风险中主要有业务、财务以及经营风险等类型，需要采取综合管理的方式进行风险管理工作，尽量避免出现各种风险，同时也做好对突发的金融危机以及地震灾害等突发事件的处理和应对，尽量减少突发事件所造成的危害，保证电力企业的稳定发展。

2、电力企业发展现状分析

现阶段随着我国经济社会的快速发展以及人们生活水平的提高，我国社会的用电负荷也在急剧增长，给电力企业带来极大的电能生产和配送压力。尤其是针对电力工程中的高压输电线路项目来说，其覆盖范围在不断扩大，为满足上述电能需求起到关键作用，表现出电网规模的不断扩大和相应电网技术的不断提升。但是在广泛应用先进电力技术的同时，也增加了电力企业经营管理中的各种风险而容易出现影响供电服务质量的问题，这就需要总结分析其中的风险并做好防范工作。

3、电力企业经营管理风险分析

3.1风险管理意识薄弱的风险

目前电力行业在市场经济不断深入发展的过程中表现出市场竞争更加激烈的发展趋势，也就是所面临的外部竞争风险越来越多，需要电力企业具有较高的风险意识、通过合理的风险评估之后采取科学的风险防范策略来应对上述风险，避免上述风险对电力企业的经营效率和能力造成不利影响。但是在电力企业在一味追求经济效益的过程中也会造成其风险意识不足的问题，对风险评估工作不够重视，也导致相应的风险管理机制不够完善、相应的风险管理和应对处理水平也较低，不利于电力企业运营管理工作效率和质量，而且也不利于电力企业的未来可持续发展。

3.2经营管理方式落后的问题

在目前电力企业在不断发展变革的过程中也需要其顺应市场经济发展趋势来改进自身经营管理方式，而此管理方式也直接影响风险管理水平。但是由于电力企业经营管理中容易在长期受到传统经营管理理念的影响而缺乏忧患意识，进而会影响经营管理方式，造成所用管理方式比较落后和陈旧的问题，增加出现经营管理风险的概率，而且在风险发生时也容易造成电力企业无法及时作出反应的情况，增加风险所造成的损失。

3.3风险评估机制比较薄弱的问题

在电力企业经营管理中需要通过有效的风险评估制度和流程开展潜在风险的控制，而如果在电力企业中缺乏专门的风险评估部门和专业人员，没有做好对生产和经营环节的监控，造成风险防控工作不严格的问题，容易造成所用风险评估方法不够科学以及流于形式等问题，难以发挥其应有作用。

3.4财务风险

针对电力企业经营管理中采取事后监督方式所带来的弊端，可以通过合理的财务控制体系来弥补，防止在电力企业内部出现管理层违法乱纪的问题，避免出现内部经营错弊问题。但是如果在企业财务管理制度中存在经理层控制财务复杂人或者二者合谋的问题，就会难以发挥财务控制体系的约束机制和效力，增加企业风险。

4、电力企业经营管理风险的防范措施

4.1提升风险防控意识和能力

在电力企业中需要通过相应制约机制和管理责任机制的建立来逐渐形成规范的企业经营管理策略，通过此种管理策略的实施来提升经营管理中的风险识别、评估和防范能力。在此过程中也需要通过风险预警机制和宣传教育来提升企业的风险防范意识，重点防范其中的财务风险等，通过科学的风险评估制度和流程的制定，做好经营管理中内部管理环节的监督控制，实现对激烈市场竞争中可能会面对的各种风险的有效伊宁对。

4.2改进经营管理方式

结合市场经济发展特点和要求对企业经营管理理念进行更新，通过相应科学的经营管理模式和风险管控机制的制定，在此基础上指导企业发展和经营策略，同时开展风险控制工作，通过管控机制的开启来解决经营管理中的风险。

4.3完善风险评估机制

结合电力企业市场环境以及企业实际运营情况进行风险评估机制的建立，在此机制中要明确规定企业风险评估制度和流程，实现对内部控制各个环节的有效管理，实现未来风险问题的减少。还要通过专门的风险管理部门的设置来做好企业生产经营活动的监督以及风险评估，保证风险防控策略的落实，实现其风险识别和评估能力的提升，确保企业经营管理活动的有效开展。

4.4强化信息管理工作

在现代信息社会下，电力企业经营管理中也需要融入计算机技术、互联网技术等先进信息技术，与时俱进来开展电力企业内部的数字化建设工作，实现企业经营管理工作的信息化水平的提升。通过此种信息化管理方式可以在收集和分析各种经营管理信息的同时，通过大数据技术来分析其中的有用数据，并且在此数据中提取潜在风险因素，针对性的做好风险应对工作。在上述过程中需要评估风险范围以及可能造成的危害，然后在经营管理中采取针对性的方式对各类风险进行防范。这样才能保证在快速发展的信息时代，可以充分利用信息技术来提升自身市场竞争力水平。

5、结语

电力企业在目前我国经济飞速发展的同时也获得了前所未有的发展机遇，表现出电网规模的扩大以及用电负荷的急剧增加，这也增加了电力企业的运营管理压力。而分析目前开展电力企业运营管理中存在的各類风险问题，需要在电力企业未来发展中，提高对风险问题的重视，对落后的经营管理方式进行改进、对风险评估机制进行完善、通过有效的信息管理方式等风险防范措施来提升电力企业的经营管理水平。

参考文献

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