新常态下企业绩效和薪酬管理存在的问题及对策

王艳

摘 要：社会经济发展至今时今日，全球化趋势日益明显，行业竞争更加白热化。采取先进的薪酬管理手段充分提高企业的核心竞争力，是当前企业必须高度重视的问题。而绩效考核与薪酬管理是企业经营管理中最为重要的两大模块，薪酬管理是指通过针对不同岗位不同阶段员工所承担的工作进行评价后给出合理恰当的薪酬。有效的薪酬管理能够显著提高员工的生产积极性，最大化的发挥其潜在的价值，是提高企业资源利用率、降低生产经营成本、保持高效运营的重要手段。

关键词：新常态下;企业绩效;薪酬管理;问题及对策

前 言

在信息技术和互联网高度覆盖的21世纪，各种高新科技的进步与应用给各行各业带来了前所未有的机遇和挑战。新形势，新经济的新常态下，企业的发展方向更为明晰。21世纪是科技时代，更是知识经济的新时代，新时代的竞争表面上看企业与企业之间的竞争，而归根结底是人才的竞争。因为人才是实现一切、创造一切、改变一切的根源。在此新形势下，中交路桥北方工程有限公司如何更好吸引人才并且留住人才，如何充分调动和激发在职员工的主观能动性，促使其更好的发挥出其自身的潜能和创造力，是企业管理层尤其是我们人事部门需要关注和解决的问题。一直以来，薪酬是直接衡量职工生产价值的手段之一，而绩效是人力资源管理的重要组成，更是薪酬管理制度建立的前提。随着时代的进步，薪酬管理的功能已经发生了改变，从最初利用工资对劳动进行简单补偿这一单一性，转变为现在的通过薪酬开发，服务和激励人才最大限度的发挥潜能。薪酬管理已经成为企业实现高效管理、提升综合竞争力的关键措施之一。本文就绩效薪酬管理存在的问题进行分析，并就具体的改善策略进行简要阐述，以供参考。

一、新常态下企业实施绩效与薪酬管理的重要意义

正如我国的经济制度改革，走过了很长的一段路，从过去的计划经济到现在的市场经济。这其中也经历了一个比较长的过程，从探索，到改革，到实施，以至适应，如今越来越完善，越来越符合当下社会的发展趋势。虽然和发达国家相比，我们还正处于发展中国家水平的阶段，薪酬管理制度也是如此。在过去，薪酬仅仅只是单一且纯粹的补偿功能，随着时代的发展，薪酬管理体系被赋予了越来越多的综合功能。薪酬结构与制度的调整，是企业人力资源管理的重要内容之一，也是企业实现现代化管理的一个重要过渡标志。是企业建设现代化管理制度的重要组成，薪酬管理通过将内在薪酬与外在薪酬充分结合，精神激励与物质鼓励双管齐下，对员工进行全方位的激励，以发挥出他们巨大的潜力，能有效应对人才的全球化挑战，对促进企业的可持续发展更是有着重要的现实意义。

二、当前企业薪酬管理的现状及存在的问题

2.1绩效考核机制不完善，不科学

科学有效的绩效考核管理机制是企业薪酬福利管理的重要前提，有效的绩效考核结果是薪酬的重要参照，绩效考核与薪酬管理缺一不可。然而目前我国许多的企业并没有意识到建立科学完善绩效考核制度的重要性。首先表现在绩效考核机制欠缺科学性，其问题主要体现在几个方面：一是绩效考核体系设计缺乏逻辑性与科学性，考核体系的设计具有很大的随意性，没有规范和完善方方面面的内容，而仅仅只是为了应付考核而考核。二是绩效考核的标准不够详细与明确，标准的制定上缺乏对一线作业的了解，考核标准想当然，与现实脱节，不具备操作性。三是绩效考核的形式单一，绩效考核的形式仅仅停留在上司对下属之间，缺乏多角度、全方面的客观评价。考核者个人意愿，主观判断等都会影响考核结果，被考核者与考核者之间的私人关系也是影响考核结果的重要因素之一，这种单向的考核不能客观全面的反应出真实的考核结果，存在很大的主观性与片面性，没有从完全客观的角度来评價职工。四是在绩效考核管理实施之前，没有对相关的考核机制、标准、内容进行全面的宣传，职工对绩效考核的认识不够，且对考核实施的标准以及方式不了解，领导层未能切实的倾听各方意见，员工对绩效考核必要性无法理解认同，不免会对考核的科学性和公正性产生怀疑，从内心产生抵触情绪，导致企业氛围不够和谐统一，绩效考核无法落到实处。五是考核过程的形式化，这是企业最为普遍的问题，绩效考核成为过场，不具备有效性，不能通过绩效考核有效的改善问题，提高管理水平，帮职工更好的认识自己的局限性，并通过有效的手段来完善与提高。

2.2薪酬制度不能适应时代发展

当前企业在薪酬管理制度上存在的问题就是：理念落后，已经不能适应时代的发展需求。当前是一个竞争非常激烈的时代，然而，企业的薪酬制度还停留在平均主义时代，大锅饭时代，福利结构单一，且同工同酬的现象比较突出。并没有考虑到企业的员工们的精神文明追求，不以个人能力定薪酬，而是简单粗暴的按照服务岗位，服务时间的一刀切的做。这样直接就导致员工的生产积极性下降，做一天和尚撞一天钟，得过且过的思想严重。对于不思上进的员工来说，这种制度再合适不过，没有压力、没有竞争，时间一满，按时拿钱。对于有目标有追求的员工来说这种制度太不公平，无论是付出的积极性、专注度还是岗位贡献来说，这种薪酬制度都严重的扼杀了他们的工作热情和责任心。久而久之，企业氛围便懒散了松懈了，最终严重影响企业的发展。

2.3薪酬结构单一，且缺乏有效的激励措施

现阶段，企业薪酬结构都过于简单，仅仅只是基本工资+奖金的组合。且奖金所占薪资结构的比例相当小，不足以全面激发员工的主动性，而激励措施是从根源上激发员工主动工作，主动改变，主动进取的有效手段。然而，企业并没有充分意识到激励制度的重要性。有时企业即使有激励制度，也基本上只是一个形式存在，没有一定的可操作性。另一方面的原因就是有相对完善的激励制度，但是实施的过程缺乏有效的监督，走关系、走后门而评得先进与优秀的事情比比皆是。这就间接打击了一部分真正先进优秀员工的积极性，导致他们难以获取应有的鼓励，直接伤害了他们的感情。而且，不平则怨，长此以往还会有在企业内部造成矛盾，不利于企业的稳定发展。