大数据时代企业人力资源管理创新探讨

王亚男

关键词：大数据   企业   人力资源管理   管理创新

人力资源管理属于企业经营管理的主要构成部分之一，唯有做好人力资源管理工作，才能提高人力资源分配的科学性与合理性。人力资源管理对于企业的生存与发展具有重要影响，基于大数据时代的特征，将信息化技术融入到人力资源管理中，可以提高人力资源管理效率，优化企业的资源配置，有助于企业人才的培养。基于大数据的人力资源管理，需要创新管理方法，使得大数据可以在管理过程充分发挥作用，进而提升人力资源管理水平。

一、企业人力资源管理的大数据类型

根据相关调查可知，企业人力资源管理的大数据类型，具体包括以下几方面：（1）人员基础信息。其主要包括企业全体员工的年龄、学历、专业技能、工作经历、家庭背景等，数据信息量庞大，需要通过计算机进行存储与管理。（2）能力数据。其主要包括企业全体人员的培训经历、获得荣誉情况、奖惩背景等。（3）工作效率。其主要包括全体员工的工作绩效，工作完成情况、出现失误的概率，综合体现了员工的工作效率。（4）员工潜力数据[1]。具体包括全体员工的工资增长空间、升职空间、工作潜能、业绩提升空间等。上述企业人力资源信息，皆是通过大数据的形式进行管理，唯有结合大数据特征创新管理方法，才能使得人力资源管理与大数据相结合，确保企业人力资源管理的先进性与科学性。

二、基于大数据时代的企业人力资源管理创新研究

（一）创新人力资源管理理念

信息化时代背景下，大数据的发展给企业的生存带来了机遇与挑战，为了提高企业的市场竞争力，企业需要做好人力资源管理工作，确保人力资源管理的有效性，提高企业的人才利用效率[2]。基于大数据的企业人力资源管理，首先需要创新管理理念，将大数据管理特征融入人力资源管理，使得企业员工接受新的管理理念，认识到人力资源管理理念革新的重要性，进而为人力资源管理创新提供基础保障。管理理念是管理开展的基础，确保管理理念的正确性与实效性，可以促进企业的未来发展，提高企业的核心竞争力。随着大数据时代的到来，企业需要创新人力资源管理理念，打破传统管理理念的局限性，将先进的管理思想融入其中，进而提高企业人力资源管理的先进性与科学性。从社会发展的角度来说，企业之间的竞争其实就是人才之间的竞争。所以企业想要在行业市场中占据一席之地，就要及时更新思想观念，做好人力资源管理模式研究工作，在综合大数据时代优势的基础上来实现观念上的创新，运用先进技术措施，以此来做好优化与完善工作，从而提高工作效率。第一，做好市场发展动态调查。在大数据技术影响下，生活质量有了明显的提升。企业也要及时采取先进的技术措施，在提升自身竞争力的基础上来加大影响力。所以说在大数据时代下，企业就要从时代发展需求入手，正确的使用大数据技术，在发挥人才作用的基础上来提高效能。想要提升自身在行业市场的竞争力，增加经济上的收入，就要掌握好市场变化与发展规律，在遵循市场发展动态的基础上来做好要求与发展上的融合，使用大数据进行创新，从而满足发展的要求。其次，是要不断提升管理与分析能力，工作人員也要主动对市场发展情况进行调查，在收集与甄别的基础上来找出适合企业发展的信息。当市场发生变化时，就要从及时进行人力资源配置调整出发，安排专业人员进行管理，在激发工作人员工作积极性的同时来提高工作效果。第二，正确开展管理工作。在开展人力资源管理工作时，就要从摒弃传统管理理念上出发，在遵循发展要求的基础上来进行思想创新，通过从顶层角度上进行研究，在分析与处理问题的同时也要采取先进的技术措施，做好更新工作。只有掌握好先进的技术与意见，才能确保所开展的管理工作能够满足实际的要求，才能展现出民主性与公平性的原则。所以在发展中企业就要从大户数的优势上出发，确保管理方向的准确性。

（二）构建大数据人力资源管理系统

企业在经营管理过程中，每天都会形成大量的数据信息，唯有将其转换为大数据，利用信息化技术进行管理，才能确保人力资源信息的完整性与实效性。企业产生的数据信息，依靠人力进行管理不仅浪费了大量人力资源，而且管理效率不高。唯有构建大数据人力资源管理系统，利用计算机技术、信息化技术等进行管理，才能降低管理成本，提高管理效率。基于大数据的人力资源管理系统的构建，需要结合企业的实际发展情况，采用先进的技术，确保人力资源管理系统与企业管理模式融合，从而提高企业的综合实力[3]。人力资源管理系统主要是通过计算机进行操控，其可以将人员信息转化为数据进行存储，系统具有巨大的存储空间，可以容纳海量数据，方便工作人员的查询与管理。人力资源管理过程会形成大量信息，诸多信息具有保密性，对于企业的经营发展十分重要。通过人力资源管理系统存储数据，可以提高数据管理的安全性，系统具备加密功能，需要通过多重验证才可以获得信息，提高了企业人力资源管理的保密性与安全性。在科学技术快速发展的今天，就要从做好经济体制改革工作上入手，确保市场与社会经济呈现出多元化发展趋势。企业也要及时开展优化管理工作，在加强内部控制的基础上来实现稳定发展的目标。所以在发展中就要主动对员工信息进行收集，构建出多元化管理体系，在结合大数据优势的基础上来实现对工作情况的掌握，以此来实现定向交流活动。如借助大数据来开展思想指导，帮助管理人员形成管理思维，在创新管理形式的同时来保证管理工作的有序开展，从而激发出工作人员的积极性。此外还要建立出有效的管理目标，做好个人与整体目标融合，在实现监管与完善的同时来提高管理效果，营造浓郁管理范围，保证工作的实效性。只有发挥出人才的作用，才能提高管理的效果，才能加强不同环节之间的联系，在保证内容关联性的基础上来实现优化人力资源管理目标，制定出有效管理方案，帮助员工认识到自身的不足，以此来实现管理与发展目标。

（三）完善信息化管理模式

新时代背景下，企业人力资源管理的开展，需要符合新时代的发展要求。企业需要创新人力资源管理模式，采用先进的信息化管理模式，进而提高企业人力资源管理的先进性。对于信息化管理模式的开展，企业需要坚持以人为本，充分尊重员工的心理需求，采取人性化管理模式，进而获得员工对企业的认可，提高了人力资源管理的实效性。人力资源信息化管理模式需要不断进行完善，具体涉及人员培训、人才招聘、人员工作管理等。员工之间可以借助网络平台进行沟通，实现了资源的共享，加强了人员之间的沟通交流，提高了人力资源管理效率。完善信息化管理模式，需要将信息化技术与人力资源管理进行融合，实现了人力资源管理的创新，提高了企业目标的完成概率。

（四）积极开展信息化人才招聘

人才是企业人力资源管理的核心，唯有不断收纳人才，才能促进企业的未来发展。企业的人才招聘，需要拓宽招聘渠道，进而吸引更多的人才。企业人力资源部门可以通过网络渠道进行招聘，通过官网发布招聘信息，扩大企业的招聘范围，提升了人才招聘效率。企业可以创新人才招聘模式，通过互联网在其他平台发布招聘信息，使得企业可以在较短的时间内，招聘到需要的人才，进而提高企业的综合实力。人力资源管理部门可以设计人才招聘页面，吸引人才自主报名，自动在网页填写报名信息，进而完善企业招聘工作。大数据是信息化时代的基本特征，大数据给人们的生活工作带来了便利，推动了各行各业的进步与发展。积极开展信息化人才招聘，降低了人力资源管理难度，提高了人才招聘的效率，有助于企业的发展。

三、结语

人力资源管理属于企业经营管理的主要构成部分之一，唯有做好人力资源管理工作，才能提高人力资源分配的科学性与合理性。文章从积极开展信息化人才招聘，完善信息化管理模式，构建大数据人力资源管理系统，创新人力资源管理理念四方面，论述了基于大数据时代的企业人力资源管理创新，进而为企业发展研究提供参考依据。

参考文献：

[1]李强.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].经营管理者，2016，（07）.

[2]陆博.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].科技经济导刊，2016，（09）.

[3]徐红雨.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].企业改革与管理，2017，（05）：93-94.

（作者单位：吉林省高速公路集团有限公司服务区管理分公司）