企業綠色發展捷徑進入綠色供應鏈

當下，製造業面臨著日益趨嚴的環保政策，越來越感到吃不消，一有什麼環境事故、工安事件發生，就是一輪一輪的檢查。對上級領導的視查，企業似乎都是被動應對，擔心被查出隱患，遭受關停整頓，影響經營，甚至還被罰款。但與其被動應對環保核查，不如主動改變觀念，朝向綠色發展的方向，主動改善及解決企業長久以來存在的環保隱患，一勞永逸。

隨著品牌商對企業社會責任的驅動，在綠色消費市場趨勢下，終端客戶開始要求供應鏈重視綠色製造，不僅要減少環保風險，還要符合其綠色評估的條件，才能取得訂單，因此，進入綠色供應鏈成為製造企業發展的捷徑。

想要訂單上門就要進入綠色供應鏈

經常會聽到企業經營者訴苦於景氣不佳，訂單縮減，但是因為景氣不佳，就沒有訂單，就沒有生意了嗎，並不全然，還是有企業在景氣不佳的時期，依然訂單如常，甚至源源不斷。個中原因在於造成行業、經濟不景氣的原因，是終端市場變了，消費傾向變了，客戶下訂單的需求也跟著變了。在全球重視環保的綠色發展趨勢下，尤其中國大陸趨嚴的環保政策下，加之「美麗中國」的發展目標，經濟高質量發展的轉變，消費者綠色意識與需要日增，品牌客戶因應需求而形成的綠色供應鏈，就成了製造企業能否取得訂單的關鍵。

如果企業沒有在客戶的綠色供應鏈裡，那肯定是拿不到訂單，沒有了訂單，哪來的業績？拿什麼來養活員工，壯大企業的實力？企業經營者不要再拿不景氣當借口了，想要訂單上門，就要朝綠色發展方向努力，符合客戶的綠色標準，進入綠色供應鏈。

而綠色供應鏈就是將環境保護和資源節約的理念，貫穿於企業從產品設計到原材料採購、生產、運輸、儲存、銷售、使用和報廢處理的全過程，使企業的經濟活動與環境保護形成協調的上下游供應關係。

綠色供應鏈是通過市場採購倒逼企業減排

推行綠色供應鏈管理的目的，是發揮供應鏈上核心企業的主體作用，一方面做好自身的節能減排和環境保護工作，不斷擴大對社會的有效供給，另一方面引領帶動供應鏈上下游企業持續提高資源能源利用效率，改善環境績效，實現綠色發展。

按照產品生命週期的要求，對設計、採購、生產、物流、回收等業務流程進行管理，其中涉及供應商、製造企業、物流商、銷售商、最終用戶以及回收、拆解等企業的協作。

綠色供應鏈理論由美國密歇根州立大學在1996年率先提出，主要倡導環境績效與經濟效益平衡，供應鏈上下游企業協同改造，實現產品在全生命週期「從搖籃到再生」的過程中，環境影響最小化，資源利用最大化。實際上，推動綠色供應鏈就是通過市場採購，倒逼供應鏈企業減排，最終實現政府綠色採購、大企業綠色採購、公眾綠色消費的創新市場機制。

發達經濟體，往往就是通過發揮核心企業作用，政府法律規制和市場採購「兩條腿」走路，倒逼供應鏈企業實現環保節能減排。而由領先的跨國企業來主導，將成趨勢，由於供應商存在環保違規現象，舉世關注的「毒蘋果」事件讓蘋果遭遇嚴重的品牌危機。無論終端產品如何光鮮亮麗，如果其供應鏈環節出現環保合規問題，違反綠色供應鏈本質要求，都將直接影響終端產品的品牌價值和市場份額，這就是綠色供應鏈的力量。

做好事有好報利人又利己

蘋果近年來積極在供應鏈管理下功夫，更加努力地幫助供應鏈節約資源，廣泛使用更安全的化學品，同時減少污染。

蘋果是如何與供應商一道共同保護地球環境的呢？蘋果大中華區董事總經理葛越指出，如果沒有附近豐富的水資源，昆山恐怕不會如此繁榮。這裡集中的製造業導致需求很大，對水資源也帶來壓力。我們必須節約利用並妥善保護這些水資源，確保它們的可持續發展。蘋果公司與供應商一道聯合國際可持續水管理聯盟（AWS）開展合作，推進中國的工廠獲得項目認證。2018 年淳華科技成為全球電子行業中首家獲得國際可持續水管理聯盟（AWS）金級認證的供應商，而淳華科技也是蘋果公司供應鏈企業中的重要一環。在聯合國際可持續水管理聯盟（AWS）開展合作之後，企業將對水資源的管理從廠區內延展到社區範圍，在整個供應鏈和社區倡導更好的水資源管理實踐和意識。

淳華科技運營長蔡奇峰表示，因為業務關係，公司內很多生產環節都需要大量的水進行清潔，2018年生產耗水總量就達到75.5萬公噸，僅2018年底公司就節水16.3萬噸用水，對比2014年產能提升了1.6倍，單位用水量減少了70%，在水資源回收再利用方面，2014年回收率為20%，到2018年底回收率已經達到了54%。另外雨水收集排放管理從沒有計畫到如今完成整體雨水管道無污染源排查並建立排放整改計畫。現在，在淳華科技的影響下，淳華科技的下級供應商也在採取類似的措施，產生經濟效益的同時更注重環保。只會賺錢的是商人但不是企業家，企業家還必須要有社會責任。

葛越指出：「我們更多是把我們的經驗分享出去鼓勵引導供應商跟我們一起走向更加持續發展的未來，只有這種與我們真正理念一致的供應商，才能在未來跟我們越走越遠。」