城市建设工程项目管理现状浅谈

王立学

摘 要：伴随我国城市化进程不断加快，城市建设工程急剧增多，使得建筑业呈上升发展趋势，市场的竞争环境也變得愈发激烈。为实现建筑工程获得进一步的发展，建筑工程项目管理工作至关重要。为有效提升企业的竞争优势，务必对项目的管理模式加以优化，选择有效合理的措施强化建设工程项目管理工作，推动建筑业获得进一步发展。

关键词：建设工程;项目管理;现状

引言

建设单位工程项目管理中有着非常重要的作用，其作用具体表现在建设施工准备阶段、建设工程项目施工过程以及竣工阶段，通过质量管控、安全管控、进度管控等落实精细化管理理念，立足招投标以及合同文件要求基础上，调动施工单位、监理单位以及设计单位等方面管理活力，发挥管理主导作用，落实到项目实际管理工作中，提升实际管理水平，保证工程项目顺利建设。

1城市建设工程项目管理的现状

1.1工程项目管理工作的意识比较淡薄

由工程整体的施工来讲，大部分施工人员缺少自我提升、管理及质量和安全等方面的意识，并未按照有关规定开展施工，进而使得工程项目管理的工作得不到落实，这给施工管理工作造成一定的难度。另外，建筑业正在迅猛发展，然而施工企业并未对工程项目管理的工作做相关改进，例如安全教育与技能培训等，投入的资金较少，进而使得部分培训工作无法顺利的进行，导致施工当中存在诸多问题，使整体施工质量有所下降。

1.2建设工程项目管理人员的业水平较低

伴随城市化的进程逐渐加快，对建筑施工的管理与质量造成一定难度，这就需更为专业的工程项目管理工作者对施工加以管理，所以，需对工程项目的管理人员定期加以相关培训，提升其综合的素养与专业的技能，从而提升建筑施工管理工作的水准。然而，当前我国缺少专业工程项目的管理人员，相关技术的水准较落后，无法对危险因素及时的发现与消除，也对提高管理水准造成极大影响，这是当前所面临比较大的问题。

1.3工程项目管理的模式不够科学

工程项目管理的模式若不科学，会直接对后期的一系列工作造成影响，最终会对企业经济效益造成影响。当前建筑单位若未正确认识管理的模式，则此单位不但在工作当中无法选择有效且合理管理的模式，而且还会使得在开展工作各阶段中产生一系列问题。未选择合理管理模式其根本的原因是相关的管理人员未正确认识管理模式，未意识到在开展工作过程中管理模式发挥出的关键作用。对各管理的模式缺少了解，导致相关的管理人员选取和运用管理模式的时候太过随意，管理模式和实际的状况并不协调，使得管理的结果受到严重影响。一般工程施工的周期比较长，若未对管理模式做出合理化的选择，通常会使得工程的建设成本有所增加，严重的影响到工程的造价管理。

2城市建设工程项目管理措施

2.1优化工程施工技术管理

施工技术管理是建筑工程项目管理中的主要内容，在工程项目的施工过程中，科学的工程施工技术管理可以使管理人员对工程质量进行有效控制。对于建筑工程项目来说，工程施工是整个建筑工程项目的核心，施工技术的管理一定要具有科学性。建筑企业要积极在工程施工方面加强管理，建立一个完善的管理体系，促进建筑企业的良好发展。一定要培养专业的技术人员对建筑工程项目进行有效监督和管理，管理人员要与施工人员进行充分的对接和积极的沟通，对施工项目的不足之处进行及时的改进。优化建筑工程施工技术的管理，可以使建筑工程中的问题得到及时解决，保证建筑的安全性，达到建筑工程的建设目标。

2.2提升建设工程项目管理人员的素质

现阶段，建设工程项目的质量要求不断提升，而且要尽量预防在建筑工程的管理当中发生安全类的事故，确保工程稳定开展，这需要有关人员提升重视程度。建筑工程项目管理当中需贯彻并落实安全生产的监督制度，不断提升有关人员技术水准，采用和建设工程相符的技术。建筑工程项目的管理人员也应不断提升自身管理的水准，积极参加专业化的培训，提升自身科学文化的素养，进而提升建筑工程整体的管理水准。

2.3加强施工中的安全管理

由于建筑工程项目施工较为复杂、施工难度较大，极易出现安全事故。建设单位如果未能针对安全事故加强管理，那么其产生的不利影响不但损害施工单位，对建设单位也会产生牵连。建设单位作为主要工程施工管理主体，加强施工中的安全管理是非常重要的。①建设单位要督促监理单位加强对施工过程的安全管理，严格一切安全管理工作真正落实，避免出现形式化倾向。建设单位与监理单位、施工单位共同商讨制定细致化的安全管理制度，定时组织召开安全报告会议，进行问题反馈和及时处理。②根据工程项目的自然地理环境和社会经济条件构建特殊的安全生产目标，促使一切安全检查制度落实，对现场安全管理人员加强考核，明确安全管理职责。同时，建设单位要督促施工单位提前制定相应的工程项目安全防护措施。③在施工管理中，建设单位要坚持以人为本理念基础下，要求施工单位需要定时组织施工人员接受安全教育培训，落实安全奖惩管理制度，辅助施工单位提升施工现场安全管理水平。

2.4信息化管理

建筑单位应与时俱进，如果无法及时的了解并掌握国家的法律和法规及技术的标准与规范，那么在施工当中会举步艰难，降低自身的竞争优势。对于施工的成本，人工与材料及机械所占的比重比其它的成本高出太多，因此务必收集与处理好此三类信息，这对施工单位投标报价与后续施工当中对成本的管控极为有利。对新技术于新工艺及新材料加以信息化的管理极为重要。创新在发展中属于永恒主题，建筑业与其他的行业一样面临技术陈旧与材料匮乏等困难，若无法比同行业的竞争者更早了解与掌握新型的新术与工艺及材料，那么不管是对于竞到积极推动的作用。

结束语

建设工程项目的管理工作对于工程质量方面具有比较大的影响，为使建设工程项目的管理水准得以有效的提高，相关的管理部门应对建设工程项目管理工作当中所存在的不足积极加以处理，提升工作人员对建设工程项目管理工作的认知，进一步的完善有关的法律法规与各项规章制度，提升有关人员专业的素养与建设工程项目信息化的管理水准，使得我国工程项目管理的水准得到进一步的提升，从而提高建筑单位在市场上的竞争优势，推动建筑单位获得进一步的发展。

参考文献：

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