油田地面建设工程施工的质量监督管理探析

李朝阳 赵天甲

摘 要：自我国进入二十一世纪以来，对于矿物资源的开采及加工生产的重视程度越来越高。随着社会经济水平的不断提高，石油产业建设也在高速发展，地面工程建设的规模越来越大，数量也越来越多。但是石油能源日渐紧缺，我国的油田地面建设工程迎来了新的发展机遇，而对这类工程的施工质量进行监督管理，是保证油田地面面建设工程施工质量的有效措施。因此本文笔者根据自身多年来相关行业工作经验并结合我国油田地面建设工程的施工质量监督管理实际情况，论述了目前油田地面建设工程施工质量的监督管理存在的问题，并提出了有针对性的解决措施。

关键词：油田;地面建设;施工质量;监督管理

自然资源在企业的生产活动与人们的日常生活中扮演着不可或缺的角色，在众多自然资源当中，石油对于促进我国国民经济与社会发展的作用十分显著。只有保证油田地面建设工程的施工质量才能保证油田其他各项工作及设备的使用。与此同时，由于油田勘探开发建设过程中，涉及施工方多，工艺复杂，且开发建设质量要求高，难免会出现不可避免的质量问题。因此，我们一定要对油田地面建设工程的施工质量给予足够的重视，分析了目前项目管理存在的主要问题，并积极思考提升施工质量的监督管理措施提升建设工程的施工质量，希望可以起到抛砖引玉的作用，并推动我国油田地面建设工程行业的不断向前发展。

1.油田地面建设工程施工中存在的质量监督管理问题

1.1相关的工程施工质量的体系不完善

我国有关部门有相继出台了各项关于建设工程施工质量监督与管理的相关法律条文、条例及规定，是确保工程能够科学、高效、有序进行的基础条件。但是很多施工单位在编制质量管理体系文件时，内容缺乏指导性和可操作性。例如管理内容和施工实际情况不符等情况，从而导致质量管理工作没有系统化运行，就无法将施工责任落实到位。这些方面的问题给油田地面建设工程质量管理工作带来一定的干扰，致使质量监督管理的作用不能达到最大化。

1.2管理思想落后且重视程度不高

落实保证油田地面建设工程施工质量的监督管理工作的主体是相关的质检和监理人员。在实际的项目管理中，如果管理人员有不正确的管理意识，会对工程项目的整体施工质量造成严重的影响。部分质量监督管理人员不具备专业技术能力，即便是执行工程施工的质量管理工作，也会由于职业素质不高而难以在质量监督管理中及时准确地发现问题和处理问题。这些因素都会给油田工程建设项目的质量监督管理带来较大的风险隐患。

1.3不重视施工监督管理

油田地面工程施工，是一项系统性、长期性工程，需要多个部门共同参与才能完成。油田地面建设工程施工企业管理人员将所有的精力都投入到提高企业的经济效益中，而对施工质量管理没有给予高度重视。且目前工程施工质量的监督管理工作主要采取巡回监督，惩罚手段是单一的罚款，实际相关的质量监督工作未做到位。检验监督工作只是流于形式。相关的检查人员没有严格按照规范开展监督检查工作，甚至在工作中缺乏工作的热情，对监督工作只是应付差事。对施工阶段的监管、控制力度薄弱，不认真履行施工职责，这些都会导致严重的质量隐患。

2.加强质量监督管理的措施

2.1全面落实质量管理体系管理

建设完善的管理体系，让质量管理能够有法可依，才能够保障油田地面建设工程项目管理工作的順利进行。油田地面建设工程项目质量管理的落实效果需要重点把握。质量管理控制系统的一个重要功能就是对所有参与工程施工的工作人员的工作情况进行全面监督控制，重点分析影响施工质量的各因素，针对性的开展措施解决对策，并收集相关信息实行指标化，作出有效评估，完善质量管理体系。如果施工单位经常出现质量问题，那么应责令其退出市场。

2.2增强施工单位管理人员质量管理意识

任何一种管理模式、任何一个管理体系，终究管理者都是人。因为质量意识是保证油田地面建设工程整体质量的基本条件，同时也是搞好油田地面建设工程质量管理的重要的一项。只有管理人员增强质量管理意识，才会正确地处理质量、进度与成本之间的辨证关系，并基于工程施工的需要将相应的管理规范制定出来并落实到施工现场管理中。因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证油田地面建设工程质量。

2.3建立新的监督方式

对于油田地面建设工程的施工质量的监督管理不能仅仅流于表面，也不能用单一固定的模式来检查施工质量。目前对工程质量主要控制点的监督检查、巡检抽查、质量大检查及专项质量检查等模式，严重制约了有限监督资源的效能发挥。为使油田地面建设工程顺利开展必须对工程施工进行质量管理，必须严格根据标准对其施工的所有工序进行管控。将具体情况和存在的问题进行汇总、分析。同时，做好项目验收记录、巡查记录等材料的信息管理工作，取得整理、归档等施工信息，确保信息的准确性和及时性。

2.4构建工程质量管理的激励机制

现场依据工程质量的运行状态，及时对施工环节进行总分析，进一步分析质量存在问题，针对日常出现重大失误的人员进行严厉惩罚，对于及时发现质量问题并提出对策保证工程施工质量安全的人员给与奖励。合理运行激励机制落实奖惩措施，配合考评制度，将监督管理人员的工作积极性激发起来。

总结：综上所述，随着我国经济的发展，能源需求不断增加，油田地面建设进入了一个新的发展阶段。但我国的油田地面建设工程施工企业仍处于传统的管理状态，面临着日益严格的质量要求。在油田地面建设工程施工中，质量管理体系的运行状态不良，就会导致工程施工质量存在安全隐患。只有通过落实工程质量监督的奖惩措施，明确按照监督管理人员的岗位职责，严格规定好各个环节中的人员的职责所在，才能最大限度的保证油田地面建设工程的质量。

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