财中金控聚合多方资源力量，未来将成为产业投行领军者

商界评论：如何理解财中金控精品产业投行的定位？

李东：产业投行和投资银行最大的区别是，产业投资银行更贴近企业内部价值端，很多投资银行所服务的企业都具有一定的规模和基础；而产业投资银行依托产业基础，为具有潜在价值的公司提供营销咨询、营销托管、管理咨询、财务顾问、融资外包等一站式系统化服务。财中金控的服务能使企业的销售额和利润快速提升，其资本价值也快速提升，再通过收购的方式做大规模，从而放大企业的资本价值，而后通过兼并或者独立上市的方式实现资本退出。

商界评论：财中金控介入后，欧柏森前后变化很大，资本乘法具体是怎样的？

李东：资本乘法是财中金控的四大方法论之一。简单来说，财中金控利用自身优势，系统集成所有有效的金融机构、金融资源和金融产品，打造企业与资本市场的“合规性接口”和“价值性接口”，协助企业做产业结构调整，并通过“资本乘法”对接资本市场，完成企业价值最大化，最终实现企业资本价值的兑现和倍增。

在业内，1.0的智力服务是对策略负责，2.0的智力服务是对企业的销售额负责，3.0的智力服务是对利润负责，而4.0的智力服务是对市值负责。财中金控的资本乘法对应的就是4.0服务。

财中金控独特的理论体系获得了众多企业和投资机构的认可，并与全国各商学院、投资机构、律师事務所合作，为财中金控提供源源不断的优质项目。大量的企业赋能需求对财中金控的团队也是巨大的挑战，我们筛选有潜力的企业，为其提供成长的资本力量。

商界评论：财中金控的方法体系足够成熟，为何还设立云智库？

李东：因为智力服务都是非标准化的，任何一个项目的策略都不能套用，项目越多，就需要越多的人，这意味着仅靠几个能人发展的企业永远也无法做大。

为了解决这个问题，我打造了云智库与云智合伙人体系。云智库是将云端储存加减乘除，包括营销、管理咨询、阿米巴服务、资本服务全体系方案模板与作业工具，要求全部云智合伙人必须统一流程进行运用并且上传与作业。

除了有专业的作业模型体系，为了覆盖拟上市的成长企业普适的需求，把碎片化的社会智力服务专家快速整合，又设计了云智合伙人体系。通过连接一大批专家资源，加速推动财中金控做大做强。

商界评论：如果说云智库连接了方案落地资源，那无疆平台是否连接了市场需求？

李东：是的。为了解决企业最核心的2个结果：一是把产品卖出去，二是把资金融进来，财中金控需要修建一个强大的渠道。财中金控无疆平台体系应运而生。目前无疆平台主要有4个端口作用：

1. 承接端口：全国项目承接标准发布，收集无疆平台合伙人推荐的项目登记表。对项目前期筛选与开发做过程管理。

2. 承做端口：合伙人管理体系，合伙人评级体系，合伙人结算体系；中介机构备档体系，中介机构管理体系，中介机构评级体系。

3. 承销端口（融资）：融资项目融资计划发布与简介介绍，合伙人可以根据项目概要进行投资机构推荐。

4. 承销端口：销售代理项目分销信息对接与发布，全国产品销售渠道链接平台。

商界评论：这是否意味着所有有意向与财中金控合作的资源都必须通过无疆平台筛选？

李东：不是。财中金控针对头部资源体系，形成高端圈层企业家平台，成立了“财中聚汇有限合伙”，简称“财中会”，邀请一定数量的圈内大佬通过持股的形式加入合作。

通过财中会，我们推动高端资源与财中金控核心项目强强对接，互惠共同发展。

比如，财中金控辅导的重点上市项目，可以择优选择将部分股份由“财中会”内部分享。我们已经在财中加持基金，通过财中会资源导入，以项目为单位进行低价投资，收到了比较好的效果。未来这样的案例会越来越多，财中金控会将最好的并购机会优先匹配财中会，然后再由无疆平台推出，通过头部与头部资源的精准对接，降低交易难度，加强并购成功率。

商界评论：您如何看待产业投行市场的发展？

李东：我国产能普遍过剩，特别是中低端制造业的产能过剩，大量企业亏损，产业并购是必然趋势。而且上市公司也有自身的痛点：缺乏人才，缺乏管理能力，缺乏系统，市值不高，盈利能力不强，并购能力不强等。

财中金控已经在做以资本和供应链赋能为核心，整合产业为目的的1+N资本“龙头计划”，提升上市公司的管理能力，通过整合行业上下游，运用收购与兼并综合手段，结合并购基金的投资平台及资本工具来改造企业，提高企业核心竞争力，将资源向头部企业集中，提升上市公司的资本市值。而财中金控凭借这一套模式以及关联的强大资源，未来也将成为产业投资银行的领军者。