解析企业人力资源危机的感知及防范措施

张利峰

摘 要 在这个竞争的时代，企业中的人力资源也日益增多，在这样竞争的环境下，企业的人力资源危机逐渐开始，对企业的发展以及经营都带来了比较大的困扰，对于专业水平高人员的竞争力是比较激烈的，也成为了市场经济中企业主要竞争的内容。本文从企业人力资源危机的感知及防范措施讲解。

关键词 企业；人力资源危机；感知；防范

随着我国企业的发展，无论是国企还是民企，人力资源管理逐渐成为了整个企业的重要体系，但是专业人才已经成为了企业中竞争最强的一部分，现阶段，我国的经济发展的进度来说，在我国的经济实力以及综合国力不断提高的情况下，不仅已经成为了全球经济化的一个重要的构成部分，在世界经济强国的进军获得了世人瞩目的成就。再这样的背景下，要降低人力資源的缩减情况。

1 企业人力资源危机概述

1.1 危机

对于人力资源中的价值，是企业中最为看中的，可以促进企业的经营发展，在当代的社会，一个好的人力团队能够促进整个企业集团的发展，给企业带来较大的经营利润，人力资源管理的问题最为明显，相对于比较发达的西方国家，目前我国企业人力资源的管理体系还需要进行改进和优化。企业人力资源危机主要分为四种：企业文化危机、企业员工忠诚度危机、人力资源过剩或短缺危机[1]。

1.2 概述

企业中人力资源危机主要是因为管理不当产生的，少部分是因为自然原因，战争、天灾等方面，企业文化的缺失以及激励机制不全等，对人力资源的管理缺乏松懈，领导者缺乏一定的相应能力，同时也存在员工跳槽的状况，这些都是造成人力资源危机的原因，因此企业的经济发展，需要通过对经济学方面知识进行实际运用，从而能够促进企业人力资源管理政策的改进和优化，促进人力资源管理工作的顺利进行[2]。

2 企业人力资源危机的防范措施

2.1 加强企业文化塑造

每个企业的企业文化都是不同的，企业文化代表了整个企业的形象，对企业的经营管理、员工工作都有着密切的关系，良好的企业文化对人力资源管理有着不同的作用，不仅能促进整个团队的能力水平的提升。还能提高企业员工的素质。企业文化是通过长时间的实践积累出来的，它是一个持续不断上升的过程，若是想要建设良好的企业文化，要明确企业的定位以及能力，保证企业文化能持久性的发展。企业中的创始人以及管理人员，都要将企业的管理目标作为第一要点，人力资源的管理存在一系列的问题，使企业人力资源的发展受到了限制，企业文化占据了一部分原因，出现跳槽的现象。需要不断地提高员工工作的积极性，让企业文化不断地增强，在人力资源管理的过程中，对人力资源单位人员的专业能力水平进行选择，根据相关的专业知识进行培训和学习，同时也要完善相关的管理制度，根据时代的变化打造先进的文化，目前来说，对于企业中的文化需要不断地改革、变化，让企业文化更加的先进[3]。

2.2 健全人力资源管理机制

对于人力资源危机的管理应以防范为主、治理为辅。所以，对人力资源的约束以及评估是必不可少的，虽企业人员的现状管理要有个充分地了解，减少人力资源危机的发生，对人力资源管理的制度进行改进和完善。其次，企业的管理机制要落实到每一处，了解人力资源的结构现状以及他们的能力。对企业人员的流动信息有个大致的了解以及概括，对离职的员工原因进行分析，对问题这方面问题进行改善。企业中一般会建立绩效机制，对于那些努力上进的员工是极为有效的，企业扩大人力资源范围的同时，也要顾虑到企业的全局发展，需要对人力资源管理中所存在的问题进行处理，企业的核心力量就是人力资源管理工作。管理机制以及绩效方面需要建立科学的制度。对于公司员工的反馈，公司可以建立意见邮箱，对公司内部的发展有着多样性的发展，为企业前景也有着一定的帮助，同时也对企业员工的心理有着一定的安抚能力。在人力资源管理工作开展的过程中，应该把企业发展的方向以及目标作为前提和基础，对企业的人力资源水平、现阶段的管理模式和企业文化进行总结分析，从而能够用很短的时间对人力资源管理存在的问题进行改进和完善，促进企业经济水平的稳定持续发展[4]。

2.3 建立人力资源危机预警机制

对于人力资源的危机要防患于未然，要安抚好员工的心理问题，企业中也可以建立起人力资源的预警机制，从而你能够更早的发现并解决危机。对于人力资源的危机要适当的想办法进行解决，对危机征兆及时感觉到，进行预测评估，需要与其他方面管理的工作进行结合，因为在企业经济发展过程中的每一个环节都会对人力资源的管理工作产生一定程度上的影响。因此，在对人力资源进行管理工作的过程中，对人力资源管理系统建立的时候，需要充分的对企业整体系统的平衡性进行考虑，从而能够保证企业的人力资源单位通过这个系统的平台对其他的管理系统进行控制，因此，企业需要建立一个完善的人力资源管理政策，从而能够促进企业管理工作的协调性，以及对管理制度进行监督，这也可以促进人力资源管理工作目标的实现，从而能够保证人力资源管理工作的公平公正。对于人力资源管理的制度还有待改善，因此增加了人力资源进行管理工作过程中的难度，并且没有对企业员工的工作效率进行管制，降低了企业员工工作的积极性，就会导致员工跳槽的现象出现，就会不利于企业对人力资源管理工作的顺利进行，对于人力资源集体跳槽要采取一定的有效措施，避免出现企业的危机[5]。

2.4 人力资源危机快速反应机制

对于人力资源中的危机要尽早发现，对管理机制进行改善，解决危机事态的发展性，降低人力资源危机，人力资源的流失，会造成公司经济的亏损，对公司的前景也有着一定的影响。

对于人力资源危机的解决方案需要各个部门的相互配合，对人力资源危机进行解决，建立特定机制，将机制以及管理制度落实到每一处，保证人力资源的工作效率，可以结合当地市场的机制进行改善，对骨干人才以及核心人才需要建立明确的目标，使他们的能力进一步的提升。需要外部联合制定相关机制，如果机制不进行改善，会造成连锁反应，企业存在人力资源管理制度不完善的问题不仅会导致企业经济的发展缓慢，还会对企业在社会中提高市场竞争力产生一定的影响，从而使以经济师经济学为基础对企业人力资源管理的工作中发挥不了真正的作用。机制的完善从而能够提高人力资源部门工作的积极，发挥人力资源部门的潜能[6]。

3 结束语

根据以上内容，可以发现，人力资源不妥善的管理会对企业前景有一定的影响，企业应该重视人力资源的危机，及时发现资源危机，从而想方设法进行改善，降低企业经济的伤害，使企业经济运作正常，做好防患措施。

参考文献：

[1]李岩峰，牟莉莉.中小企业人力资源危机及其防范[J].合作经济与科技，2016，（4）：110-111.

[2]李百里.论现阶段企业人力资源危机的感知与防范[J].技术与市场，2015，（11）：265-266.

[3]陈浩.探究企业人力资源危机的感知与防范[J].企业文化（中旬刊），2015，（9）：218-218.

[4]杨敏.企业人力资源危机的感知与防范[J].时代金融（中旬），2018，（8）：154，157.

[5]花雪琼.金融危机下我国中小企业人力资源管理探索[J].商情，2019，（33）：156-157.

[6]舒英.企业人力资源危机的预警管理[J].新商务周刊，2019，（10）：177.