浅谈建筑工程管理的优化

邹亮

摘  要：最近几年，我国的社会经济发展水平不断提升，而且其科技水平也进一步稳定增长，在这种情况下，我国的建筑市场竞争越发的激烈，而如果想要使建筑工程质量得到最大程度的提高，用最少的投资而获取最大的经济利润，因此，工程管理部门要加大优化以及完善管理机制的力度，使工程成本在管理力度方面不断加大，促使建筑企业的发展更加稳定有序。

关键词：建筑工程;管理;优化方法

中图分类号：TU714      文献标志码：A

0 引言

因为建筑工程管理必须结合建筑学和管理理论，所以其特点就是专业性、复杂性。而近年来我国在建筑事业方面的发展速度非常快，以往的建筑工程管理方式已经比较落后，不能满足建筑工程质量以及施工效率方面的要求，因此，工程管理部门一定要进一步完善以及优化管理机制，从而使工程施工过程中发生的事故概率大大减少。

1 优化建筑工程管理的重要意义

1.1 对建筑市场管理所适应

由于我国的社会经济市场不断地发展，建筑企业间的竞争矛盾逐渐白热化，而在建筑企业竞争过程中，其重要的因素就是建筑工程在管理机制方面的专业性、规范性，所以，如果想要在激烈的竞争中立于不败之地，抢夺更多的市场，那么工程管理者必须要转移工作重点，将工作重心转为优化管理机制，更好地控制施工风险，使施工过程中事故出现的概率大大降低，并进一步使建筑企业的信誉度大大提升，使企业的形象更加优异，并且保证企业能够获得更大的经济利益，为企业的可持续化发展做好充足的准备。

1.2 符合现代企业管理机制

在当前的建筑市场中，建筑工程管理是企业建设制度的重要基础，而且建筑工程管理对企业监理以及实施管理机制的影响非常大，随着社会的发展，建筑企业一定要考虑到行业生产力的需求，将工程管理工作不断优化，更好地完善创新工程管理模式，使建筑企业在可持续发展的道路上不断加快。

2 建筑工程管理的重点内容

2.1 合同的管理

当前，在建筑工程的日益发展和竞争日趋激烈的形势下，建筑企业要想不断地提升自身的竞争能力，就必须要高度重视建筑工程合同的规范管理。也只有进一步对建筑工程合同开展相关的规范化管理，才能够确保建筑工程企业不断提升工程的整体效益。管理人员在对建筑工程合同进行管理的过程中，应当充分地结合合同的准备阶段、合同的谈判阶段和合同的签订阶段的相关情况。除此之外，合同管理在执行过程中还应当确保合同签定生效后的执行性和合法性，为落实合同所明确的建筑工程目标提供条件。

2.2 进度的管理

在建筑工程进度管理过程中，应当充分结合相关的制度要求和技术规范，从而科学地制定工程进度方案，对相关的方案不断地进行优化和编辑。一方面应当确保建筑方案的可行性。充分地评估建筑工程进度方案的具体情况。另一方面，应当制定好建筑工程进度控制过程中的计划，跟踪好工程的进度，不断地调整和优化信息，以确保工程能够在规定的工期范围内顺利完成。

2.3 成本的管理

在当前社会经济不断发展的形势下，建筑工程企业要想不断提升整体经济效益，就应当充分重视建筑工程的成本管理工作。为了完成成本的管理工作，建筑工程管理人员应当从施工效率的不断提升、施工质量的不断优化和施工的安全控制等方面入手。除此之外，在成本管理过程中，还应当按照施工的相关要求来健全成本控制机制，加强对施工人员和施工部门的成本控制意识。最终实现成本的有效降低，工程效益的最大化。

3 建筑工程管理过程中存在的问题

首先，在建筑工程管理过程中，对于施工的管理机制还没有健全和完善。同时对于相关的材料准备、人员配置和设备使用等方面也存在着许多的问题。其次，在建筑工程施工过程中，一些施工人员在专业施工技能方面比较欠缺，一些施工人员在独自操作施工设备方面的能力比较低，这样既阻碍了施工进度，同时还加大了施工风险，导致施工事故经常发生，严重地影响到了建筑企业的经济利益与信誉;最后，建筑工程施工企业在安全管理方面的执行力较低，而且员工的安全意识不到位，导致配置安全设备的情况极为欠缺。

4 建筑工程管理工作的优化策略

4.1 不断转变建筑工程管理的理念

结合当前的建筑发展形势，建筑工程企业要想实现效益的最大化，应对当前激烈的市场竞争，就必须不断地对建筑工程管理工作进行优化，并且积极地转变建筑工程管理的理念。首先应当充分意识到当前市场存在的机遇和挑战，不断地结合企业自身的特点和市场发展的趋势，对管理的体系进行健全和完善。其次。建筑工程企业应当以管理机构为核心，对相关的施工部门和技术部门，市场管理部门等进行职责的明确划分，结合当前社会发展的新方向和新要求，不断修正企业在管理过程中存在的相关问题，以更好地提升建筑工程管理的质量。

4.2 不断完善建筑工程施工管理机制

首先，为了保证在所有工序中能够更好地落实施工现场管理机制，一定要对相关建筑工程施工管理组织进行建立，并且将组织内部的施工管理责任制不断细化、量化;其次，为了使施工现场的管理更加专业与规范，一定要严格按照国家有关部门所制定的建筑工程施工管理工作的规定，从而将项目管理责任制落实与执行。

4.3 对建筑工程施工安全管理多加注重

第一，为了促使施工人员具备独自完成施工任务的能力，一定要将施工人员的专业技能进一步提升;第二，为了使员工安全意识不断提升，要多加注重规范化操作的重要性，并且在员工群体中不断地给予强调，保证工程安全生产;第三，采用人员激励机制，促使施工人员能够进一步提升对自身岗位重要性的认识;最后，进一步强化建筑工程现场施工中的安全管理體系，了解员工安全设备的使用情况，从而使施工过程中风险出现的概率大大降低。

4.4 建筑工程施工管理监督力度的提升

由于建筑工程企业最大的特点就是施工工序繁杂，且投资数额较大，因此企业要想优化管理水平，提高产品质量，就必须要从细节入手，对施工的全部环节进行控制。施工监管力度的加大和相关人员物资等资源的合理调配使用，都是提高企业管理水平，提升效益的有效途径。

5 结语

综上所述，建筑管理企业应当结合企业自身的特点和当前建筑工程管理的具体问题，充分地分析建筑市场发展的相关特点和规律，不断探索、提升建筑管理企业的管理能力，使建筑工程管理水平更高，确保建筑工程企业在当前的建筑市场发展过程中赢得先机，提升效益。

参考文献

[1]王巍.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].住宅与房地产，2018（24）：40.

[2]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018，49（20）：140.

[3]刘春艳.建筑工程管理与经营模式的探析[J].绿色环保建材，2017（10）：223.

[4]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].工程技术研究，2017（3）：156，176.

[5]邓俊杰.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].建材发展导向，2017，15（14）：138-139.

[6]吴怀宇，高源.关于建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].科技创新与应用，2017，15（17）：232.