浅析新形势下企业管理创新策略

韩颖

市场经济全球化是不可阻挡的浪潮，每个企业若想做大做强就必须直面全球化浪潮下新的企业发展形势。在新的发展形势下，企业的生存面临着巨大挑战，各种机遇或风险都对企业发展产生了巨大的影响，企业一旦应对出现问题，必将难以在全球化浪潮中获得有利的地位。对此，企业首要采取的措施就是创新自身管理模式，以增强企业的凝聚力，从而获得核心竞争力的提升。创新企业管理，一方面需要企业立足与企业自身的实际管理情况，整合自身的管理资源，从而形成较为完善的企业管理体系，另一方面则需要企业向国内外成功企业去学习，吸收其先进的企业管理经验。

一、企业管理的内涵

企业管理指的是企业针对自身的生产经营而进行的一系列企业职能活动，如制定的经营计划，组织企业人员，指挥生产经营，协调企业资源，控制企业经营状态等。企业管理的目标对象有很多，如企业项目、企业资金、企业技术、企业信息、企业人力资源等。在众多的企业管理过程中，又根据职能或业务的不同，对企业管理进行了更细致的划分，有企业计划管理、企业文化管理、企业生产管理、经营质量管理、企业财务管理等。

二、当前我国企业管理的具体情况

新的经济发展形势下，我国企业管理的重心发生了巨大的变化，由原来的重视企业有形资产的管理，转变为更加注重企业无形资产的管理。在具体的管理项目上，也不再围绕着传统的企业财务管理，而是更加重视对企业人才的管理工作。企业之间也逐渐追求共同开展合作，形成企业资源和优势的互补，从而更加有利于企业经营效率的提升。

目前，我国的一些企业为了适应全球化的市场变化，开始为企业制定战略性管理策略，树立一个长远的企业奋斗目标，企业上下将围绕着这一目标开展更加具体的经营管理活动。与此同时，我国企业在管理过程中对科技理论的重视程度逐渐开始上升，并将大量的科学技术和科学理论引入到企业管理中去，积极地改善企业内部的管理环境，使企业内部联系得到进一步增强，与外部环境的交流也得到了加强，从而使企业得以更加充分地利用各种资源，去优化、创新企业的管理工作。

三、新形势下企业管理进行创新的必要性

一个企业是否能够科学合理配置各种企业资源，促使企业获得较强的生产力，主要的决定因素之一便是高质量的企业管理。在市场经济新形势来临的情况下，传统的企业管理难以跟上时代发展的脚步。随着现代科技发展的突飞猛进，很多高新技术已经大规模地应用于企业管理工作中，此举暴露出了传统的企业管理模式的很多弊端，继续实行传统的企业管理模式必然会影响到企业正常的生产经营活动。因此，企业管理的转型是势在必行的。此外，受到经济发展新形势的影响，企业遭遇风险的几率大为增加。为了快速地应对企业风险，抵御风险带来的危害，改革现有的企业管理模式是唯一的途径。

四、新形势下我国企业存在的管理问题

我国企业为了适应经济发展的新形势，已经在企业管理方面进行了大量的改革，但是在具体实践中依然存在一些管理方面的问题。

1.企业管理机构不完善。我国的很多企业在采用经营管理制度时，常常选择纵向的管理结构，并且管理层级划分的也较多，甚至出现职能重叠的情况。一旦出现管理方面问题，这种纵向的企业管理机制容易造成各部门之间的互相推诿，不利于快速准确地贯彻管理层的经营管理策略，从而降低了企业的管理效率。同时，很多企业的组织机构非常松散，缺乏专业的、规范的企业管理，企业的这种组织结构非常不利于人才的施展，使企业人才难以为企业的发展发挥促进作用。

2.企业管理效率较低。在我国，很多企业的所有权和经营权并不是统一的整体，而是处于分离的状况，企业所有者的利益与企业管理者的利益并不相同。因此，企业所有者与管理者的管理目标有所差别，这种情况容易导致所有者与管理者在企业经营方面出现分歧，从而降低了企业的经营管理效率。

3.企业管理人员素质较低。当前我国企业管理人员的素质普遍较低，管理企业的能力较差。一方面，很多企业为了提高自身的管理水平，往往会投入大量的人力物力，来培养管理人员，但是，管理人员跳槽的风险同样存在，一旦培养成功的企业管理人员离开了企业，就会导致企业的投入全部付诸流水。而管理人员经过培训后，往往要提升其薪酬待遇，增加了企业的负担。因此，很多企业对培养管理人员的兴致不是很高。另一方面，企业管理人员的管理观念较为落后，依然秉持着传统的经济利益至上的管理理念，从而导致企业自身的管理队伍的综合能力处于较低的水平。

4.企业管理创新能力较弱。企业管理创新应该基于企业的实际经营活动，所以，处于企业一线生产经营的员工在企业管理方面具有切身的体会感受，他们针对企业管理而提出的改革创新意见应当受到管理层的重视。但是很多企业的管理人员并不重视来自一线的意见，从而降低了企业的部分创新能力。一些企业对于管理方面的新技术并不信任，轻易不会对自身的管理模式进行改革创新，从而使企业管理的创新面临很大的困难。此外，绿色发展是当今企业管理创新的一大目的，但是很多企业对于绿色发展理念的重视程度不够，并没有将绿色发展定为企业的战略目标，从而使企业忽视了这一方面的管理创新。

5.缺乏独特的企业文化。企业文化是企业自身发展过程中逐渐形成的一种独特的文化，拥有良好企业文化的企业可以更好地凝聚企业员工，便于管理工作的开展。但是很多企业只重视企业经济效益的增长，忽视了对企业文化的建设。由于企业文化的缺失，企业员工之间难以形成一种向心力，企业管理的实施效率不高，从而为企业管理的进一步创新造成了一定的障碍。

五、新形势下企业管理创新的新策略

1.创新企业管理理念。企業管理理念在企业管理工作中具有非常重要的指导作用，因此，创新企业管理必然要创新企业的管理理念，才能更好地指导企业进行管理工作的创新。对此，我国的企业可以学习借鉴其他企业的管理理念，然后结合企业自身发展的实际情况，创作出适合企业的管理理念。企业的管理人员可以定期的举办企业创新活动，吸取一线员工发表的意见或建议，完善企业的管理理念。

2.创新企业管理制度。企业实施管理的基础便是一套完整的企业管理制度，新形势下企业管理的创新需要进一步优化和完善企业基本的管理制度。首先，企业应当秉持着以人为本的管理理念，建立科学的人性化的管理制度，制定合理的薪酬核算制度与奖惩制度。其次，企业的发展离不开具有素质的专业人才，因此，企业应当建立起完善的人才开发制度，让企业内的员工能够发挥出其自身的才华和能力，从而提高了员工对企业的归属感。再其次，制定一套严格的监督制度是新形势下企业应对各种风险挑战的有效管理措施，企业监督管理落实到位能够最大化地提高企业经营生产效率，减少企业员工出现消极怠工的情况，从而保证企业的各项资源都能得到充分利用。

3.加强企业文化建设。优秀的企业文化是企业发展中的粘合剂，每个企业都应当为企业打造一种属于自己的企业文化，以提高企业员工对企业的认同感，一群志同道合的人在一起共同奋斗能够发挥出更多的力量。对此，企业要注重自身的企业形象，要将企业自身的硬实力和软实力展现出来，树立起为大家所认同的企业品牌。同时，企业要将创新元素融入到企业文化中去，以促进企业形成创新的工作氛围，为企业管理创新打下一定的基础。

4.企业管理创新形成常态化。新形势下企业管理创新不能只是短暂的管理创新，而应当形成一种管理创新的常态，使企业一直保持着管理创新的状态，才能始终与时代的发展保持同步。首先，企业要在内部成立创新管理的相关部门，负责保存和管理企业创新改革的各种方案和结果数据，为今后的企业管理创新提供一些经验或教训。其次，要设置创新奖励制度，以丰厚的物质奖励和精神奖励来鼓励企业员工积极地参与到企业管理创新中来。还要为参与企业管理创新的人才提供各种便利。

在市场经济全球化浪潮的冲击下，企业站稳脚跟，不惧挑战的唯一依靠就是企业自身强大的竞争力，而高效的企业管理是企业保持竞争力的一种保障。因此，很多企业逐渐认识到了在新形势下进行企业管理创新的重要性，并勇敢地迈出脚步，对自身管理理念和管理模式进行了全方位的创新和改革。企业管理创新涉及的方面较多，需要企业领导层对企业各个部分进行深入、细致的分析，然后针对企业现实问题来选择应对措施，才能成功地创新企业管理機制，为迎接新形势下的各种机遇和挑战做好充足的准备。

（作者单位：天津中海油能源发展油田设施管理有限公司）