讨论如何提高电力工程项目安全生产管理
2019-09-25裴铁林
裴铁林
中图分类号:X931 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)7-103-01
摘 要 电力资源是社会发展中不可或缺的能源,电力工程项目的安全生产管理是保证电力供给的重要条件,本文将通过探讨电力工程项目中存在的问题,与应对措施,有效的减少电力工程项目中存在的安全隐患问题,保护工作人员的人身安全与供电系统的稳定运行。
关键词 电力工程 生产管理 项目安全
在日常的工作生活中,人们离不开对电力资源的应用,这也是使得电力的安全生产管理变得尤为重要,合理的解决电力资源安全生产管理所出现的问题,能够减少突发情况的发生,因而合理的安全生产管理策略是维持电力工程稳步发展的重要保障。
一、电力工程项目生产管理中存在的问题
在电力生产项目的生产过程中,相较于其他工作,电力工程项目实施中更容易出现问题,即使是在电力工程项目安全生产不断完善的今天也仍有相对较多的电力事故发生,在针对电力工程项目的实施时没有做到具体工作具体执行的策略要求,造成了电力事故的发生,其中主要的问题为以下三点:
(一)制度管理中存在的问题
一般常见的事故都是由于触电、漏电、短路、设备损坏等原因引起,一旦工作人员在电力工程项目不小心接触到电力,很容易对其造成身体伤害乃至影响到生命安全。这些问题主要是由于在电力的生产管理中,没有全面落实具体的规章制度所造成的。
(二)人员管理措施上的问题
部分电力工程项目的管理人员缺乏安全意识,造成了现在的安全隐患。此外工作人员素质参差不齐,部分新进员工缺乏经验,导致其在电力工程项目中无法针对发生的问题进行及时有效的处理。
(三)技术措施上的问题
在实际的操作中,无法做到有效的采取防控措施,防范电气设备自身所产生的问题而影响到电力的安全生产,比如电气设备在处于负荷的状态下长期工作,就因为绝缘装置的不断损耗,最终造成漏电事故。若是供电系统出现过载或短路等情况,且因为缺乏防控措施而没有及时发现,不仅会导致电力设施遭受破坏,甚至可能因为电缆失火而对电力设备造成严重危害。
二、电力工程项目生产管理问题的应对措施
(一)制度管理措施
想要制定电力工程生产项目相应的安全生产管理体系,就要明确具体的安全工作范围,落实对施工方案的审核,确立生产过程中项目质量、项目进度、项目安全的责任能够有效落实,明施工项目的具体合同内容,制定出风险计划,排查项目中肯出现的安全隐患,与相应单位进行积极协调,保障电力工作能够在保证质量的同时还能够按期的完成相应任务。通过建立信息化管理平台,对相关的任务进行监督,保证每一个工作流程都确切的实施,并针对管理过程中发现的隐患数据进行统计,建立大数据模型,规避相同隐患的再次发生并提升管理效率。此外,可以通过建立相关制度,并成立专门的管理小组的方式来保证系统的稳定运行。例如,长春市九台区供电公司根据其自身的管理特點与模式,修订并建立了《工程项目管理规则》《安全质量奖罚条例》等规章,以此来保证监督系统的良好运行。
(二)人员管理措施
电力工程项目在生产管理的首要前题就是,针对工作人员展开教育工作,提升其安全用电意识,确保其能够从思想上注意到安全意识问题,使工作人员能够避免自身所引发的安全隐患,并要相应的技术人员持证上岗,避免发生无证上岗的现象。要定期展开培训工作,提升工作人员的综合素质能力,通过开展相应的演习活,督促员工在工作时能够严格遵守相关规定。例如,长春市九台区供电公司在近期便根据施工项目的实际情况,开展了相应的反事故演习活动,让新入员工争取在最短的时间内恢复电网的正常运行,随后让经验丰富的一线老员工针对演习过程中出现的问题对其进行教育,营造出了友善、和谐但又不乏紧张的学习氛围,借此来提升员工对安全规程的认识,提升其业务技巧。
(三)技术措施
保障电力工程系统的安全生产,不仅可以通过对制度与人员的管理方式上进行改良,可以通过技术手段来有效地避免电力安全事故的发生,尤其是能够对危险事件的发生进防控的预测工作。每一个施工现场都是处于不同的环境下,而在不同的环境中开展工作时所遇到的问题也会有所不同,这需要技术人员对施工危险电的判断极其敏锐,在对其进行重点控制的同时,根据国家相应的规定,进行针对性处理,并根据经验选择出的解决方案。
此外还可以利用各种安全措施来维护电力工程系统的安全生产,比如在条件允许的情况下降低电机的功率,减小其对整个供电系统的伤害,或是通过安装补装置的措施,确保供电质量的稳定,降低设备的损耗,在进行一些工作时,还可以为员工配绝缘服装或是绝缘胶鞋,减少因操作失误而触电的可能性。
三、结语
综上所述,想要实现长春市电力工程项目质量的升高,要加强电力工程安全生产的制度管理,并培养出高素质的人才,再结合一定的技术措施对其风险进行预估,将电力工程项目的安全生产管理措施落实到位,就能够保证电力工程项目的不断进步。
参考文献:
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