成本效益分析在经济管理中的应用

郭明华

中图分类号：F275.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-133-01

摘 要 近几十年来，经济发展迅速，实现了经济全球化的主要框架和环境。随着科学技术的更新以及经济管理模式的不断成熟，企业在经济发展以及效益的认知上以及实现了质的飞跃。目前，企业在经济管理中，有传统的理念秉承，也有新的技术融入。从整体上看，目前的企业经济管理还处在发展时期。关于理念的更新以及新技术的应用还需要进一步的探索和改革。本文，主要根据成本效益分析的概念发展，以及成本效益分析的重要展开讨论，以传统和创新的角度对成本效益分析途径进行总结，并且延伸创新的方向与意义。

关键词 成本效益 经济管理 途径

一、成本效益分析的概述

成本效益分析主要起源于法国经济学家帕帕特的经济学理论观点，在开始被认为是社会发展和方向定位，后来在不断的演变过程中，完成了主要思想和经济学理论的蜕变。1940年，美国经济学家卡尔德和希克斯对理论加以完善，重新定义为“成本效益”。此后，成本效益的理论内容与概念開始逐渐被政府认可和应用，并且成为了企业经济管理的重要法案。成本效益在经济管理中的地位非常重要，能够根据整体项目内容实现准确的方向定位，并且使企业获得最大的效益。在经济管理中能够根据相应的步骤进行适当的科学评估和拓展。从项目成本投资到目标定位，完善基础设施的建设预算，以及成本效益数据和量化处理。从多个方面以及角度进行把握，根据实际的操作方法实现经济管理效率的提升。

二、成本效益分析在经济管理中的重要性

（一）稳固企业经济运行状态

在企业经济效益推广以及运营过程中，根据成本管理的内容，以及企业管理水平需求，成本效益分析，能够做到非常准确的判断。根据医院刊的经济状况以及有效指标，在医院管理内容以及运用改革等方面进行梳理，能够实现一定的指导作用。在医院管理内容以及改革实践中，维护完善管理方法，落实管理者以及指导的方法，能够根据企业提供的运用改革依据进行定制和完善管理方法，最终通过整体的运行维护，实现企业管理水平和经济效益的提升。

（二）构建节约型企业

在成本效益分析运用中，可以实现企业效益情况的透明化，并且完成工作人员的效率提升。在多个运营方面获得有效的状况了解和文化信息的梳理。在企业的各个部门维持整体企业的管理与维护[1]，调度高能产出，同时根据发展模式的需求实现节约型企业的构建。这种模式的产生，能够从多个方面节约企业人力、财力、物力，以及管理运营、对外合作等多个方面的协助。在企业发展和经济管理中具有重要的意义。

（三）有利于经济效益和社会效益的融合

在企业发展过程中，维护统一的效益探索，在企业发展以及社会服务过程中得到平衡，提升经济效益的最大化融合。社会效益和经济效益能够在第一时间进行关联，探索成本效益和医院成本一体化的维护。在提升有效利用的同事进行设备更新、产品更新以及服务更新。对于企业的经济效益认知和发展实现有效的社会资源认同。维护其社会效益和经济效益一体化的有效平衡。

三、成本效益分析在经济管理中的具体应用

（一）准确的运用成本效益分析的原则

根据成本效益分析的方法以及理论的内容，从整体出发，围绕一定的科学性依据内容，对成本效益进行全面的分析和应用。然所主观的思维意识，并且在服务过程中实现实用性和探索性。在各个项目的整合与实践中，根据分析的内容以及系统的原则性。成本效益需要针对企业的投入和产出进行估算，形成固定成本以及变动成本之间的关系分析，实现效率和效益的关系定位和结果认定。

（二）有效利用企业资源并且进行引导

成本效益分析在企业发展过程中，维护了成本控制的有效性。在企业服务过程中，依据国家对企事业单位的维护，并且通过其发展中的市场化需求，定位市场竞争以及企业自身发展的趋势，了解需求的过程，从中找到人口和资源的成本控制和运用。在人才对企业的支撑以及企业对人才的需求方面进行评估，实现建设中人才的配置。此外，还应该根据企业的财政资源、技术资源，以及社会资源等多个方面进行利用和引导，实现成本效益分析的实践性和有效性。

（三）充分考虑经济成本与社会效益的综合性

运用成本效益分析，应该在企业经济管理中始终保持全面的宏观认知。也就是说，应该从经济成本到社会效益方面的综合性进行清晰分析。带动经济效益的同时，应该从资金放麦呢进行效益的探索，从各个工作方面维护其重点和难点的处理。在经济管理中应该明确目标，从整体的内容分析，探索其全面的真实性维护和效益的完善。在认真分析企业经济管理的成本之后，进行成本输出和自身成本的管控，达到经济成本和社会效益的有效协调与综合性平衡。

（四）实施监控企业数据

在信息化时代，数据运用已经成为了企业发展中的常态。新时期，在针对成本效益分析方法以及运用平台的探索中，需要大量的数据支撑和实施监控的管理办法。在企业经济管理过程中，需要认真的实现数据的实施监控，并且针对实践的需求以及各种项目和工作的内容进行调整。维护其工作发展的重要水平提升。在工作和管理等方面和制度建设过程中，完成其工作中心的定位，从而实现整体任务的高效完成，在数据监控上做到技术和管理的提升。

四、结语

新时期进入数据时代，未来会实现5G物联网的全面普及。在这种时代环境中，我们应该展开慧眼，让成本效益分析进入新的历史时期，将企业发展理念和经济管理办法进行创新和改革。从传统的理论认知，到熟悉成本效益分析的重要性，再到企业经济管理的实践中。而这种实践的方法不是一成不变的。因为社会在发展，时代在进步，未来会有新的技术和管理理论出现，因此，我们应该以变化的眼光来对企业经济管理进行疏导，灵活的运用成本效益分析，这样才能使企业永远生机勃勃。

参考文献：

[1]王人杰.浅析统计分析的方法及其在企业经济管理中应用[J].商场现代化，2018（18）：106-107.

[2]孙嘉.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].知识经济，2019（16）：90+92.