国企思想政治工作的创新之举

邓亮

思想政治工作是做好经济工作和其他工作的生命线，也一直是国有企业的政治优势。加强新时期国有企业思想政治工作，是不断推动企业改革发展的有力保障。在新时期，持续发挥党的思想政治工作优势，必须增强思想政治工作的针对性、实效性，将思想政治工作的触角延伸到生产经营，拓展到生产一线及每一位员工，全面推进和促进公司生产经营和改革发展。

紧贴实际，直面问题增强思想政治工作的针对性和有效性

建立员工思想动态管理制度，做到有问必答，有呼必应

重庆建设汽车系统股份有限公司（以下简称公司）建立了员工思想动态管理制度。各级党组织通过民情日记等形式，每个月收集、了解、掌握员工的思想状况，尤其是思想问题，将TOP五的问题上报公司党群工作部。党群工作部综合所有单位情况，整理形成公司级TOP问题，所有问题都确定了反馈解释单位，指定该单位党组织负责人为责任人，限期答复解决。各单位得到答复后，负责及时做好相应的宣传解释和疏导工作，做到宣传、解释到位、到人，确保整体思想稳定。目前，《员工思想动态》已经成为员工与公司沟通的重要渠道和桥梁。

与此同时，公司还定期召开座谈会，收集了解员工思想动态。每一个季度召开一次职工代表座谈会，全年与所有职工代表进行座谈，座谈会由党委书记、总经理等参加，廣泛听取职工代表的意见或者建议，能够现场解答的问题现场解决，不能够现场解答的，由公司党群工作部（工会）会后联系相关部门，直接向提出意见或建议者本人进行解答。每半年分别召开一次党员代表座谈会和支部书记座谈会，公司党委领导听取所有党员代表和支部书记的意见或者建议，并进行解答或者解决。

通过以上各种渠道和途径，基本做到了员工思想动态的全覆盖，从而全面掌握了员工的思想状况，消除了员工心中的思想疑惑或者思想问题，从而确保了公司的整体和谐稳定。

建立谈心谈话制度，直接掌握员工思想情绪

公司建立了员工谈心谈话、党员谈话和廉洁谈话等相辅相成的谈心谈话制度，要求各级管理干部与员工进行面对面的直接交流沟通，真正与员工谈心、交心，从而全面了解掌握员工的思想状况。要求在一个年度内做到全覆盖，做好相应的记录，在每个季度组织进行的党建工作考评中进行检查落实。

下一步，公司还将恢复总经理公开电话，设置职工意见箱，设立党委书记、董事长、总经理等公司领导班子成员的公开接待日，开设职工论坛等，从而采取更多灵活多样的方式和途径，广泛收集、掌握员工的思想状况，从而及时因势利导，营造健康向上的思想氛围。

强化阵地，丰富内容完善思想政治工作渠道手段

坚持传统阵地，运用新兴媒体，打造“一报一板一屏两网两微”的立体宣传教育体系

公司积极适应新的社会形势和新媒体格局的发展变化，在坚持传统阵地的基础上，积极主动运用新兴渠道和途径，做到了宣传教育渠道和途径的全覆盖。“一报”是指《建设股份》报）；“一板”是指公司及各单位的宣传板报、宣传栏和橱窗；“一屏”是指公司及各单位的电子显示屏；“两网”是指公司的内外两个网站，内网是公司的办公平台，外网是公司的门户网站；“两微”是指“微博”“微信”和QQ群。

此外，公司还通过每个季度一期的《形势任务教育》、每个月一期《宣教工作》以及各种会议、讲座、知识竞赛、演讲、座谈、心得体会等形式和途径，强化宣传和教育工作。所有阵地、渠道和途径的宣传教育与引导，总体做到了丰富、及时、高效和全覆盖，能够让全体员工接触和接受，从而在公司形成整齐划一的步调和格局，形成更加强大的舆论合力，为生产经营和改革发展凝聚正能量。

丰富内容，创新形式发出好声音，凝聚正能量

传统媒体彰显活力 。《建设股份》报做到了全员覆盖。《建设股份》报的编辑发行坚持党的领导，完善了一系列的管理规范、制度和流程。坚持正确的办报宗旨和办报方向，坚持以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人，坚持贴近实际、贴近员工、贴近生活的原则，服务生产经营中心、服务党建工作、服务员工，坚持走基层、转作风、改文风，精心策划、精心选稿、精心编辑，使《建设股份》报成为了广大干部员工学习了解党和国家、地方及上级重要会议精神和国家重大政策法规的主要途径，同时也是广大干部员工了解公司重大决策、重大活动、经营成果的窗口，更是弘扬正气、宣传新人新事、鼓舞干部员工士气的重要手段，营造出了富有活力、稳定和谐的企业氛围，为公司的生产经营、改革调整和转型升级提供了坚强的思想政治保证。《建设股份》报连续多年获评重庆市优秀连续性内部资料，得到了行业专家们的一致好评，深受广大员工的喜爱。

内部网络注重“补缺”。为了弥补报纸出版周期相对较长、内容含量相对不多、要求相对更加规范严格等“缺陷”，也为了充分发挥协同办公平台宣传阵地的作用，公司在内网上开设“企业动态”板块。在遵守相关规范和要求的前提下，“企业动态”由各单位党组织自主管理，内容不限，体裁不定，形式不论，让大家自由、充分发挥，既更加全面地展示了各单位的动态，又培养锻炼了现有及潜在的宣传队伍，丰富了稿源，成为了《建设股份》报的有益补充。“企业动态”开设至今，各单位共上传稿件17 858篇，平均每年1 879篇，是同期报纸信息量的两倍多。“企业动态”进一步提高了大家的关注度，加强了思想政治工作。

新兴媒体成轻骑兵。公司特别注重“两微”作用的发挥，尤其是微信。公司目前有 “建设汽车系统”“建设机电”“建设空调”“建设青年”等不同层级的公众号，而且每个单位还开通了微信群或者QQ群。公司党委要求每个单位的群必须覆盖全体员工，公司在公众号上发布信息后，各单位党组织负责人必须在当天把信息转发到自己单位所在的群，提醒大家关注和了解，从而确保了信息的全覆盖和及时传递，进一步加强了思想政治工作。目前公司公众号还做到了及时地转发集团公司发布的信息，并拟定方案鼓励员工关注、参与集团公司公众号。

注重活动开展，强调文化落地强化思想政治工作灵活多样性

丰富活动内容，活跃表现形式，寓教于乐

公司党委历来重视开展形式多样、内容丰富的群团活动。公司工会和团委以及相关职能部门根据自己工作的特点，结合公司实际，听取员工意见建议，提前拟定好每年的活动安排，并交由各单位评价和选择，确定最终活动方案并实施。公司现在基本上做到了每个月有活动，每个月活动的内容、形式不重复。此外，公司各单位还会自主开展相应的活动，公司及单位还给予相应的经费保障。

所有活动寓教于乐，形式丰富多彩，内容涉及面广，员工乐于参加。通过活动的开展，凝聚了人心，统一了思想，提高了员工对公司的认知度和认同感，有效地传达了公司的声音和意愿。

强化文化落地，内化于心外化于形，润物细无声

优秀的企业文化能激发员工的凝聚力、向心力和行动力。公司向来重视和加强企业文化建设，积极培育符合公司历史文化传统和公司改革发展实际的文化体系。为积极培育与践行社会主义核心价值观，充分发挥企业文化建设在提高企业管理水平、增强核心竞争力、促进公司又好又快发展中的灵魂作用，公司构建了由理念支持、制度支持和物质支持等三大系统构成的整体联动的文化体系，突出强化融合和特色创新，推进落地生根。公司坚持季度有考核评价公示、年度有评比表彰和文化问卷调查，初步形成了企业文化建设自我诊断、自我完善的机制，促进了公司文化建设水平持续提升。公司文化体系在员工中的“认同度”调查中，“口服”占比为80.27%，“心服”占比为88.78%，认为能影响自己日常行为的占比为80.85%。

公司目前更多的是强调文化落地，积极探索与实践“互动式”企业文化落地机制，深入开展“文化进室组”活动以及走进基层送文化、走近窗口看文化、走访员工考文化“三走进”活动，营造“文化从点滴做起”的落地氛围，持续推动文化理念入脑入心、落地认同，使企业文化的所有理念和要求自觉体现在员工的日常行为之中，从而更好地为企业服务，促进公司持续健康发展。

公司先后荣获重庆市“文明单位”、重庆市企业联合会“首批重庆市企业文化示范基地”等称号。

公司將进一步关注相关领域的理论和实践成果，密切关注社会和经济发展形势，紧密结合自身的生产经营和改革发展实际，更加奋发努力，更好地加强、改进、创新思想政治工作，为构建具有国际竞争力的一流汽车零部件企业、促进公司又好又快发展、实现“强企富民”的发展目标，提供思想政治保障和动力。