新形势下做好棉花加工企业管理的关键点

文/唐茂勇

新形势下，棉花加工企业如何保持良好的企业诚信，如何不断提高棉花的产品质量，如何不断壮大企业自身和拓展市场呢？

着力抓好企业领导层管理水平的提高

一个企业生存和发展的主要因素在于企业的管理理念和管理水平是否先进、是否到位，特别是包括主要领导在内的管理团队对政策的理解和把握政策的敏锐度，以及分析市场、适应形势的行动速度等。目前，内地的400型新体制棉花加工企业绝大多数是个体私营企业和多股合营企业，企业的经营受国家产业政策调整和资源、市场变化，以及内部管理因素的影响很大。

在本市辖区内现有400型新体制棉花加工企业50余家，而开展生产的企业不足10家，生产规模和产品数量不大，企业经营惨淡。但在相邻地市辖区的企业，其所拥有的资源和所处的市场环境相当，却有相当部分企业经营正常，产品的质量和数量还有上升趋势。通过走访调研，发现这些企业有一个共同的特点，就是在经营理念和企业管理上，他们的主要领导能够正确理解国家相关政策，及时分析市场形势，准确把握市场规律。在企业内部的管理层面上，聘用了一些具有相关管理经验的专业人员负责生产、销售和质量管理等主要工作。他们的企业管理团队分工明确，各负其责，在制度落实和生产业务管理上严格有序，在涉及企业信誉和产品质量上一票否决。因而，他们保持了良好的企业诚信、稳定的产品质量及理想的市场占有份额。

作为企业领导，特别是主要领导平时要注重学习国家的相关政策，积极参加与行业相关的政策、企业管理、市场经营等培训和学习调研活动，注重加强与行业同仁之间的相互交流、沟通，学习先进的市场经营理念和管理模式。作为企业领导，特别是主要领导要适时根据棉花生产形势和市场的变化，借鉴其他行业的经营经验，抛弃落后的思想观念，积极走融合重组的模式，通过融合重组集聚优良的生产资源和先进的管理方法，不断增强企业的自身实力，拓展市场占有份额。同时，要在企业内部引进先进的管理人才和采用先进的管理模式，规范的企业管理方式，加强内部管理，严格制度落实，形成有效的集种植、加工、存储、使用于一体的全产业链生产模式，产生规模效益。

牢固树立良好的质量观、诚信观和管理观

任何企业的发展壮大，都要时刻牢记诚信是企业生存的根本，质量是发展的保证，管理是壮大的手段。对于我们目前存在的400型新体制棉花加工企业，无论个体私营企业，还是多股合营企业，首要的是根据自身的状况，结合国家政策、市场发展的要求，在认真做好市场调研的基础上，制定出适用的企业经营流程和科学规范的管理制度，在棉花收购、加工的各个环节中，坚定贯彻“质量为主、标准先行”的原则，严格按照制定的生产流程和制度规范进行操作管理。要像工业产品生产一样，以产品标准为唯一要求去开展棉花加工生产，保证棉花质量水平一致性和稳定性。在棉花储存和销售中，要严格履行合同，保证企业有高度的诚信和稳定的客户，争取较好的市场占有份额。

就像上述邻区的一些经营好的企业，在棉花的各个生产环节的管理上，严格执行已制定的规章制度。对出现的各种问题，坚决按照相应的管理制度去加以解决，真正做到按制度管理、按程序管事。要按照《棉花质量监督管理条例》的要求，注重收购、加工设备的更新和平时的维护保养，保持棉花收购、加工设备始终处于良好状态，配备齐全的棉花质量检验检测设备，并不断改进更新，完善技术手段。

纵观棉花市场，高质量的棉花产品均来自拥有良好状态的棉花加工设备，拥有科学完善的棉花质量检验检测手段。目前，我们400型新体制棉花加工企业还都是一些小微企业，从领导到职工的质量意识薄弱，对质量管理和质量管理体系的建立、运行都不甚了解，导致质量管理体系建设不被重视，质量投入严重不足，企业各部门职责不清，从而生产的产品质量达不到标准要求。在严峻的市场竞争下，低质量的产品必然没有竞争力，销售不畅，企业发展困难。所以，企业要发展就一定要重视质量管理，强化质量管理意识，面向企业的管理者和员工进行质量管理体系培训，通过培训使他们在日常工作中依照标准、依照质量管理体系自觉地进行维护，把好产品质量关，提升产品质量。

人才的积累和先进技术的发挥是良性发展的前提

人才和先进技术是棉花加工企业，乃至整个棉花生产行业一切工作的关键。目前，人们的从业思想发生转变，越来越多的人才分布到各个行业和企业，所以棉花加工企业应及时适应形势，与时俱进，抛弃过去那种小、弱、差、乱的经营理念和工作思路，要拿出一定的精力和资金引导企业从业人员，积极参加技术培训，对照国际先进的技术标准，认真学习新知识、新技术，学习先进的企业科学管理知识。对通过学习培训掌握一定的新知识、新技术、新管理经验的人才要大胆地使用，加大对检验检测、棉花营销等市场化专业人才的引进和培养工作。这就要求棉花经营企业要进一步解放思想，加大资金投入，招聘一些有一定文化知识的人，支持他们在企业的生产、管理上充分发挥主力军的作用。在平时的棉花收购、生产加工、质量检测、产品销售等经营活动中严格执行标准和技术操作规范，带动企业全员从细节上把住质量。要紧随新技术发展的步伐，鼓励和支持员工积极参加相关的先进业务管理和质量检验检测等专业技术的学习培训、技术交流，掌握先进的业务技术管理知识、技术标准和行业规定，不断创新，持续以新标准、新技术、新理念推动企业转型升级。

注重品牌建设

优质的产品品牌就是企业的知名度，一个企业生产的产品有了知名的品牌，企业就有了知名度，企业就具有一定的凝聚力和影响力，就会成为企业发展的动力，成为产品市场占有率的优良推手。棉花行业中有许多优秀品牌，企业依靠这些优质的棉花品牌效应带动了企业的快速发展和不断壮大，实力也不断增强。品牌建设包括品牌定位、品牌规划、品牌形象、品牌主张和品牌价值观等，所以我们要注重品牌建设，牢固树立品牌就是一种无形资产的经营理念。而企业品牌建设，首先要以诚信为先，没有诚信的企业，品牌就无从谈起。品牌建设还要以产品质量和产品特色为核心，注重培育信誉认知度。

实践证明，自2005年国家棉花检验体制改革以来，聊城市辖区内棉花收购、加工企业由原来的150余家200型旧体制企业逐渐转变成50余家400型新体制企业。随着国家棉花流通和质量检验体制改革的不断深入，棉花生产调整、产销政策、销售市场的变化，企业的生产经营状况参差不齐，好与差分野明显，而其中一些能够注重正确理解国家相关政策、及时分析形势、准确把握市场规律、合理确定经营决策的企业，内部管理就规范，生产企业也就得到了较好发展。