阳煤集团：科技助力 向高效集约迈进

耿倩

“据最新统计数据，与2013年相比，人均效率年增加467吨，增幅53.4%;煤矿在岗人数减少14723人，降幅18.7%;自动化采煤队平均减员33人，队均减少11.9%;固定设施和配电室集控改造无人值守，减少岗位人员497人……”这些数据，是阳煤集团公司实施“机械化换人、自动化提效”后取得可喜成果的有力印证。

2012年，阳煤集团启动了“一稳三减”行动。在稳定现有产能和实现“十二五”规划产能基础上，以矿井综合机械化装备水平的全面提升，推进集约化生产，实现煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设施无人化、运营管理信息化，进而减少采区数量、减少头面、减少煤矿单位从业人员数量。也正是当年9月，阳煤集团以新元公司、新景公司两座突出矿井为试点，率先开始在中厚煤层工作面试验综采自动化开采技术。然而，依靠技术减人并不是件容易的事儿——标准不一，致使系统在实际集成过程中，常发生信息传输、共享不畅通和通信故障等问题，且采煤机、刮板机等诸多设备并非物联网设备，各类传感器、网络通信设备等配套设备性能也不稳定……一个个困难横亘在“机械化换人、自动化提效”的路上。

然而，煤矿人生来就有一股子特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的劲儿——面对困难不服输，从生产一线抽调技术骨干组建攻关团队，直接与科研院所、设备厂家、软件公司对接，让每名队员参与到系统建设中，掌握核心技术，而后在不断完善信息系统中培养自我、提升自我;邀请相关部门负责人、厂家技术员及专家学者会诊系统建设方案，实现液压支架电液控系统、采煤机自适应截割系统、乳化液远程供配系统，以及运输机、转载机、破碎机“三机”集控系统与工业千兆以太网、数据库、软件平台、视频系统、语音系统的相辅相成、完美兼容。

依托信息化、智能化，现场作业实现了自动化，岗位操作接近了无人化——以前一个班的人数从28人减少到19人，劳动强度大大降低。煤矿生产走进了新时代。

尝到“机械化换人、自动化减人”甜头的阳煤集团，2013年起，开始践行“一优三减”，先后在厚煤层大采高面、综放工作面成功试验综采自动化技术，承担的山西省薄煤层自动化开采装备技术如今也逐步成熟。

生命不息，奋斗不止。自2017年起，阳煤开始潜心攻关“高瓦斯矿井智能开采安全技术集成与示范”科研项目，这个项目还被列入国家煤矿智能开采安全技术与装备研发项目的子课题。阳煤集团生产技术部采煤科领导憧憬着，“不久的将来，一道道技术难题被攻关后，综采自动化技术必将在阳煤结出更多硕果”。

如果说，综采自动化是采煤系统的一次革命，那么，自动化向掘进、通风、机电、运输等各系统的渗透，则是生产系统的重要变革。

集团公司秉持“与能人携手、与巨人同行”的思路，与天地科技等科研单位合作，深入开展巷道支护、动压巷道治理及围岩控制、沿空留巷、巷道快速掘进工艺、盾构机、岩巷钻爆法快速掘进等技术研发，为矿井安全高效生产奠定了基础;固定设施远程集控无人值守、变电站巡检机器人、瓦斯抽采打钻“一钻一视频”在线监测管理等投运，助推着煤矿实现安全高效生产;推广岩巷综掘作业线、扒渣机作业线等掘进新装备、新技术和掘进巷道履带运输车、单轨吊、无极绳连续牵引车等装备，为减头减面奠定了基础……

近年来，集团公司42座矿井优化了设计，减少巷道掘进量86383米，每年可节省1534.12万元系统运行维护成本;回收封闭32个采区，减幅30.8%;掘进队数量减少28个，减幅16.8%;采煤队数量减少8个，减幅14.3%，实现了合理集中生产……一组组数据再次力证——科技，为阳煤高效生产助力;创新，为阳煤集约发展提速。

为科研人员减负，四部門联合推进七项行动——聚焦科研管理中表格多、报销繁、牌子乱、检查多、数据孤岛等突出问题

新华社电 记者胡喆 减少信息填报和材料报送、解决报销繁、使得科研人员获得感进一步增强……记者从科技部、财政部、教育部、中科院联合召开的推进会上了解到，四部门近日联合推进了“减轻科研人员负担七项行动”，主要聚焦科研管理中表格多、报销繁、牌子乱、检查多、数据孤岛等科研人员反映强烈的突出问题进行集中整治清理并固化形成制度成果。

据悉，七项行动具体包括减表、解决报销繁、精简牌子、清理“唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项”问题、检查瘦身、信息共享、众筹科改等，分为“解剖麻雀”和“问题治理”两个阶段，在各部门各单位的共同推动下，以小切口具体整改举措带动改革取得大成效。

在减表行动方面，基本完成了各类报表的整合精简、减少了信息填报和材料报送，国家重点研发计划项目层面的36张表格精简整合为6张，课题层面的21张表格精简整合为5张;国家科技重大专项项目（课题）全周期提交的材料由25份精简为17份;自然科学基金推行无纸化申请。

在解决报销繁行动方面，简化优化了预算执行程序和相关科研单位经费报销流程及环节，科技部、财政部出台专门文件，要求相关高校院所落实法人责任，完善内部管理。北京大学、清华大学推出网上报销系统，提高报销规范化、便利化水平，中科院动物所、空天信息研究院加强科研财务助理培训，简化了报销流程。

在精简牌子行动方面，已完成对国务院部门批准建设和管理的31类5578个科研基地的全面摸底，研究提出了优化整合工作建议;精简科技领域“人才帽子”工作加快推进。

科技部部长王志刚表示，七项行动要解决的都是“硬骨头”问题，要集中力量攻坚克难，一个山头一个山头地攻;要瞄准政策落实中影响面广的“小问题”，以小见大、切中要害，取得大的改革成效，要尊重基层首创精神，发挥科研人员主体作用，推动减负成果制度化、长效化，防止问题反弹回潮。

“政府部门、法人单位要各尽其责，部门完善面上政策解决共性问题，高校、科研院所、专业机构等法人主体要主动担当作为，对群众反映强烈的突出问题坚决改、马上改。”王志刚说。