纺织服装企业会计资本管理研究——评《基于管理会计视角的纺织服装企业职位资本研究》

在高速创新发展的经济格局中，纺织服装企业正着力推进自身现代化发展的改革进程，但由于发展的时间较短、发展的经验较为缺乏，因此，在这一进程中，纺织服装企业的会计资本管理暴露出了不少现实性的问题与不足。为了进一步提高纺织服装企业会计资本管理的效率，促进纺织服装企业人力资本管理的集约化发展，纺织服装企业应当切实推动企业会计资本管理的优化升级，解决企业会计资本管理的现存问题，在降低运营风险和法律风险的同时，也有效增加企业会计资本管理的经济效益。由朱友干等人共同编写的《基于管理会计视角的纺织服装企业职位资本研究》是从经济学角度探索纺织服装企业人力资本管理的最新研究成果，它根据纺织服装企业的产业特性与人力资本管理的现代理论体系进行了有针对性的专业探索与论述，从职位资本的定义与应用价值出发，规范了人力资本管理的创新模式，为纺织服装企业的现代化管理提供了创新性的理论基础与实践方案，全方位促进了纺织服装企业人力资本管理的优化升级，进而有效提升了纺织服装企业的职位资本治理能力和市场核心竞争力。

作 者：朱友干出版社：中国纺织出版社

《基于管理会计视角的纺织服装企业职位资本研究》一书对纺织服装企业的人力资本管理，尤其是企业职位资本治理进行了专业化的概念界定，并从职位薪酬、组织结构、财务会计目标等多个角度解释了纺织服装企业职位资本治理的核心要素。从整体上来说，纺织服装企业的会计资本管理研究需不断满足企业的发展利益，并基于对高管职位资本价值与薪酬对价关系的理解，实现职位资本价值的最大化。更进一步地，企业会计管理体系还需要从职位资本治理、薪酬结构、业绩考核评价、职位实力、企业竞争力等多个环节出发协调好各项企业会计资本管理的要素与资源，真正实现纺织服装企业职位资源的优化配置，完善企业的会计资本管理体系，让纺织服装企业管理更趋于现代化、专业化和规范化。

一、纺织服装企业会计资本管理的功能与价值

纺织服装企业的会计资本管理是整个企业财务金融运营管理中的重要环节，它与企业的组织结构、财务决策、经营效率等息息相关。对纺织服装企业来说，企业的会计资本管理渗透了设计、生产及营销等三个核心环节，为了进一步协调好会计资本管理对整个生产经营流程的支撑与管控，企业需要依从会计资本管理的一般规律与创新办法来全面提高纺织服装企业会计资本管理的整体效果。从纺织服装企业会计资本管理的功能与价值来说，完善和优化纺织服装企业的会计资本管理既能够有效发现和解决企业会计资本管理中的问题与不足，也能够以科学的资本运作模式实现企业财务资源配置的最优化，降低成本、提高效率，强化资本治理，促进企业经济效益的不断提升。目前，纺织服装企业的会计资本管理得到了越来越多的关注与重视，企业需要不断转变传统的企业资本管理思路，引进创新性的会计学管理理论与方法，并针对企业的外部环境和内在资产要素进行科学的调整与变化，让企业会计资本管理中的各个环节和要素都能在科学的运行模式下提升会计资本管理的效率与质量，增强企业会计资本管理的稳定性，促进企业的健康长远发展。

二、纺织服装企业会计资本管理中的职位资本治理

在纺织服装企业会计资本管理中，企业应当充分重视“人”在职位中价值创造。对现代企业的发展来说，“人”是不可或缺的关键性要素，职位资本的优化配置一定程度上能够影响着整个企业的发展高度、运营效率与核心竞争力。因此，纺织服装企业的职位资本治理是保证企业会计资本管理整体效果以及企业品牌核心竞争力不断提升的关键要素，企业需要不断引进创新性的团队生产理论、会计资本管理理论、职位资本治理理论，构建更加科学合理的企业组织结构，配置更有效率与品质的职业团队，进而最大化挖掘企业职位资本的生产潜力与经济价值，让纺织服装企业通过职位资本的优化治理获得更大的竞争优势。

从纺织服装企业职位资本治理的现状与需求角度来谈，笔者认为，在人力资源流动性较大的现代企业运营环境下，企业应当在确定人力资源个体职位价值之外，还应当将人力资本与企业制度、经济环境、市场需求等其它要素进行整合讨论，从而更科学地制定职位资本治理方案，增强人力资源会计的可操作性。

首先，职位资本可以根据职位的不同性质、层级和功能进行不同单元的分解与划分，但最终进行人力资源会计管理的是职位资本治理所形成的综合生产力，它需要人力资源会计的管理与约束，减少个体职位的低耗或内耗，让团队生产的整体效率与质量保持在较高的水平线上。因此，对高级、中级或低级职位资本来说，职位资本治理需要依据不同层级职位资本的差异来进行有针对性的管理，认识到职位资本的专用性或可替代性，增强企业职位契约关系的有效性，从而优化企业职位资本的多层级结构，减少契约或交易成本，为企业带来更加优化的会计资本管理模式。

其次，职位资本治理不同于传统的人力资源管理，它是站在企业运营管理的角度来进行研究的，也就是说，它立论的基础在于企业所设置的职位，而不是某一个个体，人的流动性大，难以准确地进行价值界定，但是职位是确定的，让企业可以在职位目标的制约下挖掘与实现职位资本的实际价值，给企业的会计资本管理带来显著便利。对纺织服装企业来说，高级职位资本是最具价值的会计资本管理要素，企业需要高度重视并科学利用职位资本治理的相关信息提升高级职位资本的服务绩效，保证高级职位资本能够真正地为企业的运营管理带来良好的经济效益。

最后，职位资本治理需要注意职位目标的科学设置、人力资源的引进、薪酬制度的优化、绩效考核的升级、人才的培训发展等综合治理办法。从职位资本治理的角度来说，职位的配置、结构、目标与竞争力需要在人的因素支持下实现，也就是说，为了更好地实现职位资本治理的目标，提升职位资本的竞争力，人力资源的引进、培训、考核、激励与升职晋升必不可少。这些与职位资本治理相匹配的会计资本管理制度能够有效优化职位资本的优化配置，实现企业组织结构的科学管理，让“人”在特定职位上更好地挖掘和实现职位资本的价值，进而达到企业职位资本配置的最优化。

三、纺织服装企业会计资本管理的优化策略

在现代企业的会计资本管理中，人力资源会计进行核算的内容与要素正在不断增加，企业既需要对现有的人力资源要素进行科学管理与投资，还应该运用创新性的理论与路径挖掘人力资源要素的潜在价值与功能，换一个研究视角提高人力资源会计管理的可操作性。鉴于此，将纺织服装企业职位资本治理纳入到会计资本管理的体系当中，既有利于科学管理企业职位资本，对职位资本的会计目标、专用性价值、竞争力计量等作出更准确的归纳与运用，同时也有利于从整体上优化纺织服装企业会计资本管理的总体运行模式，准确计量、传递和输出会计资本管理的各项信息，提高财务决策的科学性和有效性。针对纺织服装企业会计资本管理的优化策略，笔者认为它至少应当从以下两个方面出发：

一方面，企业应当优化企业的组织结构设置，根据纺织服装企业的市场目标进行职位资本治理，保证企业会计资本管理和职位资本治理的科学性和有效性。具体来说，企业需要根据自身的企业基础状况和市场发展目标，运用薪酬折现法等多种行之有效的职位设置方法来做好企业职位的规划，优化企业的组织结构，并根据职位的层级、专用性等特质划分不同职位资本之间的专用性区别和效率差异，确定每一个职位资本的内在价值，从而让职位资本的价值能够更加科学、准确和有效。另一方面，企业应当做好会计资本管理的其它配套工作，包括职位招聘、人才培训、薪酬制度优化、绩效考核体制等，从企业综合生产力的角度全方位提高企业职位资本治理的质量与水平，让每一个环节都能够相互支撑，相互促进，发挥每一个会计资本要素的价值与功能，实现会计资本的价值最大化。换言之，现代纺织服装企业的科学管理既需要对会计资本要素进行科学化的管理，同时还需要从综合生产力的角度施行科学的职位资本激励体制，让职位资本参与到企业的资本分配当中，调动人的积极性和主动性，提高企业效益。

除此以外，纺织服装企业的会计资本管理还应当进一步规范企业职位资本信息的计量、记录、确认和披露，将职位资产纳入到企业资产项目的计算中，为企业财务会计理论体系增添新的项目与标准，从而推动企业职位资本管理的规范化和现代化发展进程。

综上所述，从管理会计的视角研究纺织服装企业的会计资本管理问题，加快了企业人力资源管理向职位资本治理转变的发展步伐，以企业会计资本管理的核心要素出发，切实提高了纺织服装企业会计资本管理的效率与质量，构建并完善了纺织服装企业会计资本管理的现代化体系，进而全面增强了纺织服装企业的生产经营效率，提高了纺织服装企业在市场竞争中的团队生产运营竞争力。