现代物流与供应链管理在企业中的应用

徐歆

【摘要】当今社会科学技术迅速发展，网络购物成为时代潮流，一定程度上推动了物流公司的发展，物流行业的整合范围也在不断增长，基本供应链管理模式将成为现阶段企业发展的模仿趋势。对于供应链管理来说，其核心内容主要包含：创建相对应的战略联盟;对物流整合的优化;还有最基础的资金链。提升企业资源利用率，实现部分资源的共享，促使现阶段的物流行业能够继续保持高速发展。

【关键词】物流 供应链 管理 应用

现阶段对物流供应链管理模式的应用主要是为满足客户的不同要求，同时辅助组织资金运转与正常工作进程，从而减少物流管理的资金投入，保障企业的经济效益，从而在激烈的行业竞争中生存下来，并实现企业全面发展的目标。

1.对供应链管理现状进行的分析

当今时代，网上购物作为当前主流的购物方式，使得企业之间的竞争愈发激烈，各大物流公司之间早已摆脱简单的产品比拼，开始晋升为自身供应链的竞争。所谓的供应链在本质上就是由多个行业创建的全面物流连接网络，事实上许多大型公司都会创建属于自己的供应链，而供应链包含的节点恰好对应着企业的一个部门。现代物流与供应链的管理主要是对以下几个环节进行全方位管理：首先是规划;然后是把控;其次是研究分析;最后是预测。通过对上述环节的管理，最终让其竞争力有所提高，从而在行业激烈的竞争中生存并发展下去。

物流企业在其发展过程中必定会形成具备自身特色的竞争力，而核心的竞争力绝不是短短几天就能形成的，其需要长时间的积累，而一个企业核心的竞争力往往受到这几个因素的干扰：（1）对企业综合的管理水平;（2）企业的经营情况;（3）企业内部工作的管理;（4）企业的生产技术;（5）专业技术的知识产权;（6）企业产品的质量;（7）企业的经营策略;（8）企业物流的管理。企业竞争力作为一个企业发展的关键因素以及支柱，也是一个企业得以快速进步的根本所在。企业对于现代物流和供应链管理的合理应用，不仅可以提升企业货物输送效率，保障货物能够安全送到目的地，减少企业产品输送的资金投入;还有助于和合作伙伴实现长期性合作。

对于供应链的管理大致体现在这几个方面：（1）对于企业内部的管理;（2）物流的输送;（3）对客户服务的能力。通过对上述几方面的管理，提升合作伙伴对企业的满意以及信任程度，促进企业进一步的发展。

2.企业发展过程中现代物流和供应链管理所起到的作用

新时代背景下，市场经济应当具有以下几个特征：（1）市场流动性;（2）市场的波动性;（3）市场调节性，对经济市场具有的特点来说，其很容易受到资本主义市场的影响，尤其是资本主义市场中流向的影响。不管是经济或者商品市场，其根本动力都来自于市场内部的流通，市场存在的意义就是交换，一旦停止了市场内部的商品交换活动，就相当于剪断了市场动力和活力这两大命脉，最终成为一潭死水。市场要是想取得健康长久发展就必须保证内部的商品有一个相对稳定的流通，进而提升市场资源利用效率。现阶段，是属于经济全球化的时代，各国之间贸易往来愈发频繁，中国在和其他国家进行商品贸易时，极大缩小了我国与发达国家的经济差距。在和其他国家进行商品贸易时，中国务必遵守开放流通的贸易原则，让市场占据主导地位，通过对市场内部制度与环境的完善，提升中国在世界经济贸易中的地位。

当前，城市科学的商业模式应当包含：（1）大型商务中心;（2）商务广场;（3）商务-娱乐一条街;（4）步行街;（5）新型购物中心等，上述提到的几点都标志着这个城市正在不断向前发展。城市建设以及国家综合经济都要靠流通产业来创造发展的机遇，假如缺少了流通产业，绝不会有眼前这个安稳和谐的社会。

在这个时代，流通经济是关键，中国对于第三产业的划分是：（1）流通部门;（2）商品管理部门;而批发、零售、外贸出口、交流通信、交通运输以及商品储蓄行业均属于流通部门。所以我们很容易发现，流通产业在人们日常的生活起着重要作用，它直接影响了当代人的生活水准。流通产业良好的发展还能推动消费的增长，进而使我国经济水平得到提升。

3.对现代物流与供应链管理现状进行分析

3.1缺少专业的物流管理人才。针对当前中国物流企业的情况进行分析，企业对于物流的管理仍存在很大问题，这些问题在一定程度上制约了企业进一步的发展。现阶段，专业物流管理人才的缺失是大多数企业都存在的问题。许多的企业往往把重心放在提高自己的经济效益上，从而忽略了专业管理人才引进以及培养在公司未来发展中的重要作用。对于一个企业来说，其生存以及发展的根本与核心就是公司员工，一个企业只有源源不断的招收专业管理人员才能够改善人才短缺问题，从而使得企业拥有更强大的适应能力，在行业激烈竞争中有自己一席之地。

3.2企业经营规模较小。西方国家物流业发展较早，相较于西方国家来说，中国物流业尚处在发展的最初阶段，尽管中国物流企业数量很多，但是也正因此导致大部分企业规模都比较小，几乎不存在真正意义上的独立物流企业，加上基础物流设施比较落后、市场制度不够完善等因素都严重阻碍了物流行业的发展。抛开上述提到的问题，由于传统物流观念的影响，中国企业仍旧沿用落后的传统物流发展手段以及模式，对产品的采购与销售都由自己一家承担，几乎没有外界供应厂商介入，这在一定程度上限制了中国物流业的发展。

3.3物流行业信息化的水平较低。当今时代是互联网的天下，这就意味着现阶段信息技術水平已经达到了一个新的高度。尽管如此，物流行业并未将发达的信息技术进行广泛应用，企业也没有建立起相对完善的信息管理体系，这使得企业物流管理效率十分低下，并且体系极为混乱，从而增加了企业管理的资金投入以及难度。站在长远的角度上看，当一个企业的信息水平落后于整个行业时，它必将被市场所淘汰，进而对整个企业造成不可估量的财产损失。

4.现代物流和供应链的管理在有关企业中的应用策略

4.1创建新型供应链管理的模式。目前来说，中国物流企业的数量还会继续增长，企业间的市场竞争将会更加激烈，如今企业之间的比拼在很大程度上是对供应链的竞争，倘若一个企业在供应链方面占有一定优势就可以在一定程度上弥补其他方面的缺陷，从而提升自身竞争力。尽管如此，不能盲目的创建与应用供应链管理模式，坚决制止跟风行为，一个优秀企业首先要做的应该是了解自身实际状况，然后根据自身情况进行专业规划，制定出最适合的管理方案，任何一个企业都不可以照搬照抄他人的管理模式。在制定管理模式时企业应该将以下几个因素考虑进去：（1）企业内部的管理体制;（2）公司营销的模式;（3）自身的产品定位;（4）企业战略定位等等。除了这些内部因素之外，还要结合实际的外部环境，即整个市场行业的环境。

4.2最大程度的共享供應链信息。随着互联网发展，现阶段已经进入了信息化的时代，这个阶段最主要的特点就是信息汇总能力有所提高，同时信息量也随之增加，人们对于信息获取的渠道也在增多。对于企业来说，将自己供应链的信息与竞争对手共享是非常困难的，但这恰巧就是对供应链高效管理的重要环节，各企业利用最新的信息技术创建供应链管理体系，通过该体系将行业信息进行整合，不仅减少了人力与物力的投入，也提升了信息的管理水平。共享供应链的信息有助于加强企业间的合作，进而推动整个行业发展。

4.3合理处理与供应链的合作关系。企业想要获得长期稳定的发展，必须打理好自身与供应链之间的关系，对资源进行整合。在供应链管理体系之下，企业不应只注重自己的经济利益，而要更加在意自身与其他公司的合作关系，只有建立企业间良好的合作，才可以将资源利用效率最大化，从而减少货物积压，提高经济收益。在现阶段，很多企业开始注重起自己的公关形象，良好的企业形象有助于加强企业间的合作关系。企业要树立客户至上的办公理念，最大程度的给客户带去便利，满足客户各方面的需求，建立相对稳定健康的合作关系，从而为公司未来稳定的发展提供有力保障。

结束语

随着我国物流企业的不断增加，只有正确理解与认识供应链管理模式，并加以广泛使用才能够使企业经济利益有所提高，最终达到自身的发展预期。现代物流和供应链管理与很多因素有关，并且还在影响着其经济效益，企业只有通过结合内、外两部分情况来建立适合自身企业的管理模式、加深企业合作、进行资源信息共享等手段，提升自身管理水平，才能使企业有一个健康稳定的发展。

参考文献：

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