打造新型主流媒体 做大做强主流舆——《东营日报》创办32载回眸

一座承载荣光、生机勃勃的城市，必有一份肩负重任、开拓创新的报纸。在渤海之滨、黄河尾闾，成立于1983年的东营市，就有这样一份报纸——《东营日报》。

经过32年的不懈奋斗，作为东营市委机关报，《东营日报》从一张周二刊四开四版小报，成长为周六刊八版大报。32年间，《东营日报》始终坚守初心，以围绕中心、服务大局为职责，充分发挥党和人民的喉舌作用，积极传播党和政府的声音、反映人民群众的需求；在时代的滚滚浪潮中，始终坚持改革创新，以发出时代最强音、奏响社会和谐曲为己任，不断提升办报水平，丰富报纸内涵；在挑战和机遇中，始终坚持锐意进取，以打造新型主流媒体、做大做强主流舆论为目标，一步步成为东营地区最有权威公信力、最具创新活力、最受市民喜爱的一张报纸。

锐意改革进取 实现媒体飞跃

东营市因油而建，因油而兴。1983年东营建市之时，以胜利油田的《胜利报》为机关报。后来，随着地方经济社会的迅速发展，《胜利报》已不能满足市委、市政府中心工作需求和当地群众生产生活需要。1987年10月22日，《东营日报》的前身《东营报》第一期（试刊）出版，为四开四版小报，不定期出版。《东营报》初创的8年时间里，全体工作人员在办公条件差、编辑部组建短、采编人员工作经验少的情况下，充分发挥主观能动性，不断扩大报纸规模、提升报纸质量，壮大新闻队伍，报纸各项工作快速起步。1994年1月1日，《东营报》更名为《东营日报》，成为一张四开四版大报。

以1995年报社新闻大厦建成、报社编辑部搬迁为标志，《东营日报》各项事业进入快速发展时期。这一阶段，《东营日报》从周三刊增为周五刊再到周七刊，从只有一份《东营日报》，陆续增开《东营日报·黄河口晚刊》《东营日报·油城周刊》《内参》，并开始将发展的目光投向网络媒体，从探索建设黄河三角洲新闻网逐步发展为综合服务性网站——东营网。这一时期，《东营日报》在提高办报质量上狠下功夫，大力推进市场化办报，探索“开门办报”的路子，媒体发展越来越快，媒体规模进一步扩张。

2012年，由东营日报社组建的东营市黄河文化传媒集团正式成立，《东营日报》进入多元化发展新时期，旗下拥有《东营日报》《黄河口晚刊》、东营网、《东营手机报》和艺术团、广告中心、印务中心、发行中心等众多载体和平台，报纸竞争力、影响力进一步巩固。

2017年以来，《东营日报》以全媒体发展理念为指导，加快纸媒与新媒体在内容创新、渠道拓展、平台运营、流程再造、组织重构、安全保障等方面的融合发展，构建起了一个全新的运行机制，由日报、晚刊、东营网、手机客户端和东营网官方微博、东营网官方微信，组成了一个多业态、多形式、多渠道齐发展的现代化传播集群。

积极应对挑战 推进媒体融合

进入21世纪后，以互联网、移动手机媒体为代表的新媒体迅猛发展，依托强大的技术优势和传播力，改变了原有的传媒生态格局，对以报纸为代表的传统媒体造成巨大冲击，传媒市场由此进入了新媒体时代。面对种种挑战和困难，《东营日报》因势而谋，应势而动，顺势而为，坚持以内容为王、质量为上，结合地市级党报的定位和实际，大力推进媒体融合，持续巩固提升《东营日报》影响力。

（一）坚守核心优势

无论传媒业态如何转变，党报的党性和权威性不会削弱，只会加强。《东营日报》作为地市级党报，拥有着当地党政资源的核心优势。《东营日报》准确定位，充分利用自身的权威性，广泛运用新媒体，对核心信息进行深度解读，发出正面主流声音，发挥正确舆论引导作用，不断提升党报影响力。对党媒来说，讲政治是第一位的。每到中央重要会议、重大活动等关键节点，《东营日报》都对标《人民日报》，提高报道精准度，发挥意识形态主阵地作用。针对全市不同发展时期的工作重点，组织开展专题新闻宣传活动，进行立体化、全方位宣传，为推动地方改革开放和经济社会发展营造舆论氛围。2018年以来，《东营日报》先后围绕全市解放思想大讨论务虚会、市委六届四次全会、市“两会”等重要会议和活动，“双招双引”、乡村振兴、新旧动能转换等重大主题进行了专题报道，收到了良好宣传成效。为发挥好参谋助手作用，《东营日报》超前谋划全市党政中心工作，进行选题策划和稿件撰写，先后组织记者采写《心无旁骛攻主业》《自主创新不停步》《实干方能出实绩》《“山沟”里小县城缘何成为“中国铝业之都”?》等报道，受到社会各界广泛好评。

（二）强化内容革新

在激烈的媒体竞争中，《东营日报》按照“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里”的要求，不断改进过去严肃拘谨的文风，积极运用各种时尚流行的元素，做深做精人民群众普遍关心的热点、难点和焦点新闻，努力使时政新闻更好看，本土新闻更有趣，民生新闻更生动。2018年6月11日，《东营日报》刊发了《咱们的新书记来东营一个月都在忙些啥？》的重头报道，以群众喜闻乐见的文字和漫画的形式对近期重要时政新闻进行了梳理，无论是报纸还是手机终端推送的H5，都收到了广泛赞誉和传播。《东营日报·黄河口晚刊》则确定了“社区报、杂志化、一老一少”的理念，在民生新闻报道上，鼓励记者深入基层、走进群众，采写出一大批接地气、有深度的民生社会新闻，其丰富的内容和清新的版式赢得了读者和市场的喜爱。

（三）打造品牌活动

在新媒体时代，线上的连接和线下的联手互动成为新常态，而感染了时代特征的品牌活动和栏目，则成了增加与读者互动的平台和载体。近年来，《东营日报》先后举办了“聚焦核心价值观·媒体社区引领行”活动，让记者更多走进基层社区与市民文化互动；推出《东营品牌传播工程》栏目，深入挖掘东营品牌产品、品牌企业、品牌企业家故事；推出《一月县区发展最亮点》栏目，展示县区工作创新；推出《周末去哪儿》专栏，助力打造黄河入海文化旅游目的地。同时，《东营日报》还鼓励记者对擅长领域深入研究，为他们开辟专栏，《三农语思》《产财一线》《小王说事》等栏目已经形成了品牌效应，受到社会各界认可。《东营日报·黄河口晚刊》则在内容上，设置了关注、城事、身边等版面，开设了《记者进社区》《惠民直通车》《这方土地上的人和事》《我们的节日》等栏目，吸引了一大批读者关注本地新闻、参与媒体组织的活动。

（四）创新技术手段

新媒体时代，各种新技术、新手段层出不穷，传统媒体想要继续生存，就必须把握好、运用好这些新技术、新手段。《东营日报》顺应时代变化，主动出击，有效依托互联网技术、大数据、移动新媒体技术，陆续构建起了“两报、一网、三微、一端”的全媒格局，并以打造“四全媒体”为指引，积极推动媒体深度融合。《东营日报》通过配齐配强采、编、发力量，优化策、采、编、发、评流程，强化融合新闻的前期策划，将最优产能向新闻生产和移动阵地转移，推动报纸、网站、客户端、微信微博联合发力，使“移动新闻的呈现”成了全体采编人员的自觉行动。今年以来，在重大时政新闻的处理上，《东营日报》熟练使用视频、H5、一图读懂等新技术、新手段，实现了对全市党政重要会议、重大活动的同步直播快播。《一图读懂|“担当作为、狠抓落实”大竞赛、大比武,东营怎么做?》《湿地城市:东营,谱一曲湿地与城市的依依恋歌》等专题报道，受到广泛关注。网站推出的《东营一分钟》《66张图为你讲述芳华东营春天的故事》等均被新华社客户端转发，点击量突破百万人次。截至目前，“爱东营”手机客户端已拥有粉丝15万+，东营网微信公众号已有粉丝15万+，东营网官方微信粉丝量近400万。

（五）打造人才队伍

媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。《东营日报》格外重视新闻人才队伍培养锻炼。为提升新闻采编人员的眼力、脚力、脑力、笔力，《东营日报》深入实施“个人成长计划”，加强政治业务学习，分批次组织全体干部职工赴高校进行专业系统培训，到先进地市、企业参观学习；定期开展媒体青年座谈会，思考分析时政现象、理论政策等，培养讲政治、有担当、全媒型、专家型新闻工作者；定期开展稿件评析会议，对工作中的稿件进行评判分析，让记者、编辑在自我分析中看到差距、弥补不足、增长能力。制定专门的规章制度，鼓励和督促记者进企业、到农村、下社区，深入观察了解基层情况，多采写反映基层工作、生活的鲜活稿件。

打造新型主流媒体 提高新闻舆论“四力”

从“铅与火”到“光与电”，再到“数与网”，面对当前舆论环境、媒体格局、受众对象、传播方式的深刻变化，作为区域性的地方主流媒体，《东营日报》该往哪里发力前行？《东营日报》的回答是：坚持践行党报使命任务，努力打造新型主流媒体，不断提高新闻舆论“四力”，在围绕中心、服务大局和壮大主流舆论、传播主流价值中发挥重要作用。

作为地方党报，打造新型主流媒体，就要高举旗帜引领导向，紧紧抓住地方媒体具有的核心资源，不断放大主流媒体具有的政治性、权威性、高端性、品牌性优势。“地方党委的中心工作在哪里，党报的新闻着力点就应该在哪里”，《东营日报》将继续围绕市委、市政府的中心工作，对党的大政方针作出权威、专业、及时的解读，对全市重大节点新闻和重要工作作出更加全面、准确的报道；将更加注重话语体系的转化和表达方式的创新，更多地运用新媒体、新技术，通过图解、H5、短视频、直播等新媒体手段创造更多群众喜闻乐见的新闻；将秉持开放式新闻报道理念，更多地直面社会核心问题、回应社会关切、纾解社会矛盾、形成社会共识、助推社会发展，不断增强主流媒体的公信力和影响力。

作为地市级党报，本地群众是忠实读者也是主要受众。《东营日报》将坚持“读者关心什么，我们就深入采访什么；读者遇到什么困难，我们就解决什么困难；读者有什么疑问困惑，我们就解答什么问题”的举措，不断满足本土用户现实诉求，客观权威解答广大市民的疑惑顾虑，公正、客观、真实地反映新闻事实，不断增加受众“黏性”。同时，《东营日报》将适应新时代新闻宣传要求，积极改进新闻文风、形式，努力让时政新闻更加简单易懂、准确生动，努力把民生新闻做精做细，做得更加活泼清新；不断强化新闻报道策划，切合用户心声诉求，争做区域范围内权威新闻信息发布者；更多关切用户需求，在必读性和时新性上下功夫，增强与客户、受众间的互动，持续增加媒体传播力。

《东营日报》认为，媒体融合并不是传统媒体与新媒体的“相加”，而是通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素有效整合，进而实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的一体化。这几年，东营日报社一直在加快推进媒体深度融合，融合新闻生产能力不断提高。下一步，《东营日报》将继续在推动媒体融合上狠下功夫，进一步改革创新体制机制，以推行“融媒体工作室”制度为抓手，推动媒体融合从“你中有我、我中有你”向“你就是我，我就是你”的全媒体目标迈进，切实增强“爱东营”等新媒体影响力，增强媒体新闻舆论引导力。

在全媒体新常态下，人力资源是第一资源。下一步，《东营日报》将适应媒体转型需要，积极拓展多元经营业务，着力培养更多既懂新闻又懂经营的高素质媒体经营管理人才。根据媒体融合发展的需求，培养更多新闻业务强、精通新媒体技能的复合型传媒人才；将通过增强员工“四力”教育，继续深入实施“个人成长计划”。《东营日报》将督促员工持续在书本上学知识、在辩论中强思考、在实践中练本领、在研讨中提水平，促进人才队伍发展和升级，逐步推动报社人才结构从以采编和办报为主向兼具一流新闻素养和现代信息传播技能的转换，努力破解媒体转型和融合发展的人才瓶颈。