俄罗斯企业在华本土化战略研究

Yaroslav Gusak

摘要：在近年来的发展中，随着经济全球化建设影响，国际之间的经济贸易联系逐渐密切，在中国所设立的在华跨国企业同时得到了极大的发展优势。在本土市场发展下，一些品牌的竞争力与本土品牌的竞争力也逐渐增大。一些跨国企业为保证在华发展下实现更好的本土化，需要对其发展战略做到精准的分析与研究。基于此，本文以S公司为例，对俄罗斯在华本土化战略的更好实施提出有效的发展意见。

关键词：俄罗斯企业;本土化发展;战略制定;研究方案

中图分类号：F125       文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2019）03-0079-02

经济全球化发展规模的扩大促进了国际之间的经济合作，在国际贸易活动的展开中，世界贸易组织的作用逐渐增大。对我国经济的发展不仅是良好的机遇更是极大的挑战，同时在华发展的跨国公司数量也在逐渐增大，为实现更好的发展，S公司在发展中需要制定良好的战略目标，提高市场竞争力，促进企业的稳定发展。

1 在华跨国公司人力资源本土化现状

1.1 不同国家跨国企业本土化程度不同

S公司作为在华发展的大企业公司，其与本土化的公司在发展中具有一定的差异性，根据整体研究发现，俄罗斯的一些外资企业在中国发展中采取了本土化的员工形式，可以与中国市场的发展需求实现良好的符合。特别是在一些外资企业的发展中，为了更好地实现稳定发展采取了中国式的人才管理模式，整体发展中的本土化形式较为成功。

1.2 不同行业的本土化程度不同

一些行业在发展中所采取的本土化发展形式较为落后，难以与实际发展需求相适应，为促进更好的发展，S公司作为资本主义国家发展下的企业代表，不仅受到俄罗斯自身国家的经济支撑，同时在华发展中得到了一定的经济支撑。由于各个国家的性质不同，则市场经济发展中所采取的金融模式各有特点;经济水平的发展差别较大，造成了企业在华发展中需要制定更为有效的发展战略，保证与实际市场经济要求相符合。

2 S公司在华发展中本土化战略的实施问题

2.1 企业文化建设不重视

当前S公司在发展中对企业文化的建设重视度不足，造成企业本土化战略的制定与实施没有与中国文化充分融合。通常外资企业在构建品牌文化时，过于重视自我形象，没有将本土文化与自身相结合，在企业自身文化的宣传中，对本土的员工渗透文化较为陌生，员工在企业中难以迅速融入.最终导致本土市场发展中企业的知名度与声誉较低，不利于企业的长久发展。外企相关工作建设不完善。外派人员的选择对自身文化的了解度较低，无法有效实现与本土文化的结合，向员工传递文化精神时存在一定的限制性，导致企业文化建设工作的展开难以有效进行[1]。

2.2 对法律制度及当地市场环境认识不足

国家发展形式的不同，则政治、经济与文化三方面的差异较为明显，是客观性的差异存在，需要加大对其重视度。S公司在开拓本土市场时，需要全面考虑以上方面的影响作用，差异的作用会对S企业在华发展中的经营活动实施造成较大的限制。处理方式采取不得当，可能会造成企业经济的巨大损失，严重情况下会导致企业经营失败。其中最大的差异是法律法规的制定，认知的不足会造成企业发展不被市场所接纳，直接出现退市情形。所有经济活动的实施受法律所约束，在合法范围中展开，是硬性的基础条件。在本土化战略的实施与制定中，需要与我国经济法等相关法律法规的要求相符，对中国社会市场的发展规则做到精准掌握。

2.3 本土化意识不够

S企业在本土化发展中，战略制定缺乏本土意识，则市场经营活动的展开会受到一定限制。企业在发展中国对母国员工的依赖程度较高，则通常所选择的外派员工对国内的工作经验较为缺乏，没有充分的人际交往经验积累，则工作实施受到阻碍，工作效率难以提高，工作成果缺少保障。企业发展中实现本土化是长久的经营活动，并非是一蹴而就，不可因为短期利益忽略本土化管理工作实施中的持续性，否则在发展中会受到市场经济的作用影响，对发展形式难以做到精准规划，在东道国的市场中难以实现长久发展。

2.4 与中国本土企业技术衔接性差

在近年来的经济全球化发展中，随着全球贸易活动中我国参与度的直线飙升，“世界工厂”的名号逐渐在全球产生影响。相比之下，中国在发展中所采取的科技与发达国家相比存在一定的不足之处，造成S企业在本土化发展中，技术方面会存在一定的衔接断层。本土员工与母国员工相比，相关的专业技术有所不足，企业需要花费更多的时间与金钱加强对人才的培养力度，一定时期所采取的技术属于保密内容，则需要由母国人员实施操作。本土发展下的间隔逐渐增大，导致发展存在极大的限制。

3 在华跨国公司人力资源本土化的策略

3.1 企业重视文化建设

S企业在发展中加大对自身文化品牌的建立与宣传，引发更多的员工情感共鸣。以此促进员工在企业工作中的积极性与归属感，能够更好的服务于公司，将自身发展与公司经营相关联，在此种情况下能够更好地促进企业稳定发展。S企业作为跨国公司，母国与本土国家在经营中所创造的环境之间存在一定的差异，通过本土文化融合企业文化，构建具有本土文化形式的工作环境，提高企业在本土员工中的认同感，促进员工更好地工作，有助于战略方案的更好制定与实施[2]。

3.2 加大对市场环境的认识

母国市场与本土市场之间的经济环境差异较大，在战略的制定前，为实现本土化发展，需要对市场需求做到清楚的了解，对本土的消费文化进行深入的调查。首先，在中国经济市场中，消费文化在极大方面受传统文化影响。其次，中国市场环境领域较大，地域之间的差异较为明显，特别是南北地区差异，S企业在战略的制定中需要对地区文化的差异给予最大的重视度。最后，地区之间的城乡差异性。中国城乡之间经济、文化、科技等方面差异较大，不同的市场环境需要采取不同的战略模式，制定针对性的营销方案。提高市场竞争力，增强企业合理品牌影响力[3]。

3.3 提高本土化意识

部分国家在外资企业的进驻时会提出一些政策要求，例如，保证本土居民的就业率，保障国家经济利益。企业在发展中应该积极响应国家号召，适当改变自我经营理念，与市场环境相结合，制定本土化的经营模式，吸引更多的本土人才加入，为企业的稳定发展提供人才保障。

3.4 积极开展与中国企业的技术交流与合作

中国是当前最大的发展中国家，国际发展中的经济作用逐渐提高。中国科技发展水平在成长中得到了极大的提升，技术的实施与管理理念的采取处于世界领先地位。S企业在发展中加大与本土企业的合作，通过合作加强对本土技术的掌握，实现更好的综合发展，有助于经营成本的良好控制。促进国家之间的经济合作，引入更多的经济人才制定，通过技术的相互学习与借鉴，对不同之处采取有效的磨合，促进本土化的战略制定更加精准化。

4 结语

总而言之，在当前本土化发展战略实施中，S公司为实现自身的更好的发展，在制定中需要更好的保證与本土发展需求的相适应，通过对本土市场的充分研究，与自身发展实情相结合，采取更具针对性的战略方式，为企业的发展奠定良好的基础条件，构建良好的企业文化品牌，加强企业竞争力，为企业的可持续发展提供全面化保障。

参考文献

[1]李居英，张梁.在华跨国公司人力资源本土化战略现状及问题研究[J].农村经济与科技，2018，29（22）：147-148.

[2]李雪欣，张正.LG电子中国市场本土化战略解析[J].沈阳师范大学学报（社会科学版），2018，42（5）：55-60.

[3]汪杨果儿.国际企业在中国市场的本土化战略[J].中国市场，2018（18）：88-89.