电力安全生产管理中存在的问题及解决办法1

王恩立

电力生产企业之内安全管理层面的工作完成情况与我们日常生活以及生产的正常运行之间具有十分紧密的关联，由于时代与社会正处于持续发展的状态，所以我们日常生活以及生产中所应用的电器不断增多，由此一来，也对我国供电系统提出了新的要求。由于电力企业的常规生产是否更具安全性是保证我们日常生活与生产的重要因素，所以，对电力安全生产管理中存在的问题及解决办法进行深入的研究与分析就变得愈发重要。

电力资源;安全生产;管理问题;解决办法

随着时代和社会的不断发展，让我国所有领域在其运行发展时针对电力的需求量日渐提升。由于电力系统运行的可靠性与稳定性和我们日常生活与工作之间的关联极为密切，因此，我国相关管理单位必须针对电力运行的不断发展予以高度重视，促使电力资源在生产时可以获得更为严格与有效的管理，确保电力生产安全，应对电力运行问题时，能够借助更具针对性与有效性的措施予以处理，避免问题发生，从而为社会的正常运转提供良好的保障。

首先，进行电力安全生产管理工作，能够让工作者获得安全保障，是展现出我国社会经济持续发展以及社会公正、文明以及安全的重要标志。

其次，借助电力安全生产管理，能够对电力企业电力安全生产机制缺乏完善性、管理形式缺乏适宜性以及电力安全生产情况不良等多种问题予以进一步的处理和优化。

再次，电力安全生产管理着重针对电力企业生产条件的安全卫生情况予以了进一步制约，以此让电力企业需要严格按照电力安全生产管理要求全面贯彻管理工作，才可以推动生产条件获得进一步的提升。

然后，全面贯彻电力安全生产管理，能够达到我国与国际市场经济一体化发展的各项要求。

最后，全面贯彻电力安全生产管理，能够让电力企业尽可能的优化安全卫生滞后的问题，并对电力企业的各项管理机制予以进一步的优化，提升电力单位参与市场竞争的优势与水平。

（2）电力安全生产管理并未达到要求

电力安全生产管理若是未能达到对应的要求标准，那么我国电力企业在生产过程中必然会缺乏一定的安全性与稳定性，促使其在运行时极易出现突发事件以及电力事故，然而这一系列故障问题的出现不但会为我们日常生活造成许多影响，并且会对许多企业的日常运营产生不利影响，以此对其造成许多无法挽回的损失，就近些年我国电力安全生产管理工作中所出现的问题而言，基本上均是在小型企业或是运作较为松散的企业之内，然而这些企业所实行的安全生产管理制度并未达到电力安全生产的标准要求，并未针对技术人员的安全防护措施也缺乏全面性，加之安全管理工作缺乏一定的及时性以及精准性，因此极易导致安全事故问题出现，因此，电力企业在针对电力生产进行管理时，必须保证电力生产过程中更具安全性，促使电力安全生产管理制度能够更具健全性与有效性，从而切实的做到故障问题出现以前变能够予以有效的防范。

（2）电力安全生产管理存在缺失

大部分企业在进行电力安全生产管理的过程中依旧存有一定的薄弱环节，然而之所以会出现薄弱环节，往往是因为管理制度缺乏健全性、电力安全生产推广缺乏实质性以及电力企业工作者针对电力生产安全管理工作缺乏积极性与热情等多种因素所导致的。由于这一系列影响因素极易对电力安全生产管理质量与效率产生严重的影响，在运行时同样会因为各种障碍问题的存在，对电力安全生产管理工作的正常进行产生不利影响。因此，在对电力系统进行规划以及设计时，相关设计者还需要把这一系列问题予以全面的考虑，并进行优化，在编制管理制度的与此同时，还应该根据电力企业生产的具体情况编制出行之有效的措施方案，并把这一系列规范全方位贯彻到电力安全生产管理中，由此才可以为电力安全生产提供良好的保障。

（3）违章作业问题广泛

部分临时性工作，尤其是配电维修工作极易出现无证件操作的现象。例如，某配件维修工作者，在为具备特殊工作从业资格证的状态下，进行相关工作，那么则极易造成人身触电的现象出现，甚至还极易造成死亡事故发生。部分需要停电进行的相关工作，若是在未停电的状态下，进行验电工作，在挂地线状态下，进行相关操作，例如出现人身伤亡事故，則是在对变压器二次刀闸接触不良问题进行处理的过程中，未对变台进行停电处理，进行验电工作，且没有挂地线，往往都是因为违章作业所造成的。

（1）提升安全生产管理水平

由于提升安全生产管理水平能够促使团队综合建设水平获得全面的提高，所以为了能够促使这一系列提高效果能够获得全面落实，那么每一位管理者都需要做好以下几方面工作：首先，必须注重理论创新，把市场化运作的相关管理理念予以进一步优化和创新，促使其管理工作能够紧跟时代发展步伐，能够很好的适应现阶段市场运行的新形势。然后，必须注重制度创新，促使管理制度能够紧跟时代与社会的发展步伐，由此不仅能够加快管理梯队建设效率，并且还能够严格按照相关工作者的调整针对管理制度予以适当的优化。最后，必须坚持管理创新，借助对新型管理措施的合理应用，能够最大限度的激发出职工工作的积极性，能够很好的促进相关工作的正常运行，只有针对管理措施予以有效的创新，才可以促使梯队建设能够达到电力企业生产以及未来发展要求。

（2）提升安全管理力度

电力企业管理部门之内的每一位工作者都必须对安全条例进行充分的了解，并灵活掌握，由此一来，才可以促使现场管理制度能够全面贯彻。并且管理者还需要着重针对每一位技术人员的操作予以严格且全面的管理，促使技术人员能够在常规工作中形成较好的工作习惯。除此之外，若想促使生产效率获得进一步的提高，则应该积极提升团队建设力度，把电力安全生产工作中所发生的突发事件借助责任制予以进一步处理，将责任全面贯彻到每一位工作者身上，针对事故负责人以及相关工作者在对突发事件原因予以处理的过程中，不断提升安全防范意识就变得愈发重要。

（3）提升质量管理力度

针对电力安全生产而言，提升对安全设备质量与性能进行严格的管理也十分重要，全面贯彻设备报废机制，针对已经的到期、损坏，或者是定期试用过程中并未通过检查的安全设备必须予以强制报废处理，同时予以进一步破坏，直至其无法运行。并且还应该严禁以任何方法把已经进行报废处理的安全设备予以其他单位以及个人应用。除此之外，还应该对外包建设团队的综合资质进行严格的审查，所有发包企业以及监理机构必须认真履行其安全监管职权。

总而言之，针对电力安全生产管理中存在的问题及解决办法进行深入的研究与分析针对电力各项工作的正产运行之间具有深远的影响与意义，所以，安全管理者只有积极提升监管力度，才可以促使电力安全生产管理的实质效用能够得以展现，以此确保电力生产更具可靠性与安全性。

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