狐朋狗友？张朝阳的社交梦何时醒

吴倩

社交江湖从不缺刀光剑影。

今年1月马桶MT、多闪、聊天宝不约而同同日发布，引来互联网的全体聚焦，5月头条上线重磅社交产品飞聊，另辟蹊径抢占兴趣社交市场、争夺社交入口。

6月9日，阔别社交多年的搜狐又加入战场，推出狐友APP，希望杀入“90后”、“95后”的社交圈，打造年轻人的社交新生态。

然而，狐友APP效仿新浪微博、朋友圈并无新意，产品打磨不够缺乏爆点，打法上也比较传统，想成为年轻人最IN的社交工具难度颇大。

事实上，搜狐就没有社交基因，张朝阳的社交梦何时能醒？

效仿微博缺乏创意

记者下载并安装了狐友APP。

注册必须用手机号，注册成功后会根据用户的喜好主动推荐一批陌生人，多为高人气流量担当、高颜值美女。

APP分为“动态”、“互关”和“我”三个板块。

“动态”好比新浪微博，可点赞、评论与转发，也可发布图文信息，打法与新浪微博同出一辙，不过为了强调平等，没有大V这种体现等级差异的设计，也没有会员等增值服务。

新浪微博走的是意见领袖路线，狐友想走草根路线？

然而，狐友较为活跃的也是意见领袖、各路明星、才艺达人、校花校草，只不过刻意淡化了等级、身份差异。

“互关”好比通讯录，主要由新粉丝、群聊、陌生人推荐三部分组成，这个功能主要是用来关注感兴趣的人，聊天属性较弱且类似微博群聊。

“我”包含设置、隐私、邀请等基础功能，其分享邀请好友的渠道为QQ好友、新浪微博、朋友圈与微信好友，盯着新浪、腾讯的用户，自身缺乏滚雪球的渠道。

搜狐董事局主席兼CEO张朝阳公开介绍：“最早狐友作为一个功能，嵌在搜狐新闻客户端里，2018年搜狐把它独立出来，这次狐友正式上线，搜狐想强调它的社交定位，希望能扩张‘90后’、‘95后’的社交圈。”

狐友瞄准“90后”、“95后”初衷没有问题，但打法值得商榷。

今年新出的社交产品，要么玩商业模式，譬如聊天宝这种一起来聊天、一起来赚钱，要么是玩模式创新，譬如多闪的短视频社交。

狐友既不玩商业模式，又没有模式创新，拿什么去吸引“90后”、“95后”？

与社交两度失之交臂

其实，搜狐这家互联网公司没有社交基因。

对此，张朝阳并不避讳：“之前搜狐的社交产品有点跟风，ChinaRen和搜狐微博都没有做好。”

ChinaRen（校友录）为1999年诞生的互联网公司，满足同学之间毕业后通过线上交流沟通的需求，仅用一年就成为中国最大的年轻人社区，被视为第一代社交产品。

2000年，搜狐以3000万美元收购了ChinaRen，第一次切入社交领域。

然而，ChinaRen仅仅具有社交雏形，有许多可改进之处，精心打磨未必会在后续的社交浪潮中倒下。

张朝阳曾进行了反思：当你注重营销却不重视打磨产品和技术的时候，就很容易错过互联网的重大机会。

其实一开始，张朝阳就看到了社交是互联网的本质，早早就收购了ChinaRen，但并没有进行重大技术迭代，依然是1999年的玩法。

哪怕是2007年社交网站如雨后春笋般冒出，校内网超越ChinaRen，也没有引起张朝阳的警觉。

校内网不仅仅局限于学生，扩大用户群体、增加用戶基数，允许公司白领通过网络扩展自己的社交圈子，一起尝鲜互动娱乐功能。

那时的张朝阳在干啥？还沉浸在奥运会效应、各种事件营销和媒体关注的光环中。

张朝阳曾回忆，在1998-2010年间，一直处在知名度效应和自我感觉良好的状态，觉得天下太平了，觉得董事会永远支持他。

当时搜狐营销做得不错，团队也不错，短信彩信模式让搜狐成为第一个盈利的互联网公司，张朝阳觉得没有什么后顾之忧了，开始飘飘然了。

“当时我认为自己是最聪明最牛的人，失去了谦卑感。现在想想，当你失去谦卑感，你会把自己的利益、自己的想法、自己的要求看得非常重要，反而忘记了实现公司目标才是你的责任和义务所在，毕竟这些才是一个CEO的真正荣耀。”

等张朝阳醒悟过来时，新浪微博已经在赛道上领跑多时了。

新浪微博诞生于2009 年8 月，之后腾讯微博、网易微博和搜狐微博紧随其后。

张朝阳看到新浪微博崛起，决定把搜狐微博做起来、把社交网络做起来，但最终依然失败了，究其原因有两个，一个是产品无创新，另外一个是张朝阳陷入情绪困扰。

搜狐微博起步晚，按说可以借鉴新浪微博进行创新，但事实是几乎照搬产品设计、不计成本砸重金挖名人。

纯粹模仿怎么弯道超车？邯郸学步，就只能一直跟在别人后面，而当张朝阳看不到成本覆盖的希望，自然会做出关闭搜狐微博的抉择。

2011年，张朝阳自我确认得了抑郁症：“这场病是我人生中最大的痛苦。”因为抑郁无法入睡，换谁都要崩溃。

搜狐陷入“梦游”，在社交大战中黯然退场，成为战局的旁观者。

自娱自乐的“安慰剂”

张朝阳一直渴望“回到互联网舞台中央”，社交被其视为突破口：“未来，狐友有可能更大范围地引爆年轻人的社交，更多人将在这里找到同道中人，一起构建出一个属于独特兴趣领域自由发言的兴趣圈。”

在张朝阳看来，通过微信认识不了新的人，而通过狐友可不断认识新的人，且认识新人不会有压力，狐友渴望成为用户社交积聚的黏合剂。

然而，张朝阳的社交梦可能要再次落空，狐友与其说是黏合剂，不如说是“安慰剂”。

作为一款新的社交产品，狐友缺乏颠覆性设计，仿佛时光倒流，搜狐微博借尸还魂了，且又遇到搜狐微博同样的难题：作为后入者，怎么实现弯道超车？靠新鲜的商业模式？靠独具匠心的创新？靠搜狐大平台的支持？

狐友对标的兴趣社交赛道颇为拥挤。

多方人士告诉记者，豆瓣、即刻和飞聊都有各种的粉丝群体，特别是头条系的飞聊，将社交与聊天两大属性融二为一成为有机的整体，颠覆了传统的圈子玩法，狐友与之相比黯然失色。

一名行业观察人士向记者表达了如下观点：“狐友最初就是为搜狐用户服务的，后经过25次产品迭代才正式上线，并非独立设计的产品，因此设计较为保守，脱离不了搜狐用户的圈子，仍为小众产品。”

搜狐生态体系，搜索、游戏、新闻等应有尽有，唯独缺乏社交，狐友最大的作用是补上这一环，对其抱有过高的期望不太现实。

自我安慰，这就是狐友最大的价值。