光伏发电企业的成本控制研究

摘要：能源是经济发展中非常重要的部分，并且随着社会的不断进步，人们对于能源的需求量也越来越高。太阳能作为一种清洁且能源储备量相当庞大的能源而备受人们的关注。本文将针对光伏发电企业成本控制中的不足及其改进措施展开研究与讨论。

关键词：光伏发电：成本控制：不足与改进措施

一、光伏发电企业成本控制的意义

建设光伏项目需要有大量的资金投入，而提升企业自身成本管理质量能在较大程度上提升企业综合质量，保证企业可以更好更平稳的发展。提升光伏项目成本控制质量有以下两个方面的优势。

第一，保证企业可以更加合理地对资源进行分配。光伏电站在建设过程中需要有大量的资金与资源的投入，而企业在进行成本控制的过程中会大量的收集项目成本数据，从而保证企业领导层可以根据更加准确的数据对企业发展过程中的资金进行合理分配，在最大程度上保证企业资源与资金利用率的最大化。

第二，提高企业成本管理水平。提升企业成本管理可以从以下两个方面提升企业的管理水平。一是在企业成本管理过程中可以辅助企业领导层通过对成本管理数据的分析，找出企业发展过程中的不足，并采取一定措施，从而提升企业的管理水平。二是企业可以通过对企业成本的预算对企业发展过程中各个部门的活动进行控制，从而达到提升企业管理水平的目的。

二、光伏发电企业成本控制中的不足

（一）光伏电站项目成本控制不到位

光伏电站项目在建造的过程中成本控制不到位主要有以下三个方面的原因。第一，开工前准备工作不到位。我国对于企业发展过程中的政策在不断地变化，增强企业对其了解程度能在较大程度提升企业成本控制质量。第二，政策执行力不足，导致企业所制定的制度无法在实践过程中得到有效的使用，从而影响企业成本控制质量。第三，施工质量不高。企业施工质量不高会给企业项目造成较多的隐患，导致企业在后期维修费用，重建费用等有较大幅度变动，从而影响企业成本管理质量。

（二）风险分析不到位

光伏电站项目的实施需要大量的资金支持。企业风险管理质量不高，对自身资金情况，偿还债务能力等方面情况了解不清晰，造成企业在发展过程中容易出现入不敷出的情况，进而影响企业的发展。

（三）采购成本控制不到位

光伏电站项目在建设过程中需要有大量的设备及原材料的采购，而采购人员在进行采购的过程中没有与供应商之间进行更好的沟通，从而无法以更加优惠的价格获取设备与原材料。以及在设备与原材料的运输过程中，较为容易因为运输不当的原因造成设备破损或者由于监管不当的原因造成运输过程中的资本流失。

（四）成本管理与控制不到位

光伏发电企业成本管理与控制不到位基本包含以下几个方面的内容。第一，企业成本预算管理不到位。企业进行成本管理与控制是保证企业资金管理控制质量的重要手段。企业预算管理不到位会在较大程度影响企业成本控制质量。第二，成本管理落实不到位。企业成本管理落实的质量在较大程度上决定企业成本管理的质量。而企业成本管理落实不到位最为主要的原因是企业监督与反馈制度的不完善，难以保证企业对成本管理制度实施情况的实时监控与判断。

（五）人力成本管理不到位

光伏发电企业在运作过程中造成人力成本管理不到位主要原因是没有实现人力资源利用率的最大化。第一，管理人员没对企业职工进行合理的任务分配，造成人力资源的浪费。第二，管理人员将专业技术较为高超的技术人才分配至普通岗位，造成人力资源的浪费。

三、提升光伏发电企业成本管理质量措施

（一）加强光伏电站项目成本控制

加强光伏电站项目成本控制主要是从以下三个方面人手。第一，严控项目开工条件。随着国内政策的不断变化，光伏发电项目的建设要求也在不断地变化。企业只有加强自身对于外界的了解程度，筛选开工的必要条件，并严格地对这些条件进行把控，保证企业可以更好地对成本进行控制。第二，强调计划执行效率。企业在项目实施之前需要制定相对完善的执行计划，并严格的按照计划施工，若是在计划执行过程中出现问题，也需要及时地对计划进行更改，且对更改后的计划严格执行。提升计划执行效率能在较大程度上提升企业施工效率，从而达到成本严格把控的目的。第三，提升施工质量。提升施工质量能保证企业在建造完成后可以尽快投入到使用中，并能在短时间获取收益。施工质量的提升能在较大程度上提升电站建造质量从而降低电站项目大面积返工的可能性，在较大程度上保证资金控制水平。

（二）提高企业风险分析能力

提升企业风险分析能力主要是提升企业对于自身不足以及企业风险分析的能力，可从以下几个方面人手。第一，完善企业财务信息化管理水平，确保可以得到更加准确、全面的数据。第二，建立市场分析体制，实时监控企业可能遭遇的风险，并及时的制定应对策略，从而提升风险抵御能力。第三，企业领导层需要及时对企业财务数据进行分析，找出不足，并采取相应措施降低不足带给企业发展的影响，从而提升企业自身综合实力，提高企业对风险的抵御能力。

（三）提升企业采购成本控制质量

光伏电站建设项目在实践过程中需要有大量的设备与原材料的采购，采用合适的手段能在较大的程度上降低企业成本消耗，从而提升企业采购成本控制质量。提升企业采购成本控制质量可从以下两个方面人手。第一，通过招标谈判等方式降低采购成本。这种方式在使用的过程中有两个优势，一个是可以帮助企业在发展过程中利用最少的资金获取设备与原材料从而达到控制成本的目的。另一个是利用这种方式也能在一定程度剔除不符合电站建设需求的供应商，降低光伏电站由于原材料与设备质量不过关造成的资金流失，从而在一定程度上保证企业成本控制水平。

（四）提升企业成本管理与控制质量

提升企业项目成本管理与控制质量可从以下几个方面人手。提升企业预算质量从以下两个方面人手。第一，建立网上财务数据库，提升光伏电站建设过程中各个部门财务数据的提交质量，而企业财务管理人员也可以对数据进行及时管理。而企业财务人员可以通过对以往较为详细的财务数据做出更加符合实际的预算结果。第二，加强企业对于光伏电站建设过程中隐性成本的预算，保证企业预算结果的全面性。提升企业成本管理制度落实质量可以从以下三个方面人手。第一，建立奖励措施，鼓励企业职员积极的配合企业财务人员财务数据收集工作，尽可能保证企业财务人员财务数据收集质量。第二，完善监管制度，尽可能保证企业的资金落实在实处，减少企业发展过程中不必要的成本流失。第三，建立网上财务信息公布与反馈平台，财务管理人员在财务数据整理后及时地将财务数据进行公布，而财务数据提供者可在发现数据错误的时候进行反馈。

（五）提升企业人力资源管理质量

提升企业人力资源管理质量是提升企业成本管理的重要手段。企业选取合适的人进入合适的岗位可以在较大程度上降低企业由于人才使用不当而造成的经济损失，提升企业成本管理质量。提升企业人力资源管理质量可以从两个方面人手。第一，合理的分配不同职员工作任务，尽可能地保证没有职员在工作时间处于无工作状态，从而在较大程度上提升人力资源利用率，减少企业人力资源的浪费，从而减少企业不必要资金的流失。第二，对企业专业性技术人才进行专业性的检验，将不同专业级别的人才进行合理的安置。优秀熟练且符合职业需求的职员在相应工作岗位工作时，能在相同时间内，完成更多工作。提升工作效率，保证企业资源利用率的最大化，从而实现优化企业成本管理的目的。

四、结束语

随着资源问题日益明显，我国对新能源的开发重视程度升高，并且积极鼓励新能源企业发展。光伏发电是我国新能源发展中的重点，而提升光伏发电企业成本管理水平是提升企业整体质量的重要手段。我国光伏发电企业成本管理过程中仍存在较为明显的不足，需要人们不断地进行探索与完善，以保证企业能够更好更平稳的发展。

參考文献：

[1]韩霄.低碳经济下光伏发电企业项目投资建设成本控制研究[J].经营管理者.2017（14）：211.

[2]李明杰，戴聪，阙文琳，等.全过程的光伏发电建设工程成本控制[J].住宅与房地产，2018，No.500（15）：32+38.

[3]董晓君.光伏电站建设工程成本控制[J].财会学习，2018，205（ 31）：151.

作者简介：

王春连，协鑫新能源控股有限公司，江苏苏州。