试述激励在现代企业人力资源管理中的作用休现

2019-09-10毕发明毕发钱

商讯·公司金融 2019年28期

关键词：激励人力资源建设

毕发明　毕发钱

摘要：在现代企业的人力资源管理方面，激励制度已经很普遍了，本文分别从企业的经济发展、人力资源管理和企业文化建设三个方面说明了现代企业管理的激励制度的重要作用。

关键词：现在企业：激励;人力资源;建设;发展

现代企业在人力资源管理上，基本都用了现代企业管理的激励制度，在这种激励制度下，企业和企业的员工都会有巨大的收益，都能够在这种制度下成长起来，成为一个优秀的企业或者一个优秀的企业工作者。

一、激励制度陈述

激励制度现在已经是一个现代化企业在人力资源管理方面不可缺少的一个组成部分，他主要是说，将员工的薪资状况、休假待遇等等物质需求和精神需求与员工的业绩挂钩，当员工完成了某些工作任务或者工作成绩超出一定的设定量时，可以得到包括物质、薪水、休假和精神奖励在内的一些物质上、时间上或者精神上的需求，以此来激发员工的工作积极性和事業责任心，保证企业的发展需要，同时，也给员工自己带来实实在在的生活和精神需要。所以，激励制度在形式上可以分为物质激励和精神激励两种，但是不论哪种激励形式，都是以满足员工的一定的期望为主导，一步步地为员工带来经济收入和社会成长.为公司带来经济效益和稳定发展。

二、激励制度在现代企业中的重要作用

（一）激励制度对企业经济效益的提升具有重要作用

一个企业要生存和发展，必须要有良好的经济收益，有收益才是企业生存和长远发展的根本，然而现代企业在人力资源管理方面应用激励制度对于提高企业的经济效益有着极其显著的作用。在一个现代企业的人力资源管理上应用企业自己合理的激励制度，可以调动自己企业员工的工作积极性和事业责任心，因为看到自己努力的工作会得到自己生活上物质和精神方面需求的满足，会产生努力工作，做好工作的动力，不仅把自己的工作任务完成，还要多做，把工作做好，这是一个企业员工在自己希望的生活需求面前产生的强大动力，他会情不自禁地把企业的事情当做自己的事，真正地融入企业的这个大家庭里面。当一个企业的员工能够把企业的事情当做自己的事情认真对待，将任务完成，将工作做好，那这样他就能给企业带来丰厚的收益，这样的员工就是一个有着强烈的事业责任心的优秀员工。同时，出于这种强烈的事业责任心，企业员工会认真对待自己的工作，会非常热爱自己的工作，也一定程度上避免了企业人员的流失，也很大程度上减少了企业每年用于招聘的开支，为企业扩大收益。所以，在现代企业管理上应用合理的现代企业激励制度，能够有效提升一个企业的经济收益，给企业的生存和发展带来良好的积极影响。

（二）激励制度对企业人力资源的管理具有重要作用

一个优秀的现代企业，人力资源的管理工作必然是重中之重，因为企业必须要人来运行，工作必须要人来做，所以不论是哪一种类型的企业，都必定在人力资源上煞费苦心，而现代企业管理激励制度无疑给企业的人力资源管理减轻了巨大的负担。现代企业要取得足够的发展，人才是关键，但是现在有很多的企业培养不出优秀的人才，培养出了，也很难留得住，但是企业管理的激励制度可以很好地解决这个问题。我们都知道，人类之所以能够有今天的发展，是因为人类独立思考的能力远远强于其他动物，一个人做什么和不做什么主要取决于自己想不想做，愿不愿意用心去做。所以企业的员工培养主要是要发动员工自己去努力成长，而现代企业激励制度正好给了员工自己谋求发展的动力，企业只需要提供一个合理的平台。因此，企业培养员工就要以合理的激励制度，激发员工的自觉性，在员工一边不断地在企业这个大的平台上努力工作，一面得到自己生活上需求的满足，如此，企业员工就能真心实意地努力工作，为企业做贡献，同时，也很大程度上锻炼了员工的工作能力，使企业的员工变得越来越优秀。另外一个方面，在现代企业管理合理的激励制度下，由于员工在需求上得到了满足，而一次的满足必然带来更大的需求，如此往复，企业员工在自己努力的工作得到了相应的回报之外，也会越来越热爱自己的工作，这样，就不会产生企业员工轻易离职的情况，既有利于企业发展，也保持了优秀员工的稳定性，给企业人力资源的管理减轻了巨大的压力。

（三）激励制度对企业的文化建设具有重要作用

优秀的企业都有自己的核心文化，就跟一个出色的人有他自己独特的思想一样，所以现代企业都非常注重自己的企业文化建设。而建设企业文化最主要的就是提升企业员工的企业团队凝聚力，当一个企业的员工都像一盘散沙似的各自为战的时候，这个企业是没有什么企业文化可言的，或者说这个企业的企业文化是不健康的，是不利于企业长远的发展的。所以要提升企业团队凝聚力，就要使企业的所有员工都融人企业的这个大家庭里面，才有可能使大家凝聚到一起。而要使所有的企业员工都尽快地完全融入企业这个大团队里面，使他们的生活和企业息息相关，那么现代企业管理的激励制度就能够很快地帮助企业员工尽早地融人企业里面，因为当企业能够满足他们在生活中的各种精神物质需求，同时又给了他们希望，而且通过他们的努力，也能够实实在在得到这些满足，所以会很自觉地把企业看的很重，才能够使企业的所有员工心往一处使，为企业的收益和发展想办法，这样就会产生强大的团队凝聚力，对于企业文化的建设有不可小觑的作用。

三、在现代的企业管理中建立有效的激励制度的方式方法

（一）奖励机制的目标定位要合理

应用现代企业的激励制度必然要指定一些奖励机制，给企业员工提供上进的动力和希望，但是企业制定的奖励机制必须要合理。既不能过多也不能过少，过多会使员工产生安逸的心理，在工作成绩上会打折扣;过少的话，会使员工产生沮丧的心理，有可能会产生人员流失的现象。

（二）激励制度的薪酬架构要适宜

现代企业的激励制度肯定要包含薪酬在内，这样的话.其中所包含的薪酬架构一定要适宜，其中所包含的薪酬架构要让企业和员工都尽可能满意，既不能使员工感到没有认真对待工作也能得到可观的薪资，也不能使员工失望，辛辛苦苦工作，却没能得到相应的报酬。

（三）激励制度的管理体系要完备

现代企业的激励制度一定要有一个完善的管理体系，这是企业的激励制度能够顺利开展的根本，如果企业没有完善的管理体系，那么在开展激励制度工作的过程中就有可能产生不公平、不平等、不合理的现象，不利于企业激励制度工作的顺利进行。

四、结束语

激励制度是现代企业在人力资源管理方面的一个重要制度，对于企业的经济效益、企业的人力资源管理和企业的企业文化建设都有极其重要的作用，对一个企业的生存和长远的发展都有着积极的影响，所以任何一个现代企业，要取得成功和长足的发展，就必须在人力资源管理上应用现代企业激励制度，以此来为企业的发展保驾护航。

参考文献：

[1]柳娃，刘奕，论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J].现代商贸工业，2010，22（2）：123.

[2]姜朋芳.论激励在现代企业人力资源管理中的作用[J].图书情报导刊，2009，19（ 22）：181-183.