对新形势下煤炭企业管理会计作用发挥的探讨

摘要：随着市场经济体制的不断完善，企业管理会计在越来越多的企业普遍应用。管理会计的推广和应用，实现了企业财务会计资源的高效整合，提升了企业战略决策的合理性，为企业可持续发展奠定了坚实基础。本文探讨了管理会计的职能及其在煤炭企业中的作用，指出了管理会计应用中存在的问题，指明了煤炭企业引入管理会计的对策和途径。

关键词：煤炭企业：管理会计：制度体系：考核

随着我国进入经济转型的关键阶段，市场经济体制的改革也迎来了新的契机。而企业法人结构转变的过程中，企业管理会计已经被越来越多的企业应用于企业的会计管理工作中。这种全新的会计管理模式的推广和应用，不但实现了有效整合企业财务会计资源的目的，确保了企业战略决策的科学性与合理性，而且为企业的长期可持续发展奠定了坚实的基础。所以，煤炭企业也应该紧跟新经济形势发展的脚步，在企业财务管理工作中积极的推广和应用管理会计。

一、管理会计在煤炭企业中的作用

（一）管理会计及其职能

管理会计是现代企业生产经营过程中常用的一种重要的管理手段。在社会经济不断发展的推动下，现代企业沿用的传统财务会计管理模式不但无法满足新经济形势对企业财务管理工作提出的要求，同时也制约了企业市场竞争力的有效提升。所以，煤炭企业在发展的过程中，应该采取将管理会计与财务会计紧密融合的方式，利用企业财务会计的数据信息，深入的分析和预测企业发展的趋势，指导企业的生产经营活动，提高企业的市场竞争力，才能为企业创造出更多的经济价值。由于管理会计的运用为企业分析财务会计数据信息以及企业管理侧的决策的制定提供了科学合理的数据依据。所以，煤炭企业应该充分发挥管理会计在企业生产经营过程中应用的优势，了解和掌握企业生产经营的实际情况，及时的发现和纠正企业发展过程中存在的各种问题。

（二）推广应用管理会计的必要性

市场竞争环境的日益恶化，要求煤炭企业的领导层必须慎重的思考和对待企业未来发展的方向。由于我国很多煤炭企业都存在着会计制度不完善或者忽略管理会计职能作用的现象，所以导致企业的管理会计不但无法为企业的发展提供积极的建议，同时也影响了企业资产使用效率的提高，增加了资源的浪费。虽然有些煤炭企业已经认识到管理会计对于企业发展的重要性，但是在实际应用的过程中，却始终认为只要在企业内部应用即可。财务会计则是向广大投资者、政府部门等提供财务数据信息的，忽略了两者有机融合的重要性。由于煤炭行业自身具有一定的特殊性，煤炭企业在发展的过程中必须采取积极有效的措施，降低企业的生产成本，提高企业的收益，才能在未来激烈的市场竞争中占据有利的位置。作为煤炭企业来说，在企业发展的过程中，应该紧跟新经济形势发展的脚步，提高企业自身管理会计的职能作用，按照企业长期可持续发展规划的要求，及时的进行企业经营策略的调整和优化，才能在降低资源浪费的基础上，确保企业经营发展目标的顺利实现。

二、管理会计应用中存在的问题及分析

（一）内部协调不融洽

一些煤炭企业内部普遍存在着各部门各自为政、联系不紧密等各方面的问题，这些问题对企业生产经营效率的提高已经产生了严重的影响。所以，加强煤炭企业内部各部门之间大局观念意识的教育和培养，是管理会计职能作用能否充分发挥的关键。

（二）管理会计制度体系有待完善

管理会计在我国起步的时间较晚，大多数企业的管理层尚未深刻的认识到管理会计对于企业发展的重要性，对管理会计的应用仍然持怀疑的态度。正是因为大多数企业并没有深刻的理解和认识到企业应用管理会计的重要性，所以出现了企业管理会计制度不完善、体系不健全等各方面的问题，严重影响了管理会计职能作用的发挥。

（三）会计管理认识有待提升

由于管理会计是在成本会计后出现的，所以，很多企业对于管理会计的认识尚处于初级阶段，再加上相关部门对管理会计宣传和普及的力度不足，导致很多企业在应用管理会计时，都出现了概念含糊不清的现象。这些问题不但严重影响和制约了管理会计在企业生产经营实践中应用的效果，同时也增加了企业发生财务风险的几率。

三、煤炭企业引入管理会计的措施

（一）统一协调管理会计与财务会计

管理会计与财务会计两者之间存在着相互依存、相互促进以及相互制约的关系。煤炭企业中的管理会计不但要负责全面的分析和研究企业的财务数据信息，同时还要根据数据分析的结果，为企业领导层做出的发展决策提供相应的依据。但是企业管理决策的正确与否，则必须通过财务会计系统的审查。所以，对于媒体企业来说，不但要积极的应用管理会计，同时还应充分重视财务会计的重要性。根据企业自身发展的实际情况，将财务会计与管理会计紧密结合在一起，才能在明确企业财务会计与管理会计各自分工的基础上，确保两者的协调运转，为煤炭企业的长期可持续发展保驾护航。

（二）持续优化创新管理会计内容

为了充分发挥出管理会计在企业发展过程中的职能作用，煤炭企业应该积极的进行管理会计内容的升级和优化，对于媒体企业来说，在生产经营过程中，应该通过组织管理人员、会计人员参加管理会计知识培训的方式，提高工作人员的综合素养。同时根据企业发展的要求，加大管理会计与财务会计统一融合软件研发的力度，提高企业管理会计与财务会计的信息化程度，同时积极的借鉴和吸收国内外先进的管理会计经验，就企业自身在管理会计理论知识与管理方法中存在的问题进行深度的升级和优化，才能确保煤炭企业长期可持续发展目标的顺利实现。

（三）因地制宜完善管理会计体系

由于我国当前沿用的经济制度与西方欧美国家之间存在着较大的差异，假如煤炭企业在发展的过程中，直接照搬西方国家的管理会计经验的话，不仅无法发挥出管理会计应用的职能作用，反而会影响到企业的正常发展。所以，煤炭企业应该在积极借鉴欧美国家先进管理会计经验的基础上，根据我国经济制度的特点，建立符合企业自身发展需求的管理会计体系。在煤炭企业经营发展的过程中，应该充分利用EVA考核与本量分析体系，制定符合企业长期战略发展目标的决策，同时借助本量分析体系，对企业的产品单价、运营成本、业务量、利润等元素进行深度的分析和研究，为煤炭企业生产经营决策的制定、经营成本的控制等工作的开展提供真实可靠的数据支持。为了确保煤炭企业的长期可持续发展，煤炭企业在开展融资活动时，也可以借助分量利分析法，站在企业产品成本的角度上，获取企业投资年度内必须达到的产品销售量，然后通过与产品实际销售量的综合分析与比较，制定出影响的投资方案。另外，煤炭企業在设计财务战略发展目标时，可以选用可持续增长融资方针的方式，在综合分析企业经济增长值EVA模型与SGR可持续模型组合构成的企业财务战略发展决策的基础上，分析企业生产经营过程中的投资成本、融资消耗等因素，将产品利润的增加值作为企业发展的目标，按照可持续增长率、EVA正负同实际增长率之间的关系来合理的划分企业的财务战略，确保煤炭企业融资决策的科学性与合理性。

（四）加强管理会计人才队伍建设

人才资源是企业最宝贵的不可再生资源，是企业可持续发展目标顺利实现的关键。而煤炭企业的管理会计工作的发展也必须依托管理人才的建设，作为企业管理会计人才来说，不但要具备专业技能、商业技能、领导力以及影响力等各方面的综合能力，而且应树立终身学习的意识。煤炭企业的管理会计人才在日常工作的过程中，必须通过对企业财务数据的分析和研究，发现导致企业生产经营出现问题的原因，然后为企业的管理层提出准确合理的改进意见和建议。

四、结束语

管理会计在煤炭企业中作用的发挥需要经过长期而复杂的过程。所以，煤炭企业的管理层不仅要高度重视管理会计的职能作用，同时还应根据企业自身发展的实际情况，积极的吸收和借鉴国内外先进的管理会计经验，为煤炭企业的长期可持续发展提供充足的动力。

参考文献：

[1]段婷.初探管理会计在煤炭企业中的应用[J].财经界（学术版），2019（17）：209.

作者简介：

王芳，山西焦煤集团财务有限责任公司，山西太原。