管理会计在工业企业财务管理中的应用探究

摘要：财务管理正在进行着转型发展，管理会计在企业财务管理转型发展中发挥着十分重要的作用，需要进一步将管理会计与财务管理相融合起来，在企业财务管理中普遍广泛的应用管理会计，能够有效提升企业财务管理的效率和质量，推动企业向着现代化方向发展。本文主要从管理会计在工业企业财务管理中应用的重要性方面进行分析，进一步探究现阶段工业企业管理会计在财务管理中应用存在的问题，结合工业企业的实际情况，提出具有针对性的应用措施，帮助工业企业更好的开展相关工作，推动工业企业的进一步发展。

关键词：管理会计：工业企业：财务管理：问题：应用措施

一、管理会计应用在工业企业财务管理中的重要性

（一）可以有效增强会计信息的可靠性

管理会计可以在企业发展过程中，给企业提供有效的评估信息，确保企业决策者能掌握准确有效的会计信息，帮助决策者提前做好预知措施，提高企业决策的效率和质量。科学有效的管理会计报告是工业企业进行财务管理的基础，也能直接体现出企业的实际运营状况，保障会计信息的可靠性和相关性，为工业企业进行财务管理工作提供准确的数据信息，并为企业财务评价提供相关参考信息。

（二）可以确保会计预算编制的科学性

预算编制属于财务管理工作中的一个重要组成部分，并在财务管理中发挥着十分重要的作用，需要提前做好缜密计划，才能保证预算编制的有效性和准确性，提高财务管理的效率和质量。管理会计会直接融合到预算编制过程中，并发挥着作用，控制管理的中心就是预算，管理会计相关人员需要全面掌握企业的实际运营状况，按照相对应的会计准则，编制出最贴合工业企业实际情况的预算报表，借助矢量化的数据分析手段，为工业企业的经营活动提供最优化的数据支持。

（三）可以为企业管理者提供财务信息

财务管理开始从会计核算转向企业管理、决策等多方面发展，财务管理不仅可以为工业企业提供综合性的数据信息，还能为工业企业的决策提供数据支持，确保企业决策的科学性与合理性。财务会计报表能够直接展现出企业成本与收入之间的关系，分析企业整体运营状况，并为企业的下一步经营活动提供准确的数据信息，不断提升工业企业财务管理的效率和水平，推动企业的快速发展。

二、现阶段工业企业财务管理应用管理会计中存在的问题

（一）缺乏相对应的管理会计基础

工业企业将管理会计应用于财务管理中，需要相应的基础工作来支持，要具备相对应的管理会计思想和意识，这样才能与财务管理更好的融合在一起，确保管理会计的应用成效。管理会计的应用基础一般包含了企业的内部控制、管理过程、信息化水平、管理观念等方面的信息，需要考虑到这些信息，深入分析财务相关信息，做好相对应的预测性分析，借助内部控制工作，可以有效降低企业的运营风险，细化企业的管理目标，借助信息化管理，监督企业的管理过程，逐渐实现企业既定目标的发展。但是，由于部分工业企业并没有认识到管理会计应用基础的重要性，忽视相关基础工作的完善，使得在一定程度上影响到管理会计工作开展的成效。

（二）缺乏专业的管理会计人员

专业性、高素质的管理会计人才是保证管理会计顺利开展的前提和基础，由于当前很多工业企业管理会计人才都是由财务管理人员组成，他们具备着丰富的财务管理经验和专业知识储备，但是对管理会计方面的知识和经验仍然不足，不能满足现阶段管理会计的实际需求，会影响到管理会计的顺利开展。同时，再加上工业企业招聘的管理会计人才，虽具备丰富的理论性知识，但是很少进行过管理会计实践，实践经验匮乏，企业也没有开展管理会计方面的知识培训和宣传，使得管理会计影响范围受限，不利于管理会计的有序进行。

（三）缺乏有效的会计核算方法

管理与会计相融合形成了管理会计，管理与会计之间存在必然的联系，在会计核算时，要结合两者之间的关系，确保会计核算的准确性与科学性。但是，在实际会计核算过程中，工业企业仍然采用传统的核算方法，比如按人工小时为标准，对企业的制造费用进行分配，这种核算方法就没有考虑到人工的实际效率，对经济效益等方面欠缺考虑，同时，普通工人与科技研发人员之间的单位时间是存在着差异的，这样会影响员工的工作积极性，资金利用效率不高，很难满足现阶段管理会计的需求。

三、管理会计在工业企业财务管理中的应用措施

（一）完善管理会计的应用基础

工业企业要重视管理会计应用基础的完善，首先，需要完善企业现有的内控机制、风险机制、过程管理等方面的应用基础，加强各部门之间的沟通交流，增强部门之间的协调性，确保管理会计的协调开展。其次，进一步拓展信息数据的影响和采集范围，借助ERP系统、云计算等专业化的财务软件，建立起相对应的财务管理数据库，确保管理会计能及时掌握和了解相关的财务管理数据信息，准确客观的评价财务管理状况，及时發现问题、解决问题和完善体系，确保管理会计的有效进行。最后，合理科学的调整企业原有的组织机构、管理制度、管理目标等多方面的内容，确保其能与管理会计相适应，提升管理会计的质量和效率。以调整管理目标为例，管理会计在调整和制定目标时，需要考虑到企业的过程管理目标、财务管理目标、战略发展目标等，从财务管理目标的账目、预算、核算、成本等多个方面进行综合考量，统筹全局，这样才能真正发挥出管理会计的效果。

（二）培养专业性的管理会计人才

首先，建立起针对性的管理会计培训机制，对现阶段从事管理会计人员进行专业性和针对性的培训，提升管理会计人员的专业素养，增强工作人员的管理会计工作能力，保障管理会计工作的有效进行。其次，聘请专业的管理会计专家进行定期培训，从管理会计的思想、内容、方法等方面进行精细化培训，确保管理会计人员能全面掌握相关的知识和技能，满足现阶段管理会计的需求。最后，财务管理人员需要进行自我提升，主动学习和掌握管理会计方面的知识，可以借助互联网平台学习相关的管理会计知识，工业企业要为财务管理人员提供进修和培训的机会，全面提升财务管理人员的综合素养。

（三）建立起完善的管理会计核算体系

工业企业需要掌握和了解管理会计的特点，结合其实际需求，建立起相对应的会计核算体系，满足现阶段管理会计的需求。首先，制定明确的会计核算标准，从管理理念、执行过程等多个方面进行考虑，按照不同岗位设置出不同类型的成本费用分配标准，将企业的成本投入与收益控制在合理范围内，全面提升企业的经济效益。其次，加强成本管控，结合企业实际情况和财务管理需求，将降低成本作为核心，在实际管理过程中，要科学合理的降低各项成本的支出，采用精细化的成本管控方法，提高企业成本资金的利用效率。最后，采用动态化、过程化的管理会计核算体系，从预算编制、执行、反馈等方面进行全面监控，按照既定的目标、计划执行，结合实际情况，合理适当的调整核算方式，确保管理会计的灵活性，增强核算的精准性，全面提升财务管理的效率和质量。此外，还要设置专门的管理会计监督部门，监督管理会计工作的开展，规范管理行为，确保管理会计的有效进行。

四、结束语

综上所述，工业企业将管理会计应用于财务管理工作中，有利于确保财务信息的真实性，增强会计信息的可靠性，保障预算编制的科学性，全面提升企业的财务管理效率和水平，推动工业企业的进一步发展。工业企业在应用管理会计时，需要进一步完善现有的管理会计基础，确保管理会计的有效进行，培养专业性的管理人员，提升财务管理人员的综合素养，为管理会计的全面应用提供充足的人才支持。建立起相对完善的管理会计核算体系，扩大管理会计的影响范围，设置专门的管理会计监督部门，规范管理会计行为，增强管理会计的实效性，全面提升工业企业财务管理的效率和质量，逐渐推动企业的可持续性发展。

参考文献：

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[2]陈文，浅谈管理会计在企业财务管理中的应用[J].经营管理者，2017（19）.

[3]贺艳.浅谈管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].财会学习，2018（1）：45-46.

作者简介：

陈荣磊，云南省轻纺工业设计院，云南昆明。