探讨建筑工程管理信息化问题

崔炎飞

摘要：随着社会的不断发展，我国的建筑行业得到新的发展机遇。目前，工程管理是建筑工程行业发展中很重要的内容，是提升建筑工程质量的必然途径。建筑工程质量管理工作开展的实效性，直接关系到了建筑工程项目的使用周期建设。但是就目前建筑工程发展情况来看，建筑工程项目规模逐渐扩大，发展成为了一项综合性较强、涉及领域广泛、管理工作复杂的产业体系。针对现阶段工程管理多元化的特点，建筑工程管理信息化发展已经成为了建筑行业发展的必然途径。建筑工程信息化管理可以降低人工成本，提升工程管理效率和质量，是推动建筑工程行业发展的必然保障。

關键词：建筑工程;管理;信息化管理

引言

随着信息技术的快速发展，21世纪已进入信息化时代，信息技术在各行各业得以广泛应用，建筑行业也不例外。通过信息技术的应用，建筑工程的管理更加规范，不仅提高了工作效率与工程建设的质量，还为人们带来了很大的便利。但就建筑工程管理信息化的现状来看，仍然存在着一些不足，需要引起相关部门的重视，从而采取切实可行的有效策略来改变这种现状，使建筑工程信息化管理水平得以进一步提升，促进建筑企业的良好发展。

1管理信息化对建筑工程项目的重要性

1.1推动形成完善的工程战略规划

建筑工程的信息化管理主要指的就是通过预算监管、资金分配、项目安排以及生产过程把控等手段，实现对建筑工程项目的精确步骤划分和各管理项目的合理安排，在这一过程中就实现了建筑工程的战略计划的建立。在这一战略规划的帮助下，建筑工程的管理人员根据大数据情况（主题数据库、数据模型、信息体系结构）建立与自身核心业务有关的具体施工管理方案，从而在整体上实现建筑项目管理的高效率和高层次。

1.2满足项目施工全过程的要求

建筑工程的管理不同于其他项目管理，建筑的施工过程具有较长的时间以及工程施工规模大、工作难度较高。同时，在开展施工作业时，还需要面临复杂的自然环境和地质环境的影响，因而，外界不确定的因素就会形成对项目建设作业的干扰，这样就大幅度地提高施工难度。因而，信息技术可以通过对外部干扰因素的预测分析，以此来保障项目顺利的完工。作业人员通过信息技术强大的计算能力，可以优化作业环节，进而实现提高施工效率的目的。

2信息化背景建筑工程管理存在的不足

2.1建筑工程信息化管理水平存在差异性

在这个信息化的时代，我国对于信息化建设十分的重视，信息化技术也被众多领域所应用。这门技术可以促进领域发展的同时，对相关行业的发展方向也产生了一定的明确以及指引作用。在这个背景之下，如果建筑行业想要进一步促进自身向前发展，就应该去引入信息技术，对信息技术所产生的作用加以重视。但是根据资料显示，由于一些建筑企业对信息技术的应用进行了忽视，并且自身的信息化管理水平也处于较低下的状态，并且存在着相对明显的地区差异性。比如，南方的建筑企业相对于北方在进行建筑工程管理的过程中，由于自然条件，信息化建设水平等相关因素造成了一定影响，因此在各自的管理方法及手段还有理念上都有所不同。南方的建筑企业相对于北方经济发达地区更多，所以利用的资源也较多，拥有了更多的优势。

2.2共享信息交流和传播程度低下

当前，我国已经迈入了信息化时代，人们的生活中会涌现出大量且高水平的信息技术，其需要进一步的强化并提高信息技术的推广力度。处于基层的工作人员无法较为深入的掌握并了解信息化的内容，还有一些现实的管理工作也不能去落实，共享信息交流程度低下，数据信息的传播速度也比较缓慢。

3加强信息化的建筑工程管理中的应用措施

3.1加强信息化应用的统一性

建筑工程的施工过程具有着很强的复杂性，因此必须要去应用具有科学性的方式，来对过程中的每一个细节都进行管理，才可以真正的提升管理的效率以及管理质量。在工程管理的过程中去进行进行信息化技术应用，首先就应该去统一即将利用的过程。要保障建筑的全部过程都符合发展规律以及信息化的使用规范。建筑工程整个过程具有很强的复杂性，从招投标开始，再到最后的竣工验收。在进行管理时，就必须要去统一每一个工作步骤的相关信息，去制定已一个统一的标准。因此，在进行实施的时必须要对信息的统一性进行重视。建筑工程的整个管理工作具有着复杂的特性，对于工程中的某一些步骤应该加以规范，这就要需要部门与部门之间进行协调管理。只有在管理的过程中保障信息统一，才可以促进工程管理质量的提升。

3.2搭建信息化管理平台与系统

对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。

3.3强化企业信息化管理意识

建筑工程能否落实信息化管理，首要前提就是建筑企业是否具有信息化管理的意识。因此只有企业正确认识信息化管理，才能充分意识到信息化管理的重要性，从而产生信息化管理的意识并予以高度重视，才能在管理的过程中全面执行和落实信息化管理。因而，建筑企业必须从上至下强化信息化管理的意识，上至企业的管理者，下至基层一线的工作人员，都应对信息化管理进行正确的认识和理解，以使其形成高度的信息化管理意识，同时结合企业自身实际制定相应的信息化管理事项，使企业的信息化管理水平得到不断的完善和提高。

3.4提升管理人员的信息管理能力

在企业的发展中，通过引用信息系统以及提高公司的信息化水平，是未来建筑企业发展的一个重要方向。因而，公司在开展信息工作时，工作人员要提高自身的信息管理能力，公司聘请外部的软件培训公司来给员工讲解软件操作的具体知识，并结合工作人员在信息方面具体需求，来制定年度的培训计划。高层领导要充分地重视信息化工作的宣传，进而提高工作人员的思想意识和信息管理意识。公司在内部建立信息化管理体系，以及建立信息管理制度流程，来强化信息工作的落实，对于积极学习信息管理知识的员工，给予一定的奖励。将员工信息管理作为其绩效考核的一个重要依据，同时将信息考核结果作为其绩效工资发放的一个重要基础。

结语

依据文章上述的内容可以了解到，信息化水平的提高使得其在建筑工程管理当中的使用效果得到显著性的提升，其实际发挥出的效用也变得越来越明显。建筑施工单位需要就当前工程管理信息化的现状进行探究，找出其现存的各类问题，深入的探究这类现存的问题，选择使用更为高效的措施，进一步的强化项目的信息化建设力度，高度重视信息化技术的使用，精细化的管理各项施工环节，制定出更具针对性的管理方案，优化管理流程。

参考文献

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