分析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势

作为一种消耗能源，煤炭对社会和经济的发展具有重要的作用，随着社会的发展，科学计算的进步，越来越多的先进技术和新型设备应用于煤矿生产中，煤矿的机电设备越来越自动化和智能化，机电设备对于煤矿工作的顺利开展有着极为重要的作用。煤炭资源的有效开采要依靠煤矿机电设备的正常运转，并且直接决定了煤矿企业的生产能效，因此煤矿企业要加强对机电设备的维修和管理，本文对煤矿机电设备维修管理模式进行分析，并深入的研究机电设备维修管理模式的发展趋势。

煤矿机电设备;维修;管理模式;发展

我国的经济带动了很多产业的大力发展，其中也包括煤矿产业。煤矿企业的生产能力和生产质量直接影响了煤炭企业的经济收益。煤矿的生产环节较多并且具有一定的难度，需要多种机电设备才能正常的工作，如果机电设备出现问题，那么就会影响整体的工作进度，因此保障机电设备安全稳定的运行，是提升生产能力的关键。因此在煤矿企业的日常工作中，对设备的维修管理是保障正常工作的重中之重。企业应该建立科学全面并且高效的机电设备维修管理模式，保证各种设备的良好运转，同时还要不断的对管理模式进行改革和创新，保障我国煤炭企业实现良性发展。

（一）问题后维修

问题后维修是在机电设备出现问题后进行检修，这是一直以前较为常用的一种模式。这种模式具有一定的局限性，主要是因为之前的管理模式相对落后，技术水平也较低，煤矿机电设备的维修管理模式还不成熟。这种管理模式只能解决已经发生的故障，无法避免故障带来的损害，对设备影响较大，同时还会影响正常的生产活动。

（二）定期维修

定时维修是指企业机电设备维修管理部门会根据企业的规章制度，结合日常生产的具体情况，从而定期的检查机电设备，对于发现问题以及安全隐患进行及时的处理，并且将设备的详细情况以及维护保养的项目和时间详细的进行记录，归纳总结后形成档案资料，后期的工作会依据档案资料为参考依据。这种模式能够保障机电设备的正常运行，避免因为小的问题影响设备的运行，从而对生产长生影响。而且定期的维护和保养还有利于延长机器的使用时间，为企业降低了设备支出，而且还能提高生产效率。现在的很多企业都在应用定期维修管理模式，制定了检查方案和维修方案，提高了安全生产和高效生产的能力。

（三）智能维修

智能维修是指将先进的技术和设备应用于机电设备的整体工作流程，利用网络信息技术对设备进行检测，并根据反馈的数据进行分析，从而对可能出现的问题进行预测，根据最终的数据安排工作，例如对机电设备进行保养或者检修。随着科技的发展，煤矿的机电设备已经是很多精密、自动化和智能化的机电设备，工作中各个设备要协同完成工作，如果一个环节出了问题那么会影响整体的工作，智能维修是定时维修的升级版模式，这种维修模式，可以将问题处理在萌芽状态，电子设备进行检测不需要太多的工作人员，不仅为企业节省了人力资源成本，同时还能降低人工检测遇到危险的几率，实现安全生产、高效生产。

（一）现阶段我国的煤矿机电维修管理工作还存在一些问题，维修管理工作还在不断的进行改革和完善，为了促进煤矿企业更好的发展，应该重视设备维修管理的专业化程度。所谓的专业化发展，是指企业要重视人才的培养，可以通过有效的措施例如参加专业学习，培训，出国进修等有效的途径提高工作人员的专业技能，提高设备维修管理人员的专业素养。同时在管理制度也要提升专业性，煤矿企业领导要重视建立健全管理机制，并且合理的配置人员，实行岗位专人制，提高企业的专业化生产能力和专业化的设备维修管理能力。

（二）现阶段，大多数的煤矿还是采取人工检测并且记录的方式开展机电设备维修管理工作，工作效率不高，而且对于数据无法进行准确的判断。有些企业已经实现了自动化的生产，但是缺乏人才完成具体的工作。因此未来的机电设备维修管理工作可以利用计算机网络技术，用电子设备对机电设备进行检测和检查，并且培养专业人才进行操作。可以将检测的数据进行准确的分类、整理和分析，并且方便调取和利用。还可以通过智能化的方法解决设备的故障，提高维修的效率。并且利用计算机还可以模拟生产过程的机电设备的工作场景，有利于进行设备的改造，进一步的提高生产效率。

（三）隨着社会的发展，对煤矿的需求不断的增加，但是同时人们的环保意识不断提升，煤矿生产对于环境保护有一定的影响，因此应该积极的进行改革，让煤矿企业实现可持续发展。在生产中要注意节能化，辅助设施尽量选择节能和环保的材料，在生产过程有产生的有毒有害的废物要进行合理的处理，尽量降低对环境的影响。

（一）煤矿企业管理者要转变意识，积极的学习先进的管理方法，对自身的设备维修和管理进行改革和完善。让煤矿企业能够跟上时代发展的步伐。在生产中应用先进技术，对生产流程进行检测，发现隐患及时解决，避免造成机器故障。制定完备的管理制度和检查制度，在设备使用前后进行细致的检查，并将检查结果记录存档，给后续工作人员提供工作依据，提升维修管理工作效率和质量。

（二）提高工作人员素质

煤矿企业要重视人才的培养，安排维修工作人员学习先进的维修技能，并且鼓励其进行创新应用，把所学技能进行合理的改变应用到实际工作中。还要加强对全员进行安全教育以及职业道德教育，加强员工的责任心。鼓励技术人员学习先进的计算机网络技术，并在工作中进行推广和应用，实现机电设备维修智能化、自动化作业，减少事故发生率 ，提高生产能效，进一步提高维修管理的效率。

煤矿机电设备的正常运转能够是生产效率的重要保障，因此企业领导者应该重视机电设备的维修和管理工作，提高工作人员的素质，利用先进的技术和完善的管理制度提高机电设备维修和管理工作的效率，确保安全、高效的完成生产任务，同时还要提高环保意识，促进煤矿企业的可持续发展。

[1] 王晓东. 煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[J]. 科技风， 2018.

[2] 孟俊福. 煤矿机电维修管理模式及其发展趋势的探究[J]. 矿业装备， 2017（4）.

姓名：贾洁，出生年月：19861102，籍贯：河南柘城，毕业院校：河南理工大学，学历：大学本科，研究方向：矿山机电