关于工民建施工中多方位管理对工程质量的探索与思考

陈建明

随着社会需求的持续增加，工民建工程的规模不断扩大，其施工的质量管理也受到了越来越多的重视。工民建施工的质量管理需要采用多方位的管理模式，尽最大可能保证施工质量。

：工民建;施工管理;多方位管理;工程质量

工民建，是工业和民用建筑的简称，是土建施工工程的一种，隶属于土木工程范畴。在建筑行业之中，工民建工程是一个较为特殊的存在，但是，无论是工业用建筑，还是民用类建筑，它们有着一个相同的十分重要的特点，那就是这两种建筑都与人们的生命财产安全息息相关。首先来说工业建筑，在其正式交付使用之后，建筑内会容纳各种工业生产的机械设备，同时也会吸收许多的工人在其中进行工业生产活动;其次，民用建筑本身就是居民使用的一类建筑，在其投入使用之后，也就是交付于民众居住之后，建筑内部会容纳非常多的居民在其间生活。所以，工业及民用建筑对于建筑本身的质量要求特别高，必须保证建筑物使用过程中的安全性，保证能够为人们的生产生活活动提供保障，而不会威胁到人们的生命或者财产安全。因此，我们认为，在工民建施工过程中加强质量的管理与控制是十分重要的一项责任，一种需求，应该引起足够的重视。

随着社会经济的不断发展，对于工民类建筑的需求量不断增加，工民建的施工规模不断扩大，其行业发展程度也有了极大的提升，行业标准、规范等不断健全，相关建筑施工企业的内部管理也在不断完善，已经建立起了较为规范的一系列的管理制度，在施工管理中发挥了一定的作用。但是，一个不可否认的问题是实践过程中与企业的契合度问题，因为很多企业是单纯的为了制定规范而制定制度，借鉴一些具有先进管理经验甚至是国外的企业来规划自身的制度建设，却忽略了自身的发展现状，使得最终制定的规章制度脱离了企业实际，缺乏契合度，在发挥作用时往往有心无力，无法切实发挥作用。

工民建工程的规模一般不会太小，对于施工过程进行管理便不会是一个小工程，势必是一项庞大而复杂的工作，既要做好人员的调配与管理，也要做好现场材料、机械等资源的调配与管理，甚至还需要做好施工工艺与技术以及资料等的管理。在现阶段我国的建筑施工企业在进行施工管理时往往会忽视施工管理资料，而没有科学规范的施工管理资料，也就没有办法进行行之有效的管理，更甚者会造成施工事故。

对于建筑施工企业来说，安全问题绝对是头等大事，为了保证施工安全，我国制定了非常严格的建筑施工安全标准，但是，在实际的施工过程中很多施工企业却没有严格执行这些标准，导致施工现场存在较多安全隐患，随时会对施工人员的安全造成威胁。除此之外，现阶段的很多建筑施工企业法律意识淡薄，在施工过程中安全责任不能明确到位，一旦出现安全责任事故便很难做出妥善合理地处置。

施工安全是保证工程顺利进行，保障施工人员人身安全的重要工作，建筑施工企业必须严把安全关。但是，有很多的工民建施工过程中却因为相关人员的安全意识不强，而忽视了现场的安全措施，导致施工现场的安全工作不到位，给参与施工的人员带来了极大的安全隐患。

首先，建筑施工企业应该建立完善的施工管理制度，在制度之下构建系统的、完整的工民建施工质量监管体系，理顺监管内容及流程，进行严格的施工管理，保证工程质量。建筑施工企业需要建立专业系统的监管部门，明确责任划分，确立项目经理责任制度，对施工过程进行严格地监管。

在工民建施工前的准备工作中，首先要做的就是在接收到施工图纸和详细的施工方案之后进行严格的审核，组织专家及专业的技术人员等对图纸和方案进行会审，指出其中的不合理之处并进行改进，保证图纸和方案的準确性及严谨性。

施工材料是一切工作的根本，在正式施工之前就应该做好材料等的采购。严格按照施工要求及标准选择最合适的供应商，并签定相关协议，准备充足的材料。此外，还应该对到场的每一批材料进行质量抽检，保证运达施工现场的材料能符合标准，并做好材料的入库资料，还应对现场存放的材料进行科学地存储和管理，保证材料质量。

工民建施工企业一定要重视对于施工现场的管理，在施工现场需要按时做好质量检查工作，严格按照相关质量检查的要求制定符合本企业实际情况的落实方案，从实际出发开展本企业的质检工作，从而保证施工质量。除此之外，还应该加强监督力度，建立有效的监督体系，对施工现场的各项工作进行严格地监督，保证监管质量。

施工现场的管理包含多个方面，既要做好人力资源的管理工作，也要做好其他资源的管理。对于现场的施工人员来说，要通过培训等手段提升他们的质量意识和责任意识，将质量落实到施工的每一步去。随着现代社会自己科技的发展，当下的建筑材料也发生了重大的改变，变得越来越复杂和多样性，对于新型建筑材料的施工来说，需要用到新的工艺及技术，因此，更需要加强对于材料的质量把控和管理。除了要注意材料的质量问题之外，还需要加强对于施工技艺的关注，要保证采取的施工技术能够不影响最终的工程质量。此外，还要加强对现场施工机械设备等的管理，选用最合适的施工机械，保证机械等工程设备的正常运转，从而为施工提供保障。

在一般的施工管理中，建筑施工企业往往会忽视施工后的管理工作。施工后的管理主要是指在工程竣工后需要做的工程质量检测审核，建筑施工单位要在审核合格之后再将项目进行交付。如果工程质量审核结果不理想，则要做出相应的改进办法。

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