现代配电运检自动化管理的探讨

杨颖

摘要：目前我國经济发展的十分迅速，电力企业为我国发展做出的贡献不言而喻。随着我国经济的不断发展，现代人们对于电力的需求越来越大，与此同时，我国的配电网络在不断扩展中，涉及到了我国的各个地区，其中，我们要加强配电运检工作，同时，配电运检自动化管理是配电运检工作的关键和核心，只有做好配电运检自动化管理工作，才能提高我国的配电运检技术，本文将主要以配电运检自动化管理为主要话题，对其在具体工作中出现的问题以及解决方案进行论述。

关键词：配电运检;自动化管理

引言

在配电运检自动化管理的过程中，由于内部职员对于管理的意识观念比较落后，深受到传统的配电运检自动化管理系统的影响，并且企业内部没有健全管理体系，导致在实际的工作中存在很多的弊端和疏漏，造成目前配电运检自动化管理系统还存在很多的不足。

1在配电运检中实施自动化管理的具体意义分析

1.1大大解放劳动生产力

在传统的配电运检工作中，需要有关人员进行定期的检查以及还需要对技术人员进行培训工作，在现代的配电运检工作中，结合了自动化管理技术，让机器取代人工进行作业，一方面大大解放了生产力，节约了人力资源的成本，同时，可以安排该类技术人员在别的项目进行工作，为其他项目提供技术和人工的支持，另外，不需要对技术人员进行定期的培训工作，这样也大大降低了成本，机器的效率要比整体人工效率高得多，提高了整个项目的工作效率。

1.2实现了整个配电运检工作效率的提升

在实际的运检工作中，可以清晰认识到，整体的配电运检项目的运作效率是比较低的，造成该现象的原因是，人工的效率远远不如机器，有些技术人员自身的专业素质本身并不高，同时，还缺乏相应的科学化运行的方法，使得技术人员缺乏专业的能力，无法将配电运检工作更高效的完成，在运检工作中运用自动化管理方法，将机器投入使用，这样可以大大得提高整体的工作效率，加快工作速度，保证配电运检工作的质量，实现企业的经济收益最大化。

2配电运检自动化管理工作中存在的问题

2.1配电运检自动化管理意识淡薄

现代配电运检自动化管理是在近几年才提出来的一种思想，导致很多管理及施工人员对现代配电运检自动化管理认识不足，仅认为以制度建设就能完成配电运检自动化管理，没有将其上升到实际的高度，造成了在开展现代配电运检自动化管理的过程中没有得到显著的改变，更不用说将现代配电运检自动化管理提上日程了。

2.2企业自动化管理工作监督体系不完善

之所以企业自动化管理工作监管体制不完善，主要原因是企业并没有全面认识自动化管理工作，导致了自动化控制系统和监管力度比较小，使自动化管理工作脱离了实际需求。除此之外，自动化管理也缺乏系统的监督系统，导致自动化管理不能全面落实。

2.3自动化管理工作未能满足实际工作的要求

有大部分地区在现代配电运检自动化管理上存在与本职工作脱节的现象，也就是说现代配电运检自动化管理没有完全适合实际工作。如自动化管理人员在开展自动化管理工作时，经常受工作经验及其他方面因素影响，对其工作中提出的方案无法满足配电运检自动化工作的要求，导致自动化管理工作举步维艰。

3开展配电运检自动化管理的对策

虽然现在的信息化技术与自动化技术的发展为配电运检自动化的应用提供了全面的技术支撑，但如果没有相应的管理平台作为环境搭建，也会导致配电运检自动化管理在质量、效率、成本等方面的发展出现一定限制。所以对于配电运检自动化管理需要进行系统、全面的对策总结。

3.1推进配网一、二次设备运维管理一体化

建议配电运检单位在配电自动化职责划分上实现开关设备一、二次部分的统一运维，即负责一次设备运维的班组及专职同时负责二次设备的运维管理。配电二次设备运维由设备运检班组按片区进行管理，理顺配电终端投运、退役、变更的业务流程，实现二次终端设备与一次设备同步投运，将配电自动化建设工作固化在配电网生产建设中，有效提高配网相关工作的协同能力。

3.2建立配电运检自动化管理组织机构

相关部门要想实现企业现代配电运检自动化管理，应完善企业现代企业配电运检自动化管理组织机构，这样才能够真正为实现现代配电运检自动化管理工作注入动力。具体的方式是，相关部门需要结合配电运检工作开展的实际情况，建立自动化管理小组，然后通过小组讨论，制订一个科学的管理方案，从而使自动化管理工作有一个科学的理论指导。这样在自动化管理工作中如果遇到一些难题，小组成员可以进行系统的研究讨论，可通过攻坚克难解决一个个难题。

3.3加强培训力度

建立好完善的组织机构后就要有专业化的管理队伍进行参与，而且企业配电运检自动化管理对于管理人员的要求更为严格，一是要具有全面的管理能力以及对新事物足够的学习能力，二是自动化管理还要求管理人员具有一定的信息技术与操作能力，能够将配电运检自动化管理的信息化与组织管理进行结合，所以企业一方面对于管理人员选择进行要求。最好能够选用一些信息管理方面的人员，同时对于企业内部的管理队伍进行自动化管理的培训，要从管理意识与能力技术两方面进行培训提升，从而为企业配电运检自动化管理组织的运行提供全面的人员支持。

3.4完善配电运检自动化管理体系

由于企业内部的管理体系会涵盖诸多方面的内容，因此，要想让运检自动化管理能够高效率的运行，应该加强内部自动化管理体系的建设，加大对其的重视力度。现阶段的企业内部自动化管理体系普遍缺少完善的监管机制，导致实际的工作效率始终提不上去。只有健全高效、合理的管理制度，才能保证实际的工作有具体的前提保障，并能全方位的提升整体工作效率。因为企业内部的自动化管理体系需要大量的专业性和技术性，因此，应该组织有关人员严密的制定管理体系，并结合实际工作上的缺陷，以此才能保证企业运行的高质量。

3.5建立常态化的自动化

建立配电运检自动化管理的常态化，是现代配电运检自动化管理工作的主要目标，需从两方面着手：一是严格按照自动化管理工作计划实行，以周为单位制订工作计划并严格推广执行。定期考察自动化的完成状况，对出现的问题进行记录，防止再次出现。若在本阶段未能完成，则在下阶段工作中将未能完成的工作目标作为重点考核内容;二是积极整改自动化工作，在工作中遇到问题一定要针对问题进行整改优化。通过上述的模式及厉行整改，可构建一个合理的自动化管理工作机制，使自动化管理中出现的问题都能在最短时间内进行解决。

3.6开展高级配电自动化功能研究与试点

在深刻理解高级配电自动化内涵的基础上，建议结合配电自动化三、四期以及相关科技项目，开展高级配电自动化功能的研究与试点应用工作。包括：开展配电网“大数据”分析;开展智能分布式与集中式馈线自动化协调试点;研究考虑分布式电源大量接入的配电自动化系统;开展配电网快速仿真与模拟技术研究。

结语

实施的自动化管理应该能够及时发现、处理配电过程中出现的系统故障，使其与故障位置和没有发生故障的位置相分离，以此在保证安全的同时不会对其他地区的供电出现问题，使其供电系统更安全、节能、高效。相信进行现代配电运检自动化管理建设后，我国的配电网管理会更加合理，更加安全，供电更加方便。

参考文献

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