外刊精要

PM World Journal， Volume VIII， Issue III

布当（Bouden）指出，工业4.0时代，当涉及智能机器时，设备之间的连接和数据交换在项目、项目集和项目组合管理中可能会出现问题，产生安全和保密问题及数据传播风险。因此，保护数据变得更加重要。该研究制订了一个完整的合同方案，以帮助从业人员在签订合同和使用智能机器时做出最佳选择。

蒂默曼（Timmerman）指出，为满足项目要求，加班加点已成为许多公司的常态，本文的研究旨在找到一種解决方案，帮助项目经理在保持高效率的同时减少加班时间。本文首先研究了在商业环境中加班加点的根本原因。基于多项研究和实验，本文提出了四种可能的替代方案，建议员工必须定期休息，并且需要在午餐时间与技术和工作断开连接，以提高生产力。

Project Management Journal， Volume 50， Issue 2

怀特（Whyte）的研究阐明了越来越普遍的数字信息对项目交付的影响。本文以文献为基础，分析了伦敦不断发展的数字创新生态系统。调查结果表明数字化项目交付模式发生了深刻、持续变化。

埃里克松（Eriksson）等人开发了一个概念框架模型，用于分析业务生态系统中项目的治理，该模型适用于短途海运业务生态系统中的船舶交付项目。该模型用于识别工作流程中存在争议的地方，并展示了如何通过海运物流基础设施性能的治理来解决这些问题。该模型显示了短途海运业务生态系统与船舶项目的相互依赖性，并展示了如何通过集成来提高性能。

巴顿（Barton）等人指出，“物有所值”（VFM）这个术语在实践中是一个知之甚少的概念，而且其应用缺乏明确性。本文通过使用“价值三角模型”澄清了VFM的模糊性，并在此基础上，提出了一个六步VFM评估程序。

International Journal of Project Management， Volume 37， Issue 3， Page 363-532

埃莱尼·帕帕多尼科拉基（Eleni Papadonikolaki）指出，由于新兴技术的出现，建筑行业目前正在进行数字化转型，因此需要新的组织形式。这种形式与建筑信息模型（BIM）的协作非常复杂，对项目管理提出了挑战。本文通过分析荷兰基于BIM的两个合作项目，讨论了合作结构与合作机构之间的相互作用。作者认为，结构化视图（通过通信、冲突管理、协商和团队协作）而不是结构化的协作视图（如BIM作为软件）可以完全支持数字创新的实现。该研究显示，我们需要微调战略和运营决策需求之间数字化的“战术差距”，以确保在数字创新项目中实现更好的协作。该研究建议通过整合活动和基于BIM的项目管理来支持团队组织。

邱俞敏（音译）等人对港珠澳大桥项目进行了案例研究，阐述了制度复杂性的出现原因及制度复杂性如何影响项目结果和项目成员的行为。

陈涛（音译）等人指出，由于业务活动的复杂性和灵活性日益增加，基于项目的组织很常见。在这些组织中，项目管理能力是知识、个人态度、技能和相关经验的集合，是必须认真对待的核心资产。然而，最近的研究将项目管理能力视为静态结构，并且未能将其动态变化视为职业发展道路。为填补这一空白，本文将项目管理能力与建筑行业职业模式相结合进行了实证检验。（左剑/编译）