探讨福清核电厂运行风险管理

孙明臣

【摘   要】：核电厂运行风险管理、风险管理组织模式及流程对于核电厂的运行十分重要，本文对核电厂生产计划风险管理工作的内容进行了分析，给出建立风险管理机制的措施，对于福清核电相关的风险管理具有一定的借鉴意义。

【关键词】：核电厂;运行风险管理

1 引言

（1）开展生产风险管理的意义。核电厂由于其能源形式的特殊性，一直受到社会公众的极大关注。核电厂安全事件的发生会对社会稳定及行业发展等，均会带来极大的不利影响，甚至影响整个核行业的生存与发展。所以，核電厂生产计划工作的开展更应重视对其风险的有效管理，对所有计划工作均需要进行风险识别与分析、评定风险等级、制定合理有效的预防措施、监督风险的变化及预防措施的有效性。

（2）福清核电厂生产计划风险管理概况：目前计划工作风险识别不仅仅围绕工业安全、辐射防护、消防等安全监督方面展开，对生产工作的准备及实施过程相关联的维修风险、运行风险及环境风险也都进行相应的识别和分析。但有时由于风险分析不到位、预防措施准备不足等，造成计划性工作无法按计划时间执行，或可能对机组安全稳定运行造成重大影响。

2 生产计划风险管理的方法

2.1 生产计划风险管理规划

风险规划是风险管理的一系列行动的总结，它是一个不断重复的过程，包括评估（识别及分析）、应对、监控（及记录）。因为从一项工作准备到具体执行还有一段的时间，这期间由于机组工况改变或设备新缺陷等原因，可能导致后续的计划工作风险类别及影响发生变化。如何对已冻结计划后的工作进行风险管控，要求计划协调组成员应具备对计划工作后续风险变化影响的提前预测，由 3 日滚动计划工程师每日召开会议，综合考虑当前机组工况和设备缺陷情况，在生产计划会上与运工、相关专业协调工程师就风险变化等信息进行讨论，并重新制定预防措施，或者重新评估新出现的风险以确保计划性工作不会对机组带来新的风险，涉及核安全的相关设备，包括I0以及遵守技术规范的情况，从而进行风险管控。

2.2 生产计划工作风险评估

风险评估是风险管理中明确问题的阶段，包括风险识别和风险分析。风险识别的第一步是收集有关风险事件的资料，风险事件必须加以检查及鉴定;风险分析是一个系统的过程，用以估计已识别风险事件所包含的风险水平，包括对风险发生原因的分析，此风险与其他风险管理的分析以及对已鉴定风险的检查，同时将风险的影响表达出来。

（1）生产计划工作风险识别。风险识别就是将所有潜在的风险事件识别出来，包括工业安全风险、辐射防护风险、动火风险、试验风险、维修风险、运行风险、核安全风险、环境风险等潜在风险事件。计划工程师应根据以往类似项目或其他来源的历史信息与知识编制风险识别核对单，指导计划协调组成员从风险因素的角度按顺序对该项工作的风险识别信息进行审查，确定工作负责人已完成了所有风险类别的识别。可以增加如下风险识别审查样表见表 1。

（2）生产计划工作风险分析。首先要对已鉴定的风险进行详细研究，目的是通过收集与风险事件有关的信息去判断该事件的发生概率，如该事件发生，还需判断其影响有多大。风险分析所需资料来源：计划及相关文件的分析;与类似系统所做的比较;经验;模拟分析等。

（3）目前机组在进行风险分析时，仅仅在生产计划会上咨询各专业意见，然后定出该工作是否可以执行，但这种情况有时需要依赖于专业人员的技能水平，而且不够具体细致。针对该庆幸，建议采取如下措施：对风险进行分析后，要利用这些结果来划分风险等级。风险的评定是风险潜在影响的表现，它们是对问题发生概率及影响后果的计量，可以用高、中、低表述出来。

高风险：存在高发生概率或严重影响的工作风险。如高空作业安全发生概率，存在人员坠落、设备吊装物体倾斜掉落砸中下方重要设备，进而导致机组瞬态事件发生。例如，停堆停机，该等级工作的安排需相关专业管理部门领导给予高度重视，计划部门领导应在生产管理会上就相应工作安排信息进行通报。中风险：存在较高发生概率或较大影响的工作风险。该等级风险应采取积极主动措施来预防事件的发生，工作实施部门领导应多加关注。低风险：发生概率低或影响小的工作风险，该等级风险可记录在风险观察清单中予以关注，不需采取单独的特定预防措施。

当计划协调组成员识别到一项工作具有较大的风险时，首先应确定已识别风险的类别（工业安全类、辐射防护类、消防类、维修类、运行类等），根据风险类别并依据各专业协调工程师的业务技能来审查工单任务的风险分析内容是否全面，根据风险内容对该风险严重性进行初始打分，计划工程师根据各专业协调工程师的打分情况，对该工作风险等级依据各风险类别权重得出最终得分，以此来确定风险等级。同时，计划工程师组织协调组成员审查风险对应的预防措施是否有效，如果措施有效，可减少该工作风险分值。

3 核电厂生产计划风险管理措施

编制生产计划工作风险管理程序。编制适用于生产计划工作风险管理的程序，以此来规范和指导计划工程师对日常生产计划工作风险管理的组织形式、人员角色、职责及相应管理要求等，均应有明确的行为方式，从而确保生产计划工作风险识别到位、预防措施完整、风险管控有效。计划工程师应充分调动各专业协调工程师参与风险项目问题的讨论，记录各专业协调工程师反馈信息的要点，就重要内容进行信息确认，并综合各专业意见确定工作的主要风险类别、等级及预防措施，确定行动项和行动责任人，要求行动责任人对行动项中的待定信息进行确认并反馈。行动项信息反馈内容将作为下一次风险审查会讨论事项进行跟踪记录。计划工程师应密切跟踪各行动项进展及落实情况，并根据各专业反馈信息，更新风险项目数据库以便于各专业班组人员进行信息查询。对于已识别出来的重/特大风险项目，计划协调组成员应根据维修项目等级、维修内容及所需运行操作或隔离要求确定风险项目清单。根据清单中已识别风险信息对风险进行评价分析，确定风险等级并制定风险预防措施。

4 结论

由于核电厂的特殊性，风险管理工作应成为电厂生产计划部门日常工作内容的主要部分，计划管理部门应通过对实际风险管理工作经验的不断积累，不断优化风险管理流程，充实风险管理内容和要求，建立完善的风险管理体系。具体的措施如下：

1. 对于风险较大的工作建立风险识别审查样表，由各专业给出具体的评审意见，这种方式较为明确，以防专业人员因考虑不周产生风险;

2. 对风险的识别并不是很具体，仅仅在于认为的给出高风险还是低风险，并没有一个具体的度量，建议引起PSA的计算方法，对于一些工作无法给出具体风险水平时，可以利用PSA工具进行计算风险概率，给计划及各专业人员一个明确的风险水平。

【参考文献】：

[1]王建召.核电厂运行风险管理分析[J].科技视界，2018（04）：176-177.

[2]李松发. 核电厂PSA应用中的短期安全评价方法研究[D].哈尔滨工程大学，2017.

[3]杨军. 可靠性分析方法用于核电厂风险监测的研究[D].哈尔滨工程大学，2016.