徐矿集团：资产“轻”起来

孔文

徐矿集团新一任领导班子立足企业实际，破局发展痛点，推动品牌技术增值创效，养活了自己、创造了效益、打响了品牌，成为传统煤企破困转型的样本和典范。

作为徐矿集团首家发电企业，垞城电力公司在轻资产运行、能源服务外包上堪称“先行军”。多年来，该公司借助集团公司大平台，先后承揽了国内外40多个电厂（电站）的商业运行和维护项目，项目遍及巴基斯坦、马来西亚、印度、土耳其及新疆、云南、河北等地。他们带着先进的技术、现代的管理方法、精干的队伍，积极融入国家“一带一路”倡议，充分利用多年来积淀的人力资源和品牌优势开拓电力服务市场，颠覆了“数年筹建、亿元投资、多年回本”的传统发展模式，走出了一条无需漫长的建厂、没有大规模投入、不用增加装备的“轻资产运营”之路。

无独有偶，相比较电力企业的“轻装上阵”，徐矿集团在煤炭主业上引导生产服务向专业化和轻资产延伸，以技术、管理、人才等优势开展的服务外包有力撑起了集团发展的“半壁江山”。在发展核心主业上，徐矿利用品牌人才优势，开展以技术管理为主的煤电服务外包，走出了一条富有徐矿特色的轻资产运营之路。

依托良好品牌形象，徐矿集团各单位加快服务外包业务发展，让资产“轻”起来，助力徐矿这支“大象”起舞。作为推动“一带一路”建设，深化国际产业合作的一张靓丽“名片”，孟加拉国巴拉普库利亚煤矿项目部为徐矿赢得了荣誉，树立了形象，也取得了良好的社会效益和经济效益。在6年的二期合同期中，孟巴项目部累计缴纳税金24.3亿塔卡，创利5.1亿元。

徐矿集团张集矿以“打造品牌创业队伍，拓展服务外包项目，加快本部资源开发，做大做强实体经济”为工作方向，依靠两个百万吨级的托管矿井，不仅稳定了队伍、稳定了人心，还为集团发展作出了突出贡献，成功走出了一条关闭矿井重生之路，在全国具有示范意义。张双楼矿依托双楼品牌，在巩固发展合作好现有的建北、平朔、金庄、郭家河项目的基础上，积极开发托管新的矿井项目，形成新的经济增长点，大大提高了企业抗风险能力。

当前，徐矿在生产性服务业起势明显，表現为总量不断扩大，实力不断增强；结构不断优化，提质增效显著；贡献率不断提高，拉动力不断增强，具有较大发展潜力。

徐矿集团坚定“一体两翼”总路径，推动高质量发展走在全国行业前列是一项现实而紧迫的任务。在发展煤炭、电力、油气主体产业的“一体”上，徐矿集团沿“一带一路”国家和富煤省区布局“六大能源基地”，加快建设国际化特大型省属能源集团；在扎稳“两翼”上，一方面盘活好现有土地、房产、铁路、电网等存量资源，另一方面要发挥好技术、人才优势，将服务外包产业做大做强做优，推动品牌技术增值，全力打造能源综合服务商。

徐矿集团党委认为，发展服务外包产业是实现“让全体徐矿人都能过上好日子”使命担当的现实需要，工作岗位是徐矿人安身立命的基础，是实现个人价值的舞台，要通过发展服务外包产业让职工有岗位、有依靠、有归属感，为职工提供更好的发展平台、创造更满意的收入待遇。