新形势下推进建筑工程管理信息化的措施探究

尹同林

摘要：建筑行业的稳定快速发展，也为我国国民经济的稳定发展提供了相应的基础及保障。在当前的信息化社会中，建筑行业的进一步发展，也需要确保管理工作的信息化发展，同时，这也是我国建筑工程管理发展的必然趋势，在建筑工程管理的信息化发展的帮助下，可以在全面有效开展建筑管理工作的基础上，显著提升建筑工程的施工质量。本文就建筑工程管理的内容及必要性，在文后提出了相应的建筑工程管理信息化建设的具体措施。以便为今后的建筑工程管理工作信息化发展提供相应的参考。

关键词：建筑工程;信息化管理;内容;必要性;措施

1、建筑工程管理的内容分析

1.1施工成本管理

施工成本的管理作为建筑工程管理的一项重要工作，这对于建筑工程的成本的最小化及工程质量的提升而言有着极为重要的作用。由此出发，建筑工程的相关管理人员需要将管理工作做出有效的落实，将工程管理目标做出有效的制定，并以此为安全耗能低、施工工作的高效开展及建设质量优化提供相应的基础。除此之外，在各项成本管理工作落实的过程中，需要将建筑工程的施工现场施工需求作为基础，制定出合理且科学的成本控制机制，以此来保障管理人员及施工人員的成本控制意识得以显著的提升，在有效降低工程建设成本的同时，保障整体建筑工程的经济效益。

1.2施工合同管理

在当前的全新形势下，建筑工程的施工环节中，合同管理工作的有效开展也是建筑企业的综合竞争实力得以提升的重要因素，并且从某种程度上来讲，也是工程经济效益重要影响因素之一，在开展相应工程合同管理工作的过程中，需要贯穿于合同的准备、谈判、修改等各个方面，与此同时，在全面执行合同管理工作的过程中，对于合同签订工作的合法性及执行中的严肃性进行保障，以便为接下来的建筑工程整体管理目标落实提供相应的保障。

1.3施工进度管理

施工进度的管理也是整体建筑工程管理工作内容之一，这对于顺利完成建筑工程建设目标而言有着十分重要的意义，首先需要做到的工作就是系统化评估建筑工程施工方案，为建筑工程的建设方案可行性提供相应的保障。除此之外，一个科学合理的施工进度控制计划制定也是一项重要内容，以施工现场的具体进度作为基础，并做出适当的施工进度调整，确保建筑工程可以在规定的时间内建设完成。

2、建筑工程管理工作信息化建设的必要性分析

2.1建筑成本的有效管理需求

在一般情况下，建筑工程管理工作的内容较为复杂，且任何一项工作的开展都需要使用相应的人力、物力及财力。在这种情况下，建筑工程的管理信息化也是有效降低建筑成本的有效途径之一。比如，在管理施工现场的施工设施及建筑材料的过程中，借助现代化技术的运用，可以有效保障建筑材料及施工设施的供应商的信息透明程度，同时，也可以更好的保障参与建筑工程的各方，有效掌握建筑材料的供货渠道、价格等方面的信息，以便从建筑工程施工具体需求出发，选择合适的建筑材料。如此一来，不但可以实现建筑材料采购成本显著降低的目标，同时，对于参与建设的各方顺利开展合作而言也可以提供相应的保障。

2.2内部人员的有效管理需求

建筑工程管理工作的信息化发展，可以借助现代化信息技术的运用，建立一个全面的信息管理系统，从而实现内部建筑人员全方面监控的目标。借助建筑工程信息化管理工作的有效开展，可以在强化监督控制施工人员的前提下，通过促进施工人员的自我管理，进一步提升建筑工程的人员管理水平，为建筑工程质量的提供相应保障。

2.3技术有效管理需求

建筑工程质量的提升也需要依赖于相关建筑技术的研发及应用，而建筑工程管理的信息化发展也是建筑相关技术研发及应用的关键所在。在建筑工程管理信息化的帮助下，可以很好的帮助建筑单位改进现行的管理方式及辅助用工具，进一步提升管理方式及工具的信息化水平，除此之外，信息化管理水平的提升，也是内部员工技术水平的重要因素所在。与此同时，通过信息化管理的应用，可以做到科学化管理内部人员整体技术，并且在正式施工之前作出相关技术的合理分配，并制定出相应的施工方案。

3、推进建筑工程管理信息化的具体措施

3.1信息化管理系统及平台的架构

在开展相关建筑工程管理工作的过程中，信息化管理工作的开展需要借助信息化的管理平台及系统。为此，在全面确定管理模式、结构、职能、流程、相关规章制度等方面的基础上，从建筑工程的实际建设需求出发，建立一个涵盖整体建设环节的信息化管理系统及平台，以便为施工环节中各个环节、部门之间的信息整合及交流工作提供相应的桥梁。但是，在这个过程中，为了很好的避免和各部门之间工程管理的信息化工作的各类问题，需要针对信息化管理平台及系统做出整体的规划，具体而言，需要做出相应基础性数据统一编码工作。

在建筑工程的管理工作中，具体包含了施工进度、成本、质量等诸多方面的内容，在建立信息化管理系统的过程中，这些内容都需要囊括其中，以此来保障参与建设的全部部门可以使用同一个管理系统，如此一来，就可以很好的实现各个施工环节的联合性监控及施工工作的协调。在全面监控施工全过程的前提下，提升整体的建设效率及质量。

3.2管理人员信息化意识的提升

就当前的建筑工程管理信息化现状来看，绝大多数的管理人员的信息化意识水平相对较低，这也正是建筑工程信息化管理难以顺利开展的重要影响因素之一。由此出发，管理人员的信息化意识提升是十分必要的，只有让管理人员认识到信息化管理的重要地位，才可以更好的提升建筑工程整体的信息化管理意识水平。

在全面提升管理人员信息化意识的过程中，参与建设的各方的管理人员需要做到全面深度掌握信息化管理相关技术及方式，并做到将信息化管理手段及技术融入到诸如施工方案的规划编制、技术交底等工作中，才可以真正意义上实现信息化管理有效实施的目标。施工管理要对建筑工程各分项和分部工程进行严格验收，并将信息化手段应用到整个施工过程的组织和管理工作中，全面掌握建筑工程施工现场的具体情况，通过信息共享推动工程管理信息化水平的提高。

3.3施工管理队伍信息化建设力度的提升

打造高素质的信息化管理人才队伍是保障信息化管理有效落实的基础。各单位应该结合自身情况及时建立科学的人才培养机制，定期组织管理人员进行专业化培训，提高其信息技术水平。而且在建筑工程信息化管理系统构建的过程中，必须需要熟练掌握信息技术的管理人才参与其中，使系统设计有效的契合工程管理工作的需要，设计出更加有利于工程管理的系统流程，只有这样才能最大程度地发挥出信息化管理的效能。

4、总结

由此不难看出，在全新社会背景下，在建筑工程的施工过程中，通过信息化管理的有效应用，可以在有效提升相关人员的信息意识水平的基础上，做到建筑工程的科学合理规划，并且可以通过施工过程的全面管理，在全面提升管理工作适应性的基础上，有效合理的控制的工程管理工作的成本，以便为工程的建筑质量提供相应的保障，从而做到全面满足建筑行业的实际发展要求，并进一步实现建筑行业现代化发展的具体目标，更好的为国民经济的发展发挥出应有的力量，同时，这也是我国建筑行业在国际竞争中竞争力有所提升的必然要求。

参考文献

[1]陈刚.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探讨[J].地产，2019（24）：54.

[2]刘敏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建材与装饰，2019（35）：137-138.

[3]陈荣周.基于新形势下推进建筑工程管理信息化的价值探讨[J].河南建材，2019（05）：181-182.