浅析道桥企业施工现场的有效管理措施

摘  要：在经济全球化越来越发达的背景下，如果说道路系统是我国经济发展的大动脉，那么道路桥梁就是这一大动脉中不可忽视的关键，可以说道路桥梁问题是关系国计民生的重要建设工程。自改革开放以来，国家和政府在该方面相继出台了很多政策，用来大力支持桥梁道路工程的开展，但是，实际情况中，有些施工单位为了从中牟取暴利，降低了施工质量，直接导致许多质量不过关的豆腐渣道路的出现。因此，为了从根本上杜绝这些工程的发生，有关部门应该对此严格把关，做到真正的道路施工有保障。

关键词：道路桥梁;管理措施;施工现场中图分类号：U415.1;U445.1   文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2019）03-0000-00

在道路施工的工程管理中，安全管理占据着重要位置。对于道路修建，保障安全是实现工程验收，确保投入使用的一个基本前提。因此，安全问题是施工项目施工过程中的重要问题。在施工中，施工人员的任何不安全操作行为及施工设备故障、隐患均有可能导致安全事故的发生。为了从根本上落实安全管理工作，避免施工事故的发生以及减少因其他不可控因素造成的损失。应该加强对施工工程的整体管理水平，同时加大监管力度。

1 道路桥梁施工现场存在的问题

道路桥梁工程的发展与进步促使我国经济建设取得了更快更好的发展，同时极大的缓解了交通压力，为人们出行和交流沟通提供了极大便利。因此，道路桥梁的工程质量问题必须受到高度重视，无论是施工人员的技术水平、管理人员的管理能力，还是施工设备的工作效率、安全隐患，都需要进行严格管理。只有确保施工过程的安全，才能有效提高工程施工质量，才能够长远的推动道桥企业在未来市场的可持续发展。1.1施工原材料的问题

施工原材料是道路桥梁工程中最基本最重要的组成部分之一，使用没有达到标准要求的施工原材料将对工程质量造成极大影响，同时造成道路桥梁使用寿命大幅减少，一经投入使用，还会严重威胁过往车辆的安全。因为施工材料的种类和型号多种多样，再加上缺乏管理导致购进的材料质量不过关，或多或少都导致了工程施工中遇到问题或投入使用后存在较大安全隐患。

1.2施工规划不明确道桥工程存在规模大，施工工序复杂，工程环节多的现象，在整体施工过程中，工程的不合理规划往往对施工进度产生较大影响，使得企业经济效益受到损失。在道桥施工的过程中当遇到施工进度嚴重脱离预期，或人力、物力及设备等的调配调度出现冲突时，施工进程会受到严重影响，同时造成企业的经济效益受到严重损失。1.3工作人员管理不当

道桥施工工程本身是一项复杂程度较高的工程，因此施工单位需要高度重视。此外施工人员的工作态度对施工质量有着极为重要的影响，有些施工人员存在缺乏职业信念，缺乏责任意识，职业素质不高等问题，且在工作的过程中容易忽视工作的重要性。此外，一些施工人员、管理人员因具备一定的理论知识和技术要求，就骄傲自大，对其他管理人员和施工人员心存歧视，不能够正确的领导施工的顺利展开，导致工人关系不和，出现停工、罢工等现象。

1.4监管力度不强

施工单位在施工现场存在弱监管的现象。施工人员比较松散，未对施工现场实施监管，施工工具和材料随意摆放，甚至出现擅自离开自身工作岗位的现象。因此没有一个纪律严明的工作团队，施工的工作效率一定不会太高。1.5管理人员自身的职业操守

施工人员的工作直接关系到施工效率，管理人员的管理效率直接关系到道路桥梁企业的经济效益。在工程施工中，较多的管理人员缺乏必要的职业操守，对于施工工程的进度毫不关心，既不关心工程进度发展缓慢的原因，也不关心员工，不能同时兼顾企业的要求和员工的意愿。此外缺乏良好的领导管理能力，也会导致员工工作积极性受到影响，严重了，甚至会出现矛盾，导致工程施工进度受到影响。从某种程度上来说，也会使得道路桥梁的质量达不到标准。

2 管理措施

2.1施工原材料问题

施工原材料种类众多，如果不能够对购进的材料进行彻底检查，拿不出有效的合格证明，就容易导致施工出现问题。因此，要安排专门人员对材料的采购进行严格的监督，确保材料的采购能够有效进行。

2.2合理的工程规划

工程实际施工对工程整体情况要求较严格，因此要求企业能够作出详细的有效的工程规划工作，对工程做好明确的预期和计划处理工作，出现异常之后及时发现问题，并着重处理问题，让企业将施工季度掌握在可管理范围内，减少误工带来的施工成本，是确保企业经济利益的重要途径。

2.3工作人员的管理

一些施工人员的安全意识较低，往往会存在一定的安全隐患，再加上企业缺乏对施工场地的监管，导致施工人员缺乏积极主动性，致使工作效率低，导致工期延长，对企业的经济预算造成较大影响。

3 结语

道桥工程属于较为复杂的工程，且存在规模大，施工工序复杂，工程环节多等现象，因此一旦出现纰漏，会导致很多不良影响，因此在道路施工的工程管理中，安全管理工作中占据着最重要的位置。因此企业应该选择职业操守高的施工管理人员，从施工材料、施工规划、施工员工管理等各方面着手。对施工现场缺乏重视，容易造成施工现场混乱，员工施工效率低下，对道桥施工造成安全隐患，进而严重影响工程的施工质量和企业的经济效益。

参考文献

[1]杨昭，张宁.道路桥梁工程管理问题及控制措施研究[J].科技创新与应用，2019（30）：139-140.

[2]李明阳.对目前道桥施工现场的有效管理措施分析[J].交通世界，2019（13）：62-63.

[3]欧阳浩霖.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].居舍，2019（08）：20+80.

收稿日期：2019-06-10

作者簡介：周军（1970—），男，辽宁新民人，本科，高级工程师，研究方向：道路桥梁建设。

Analysis of Effective Management Measures for Construction Sites of Road and Bridge Enterprises

ZHOU Jun

（Heilongjiang Construction Investment Group Co.， Ltd.，Harbin  Heilongjiang  150046）

Abstract： At a time when global economic technology is becoming more and more developed， if the road system is the main artery of China's economic development， then the road bridge is the key to this great artery. It can be said that the road and bridge problem is an important construction project related to the national economy and the people's livelihood. Since the reform and opening up， the state and the government have successively issued many policies in this regard， and strongly support the development of road and bridge projects. However， in real situations， some construction units have owed the quality of construction projects in order to profit from them， which directly led to the fact that many jerry-built roads have been constructed. In order to fundamentally put an end to the occurrence of these projects， the relevant departments should strictly control this， so that good road construction is guaranteed.

Key words： road bridge;management measures; construction site